多管齐下抓盘活提高效益求发展

去年以来，济阳县农村信用联社针对信贷资产质量低，不良贷款居高不下的实际情况，努力把清收盘活不良贷款作为“效益举社”的一项重点工作来抓，进一步加大清收盘活工作力度，采取多种措施活化信贷存量，优化增量，收到了较好效果，2000年全县共汪收盘活不良贷示本息4506万元，不良贷款比年初下降6个百分点，经营效益显提高，实现贷款利息收入1189万元，我们的经验是。     

采取措施压逾盘活

“一逾两呆”贷款长期居高不下,搅得建设银行宿县地区中心支行从领导到全体员工寝食难安。1995年,我们下大力气深入这些企业查明原因,摸清情况,有针对性地采取有效措施,盘活存量,优化增量,到年底使“一逾两呆”流动资金贷款由年初的7811万元降到4795万元,压缩额3016万元,在盘活了部分存量资产的同时,也有力支持了地方经济建设。 一、争取地方政府支持,调整企业领导,扭亏为盈。如经过深入皖北     

汗洒清收路——记黎平支行风险资产经营部主任杨光庆

高挑的个子,白皙的皮肤,文文静静,一眼望去,杨光庆不像终日奔波在外的清收员,可就是这位外表普通平常的汉子,执著地追求着他的理想,开创了一个又一个清收盘活的奇迹。2001年杨光庆共收回“两呆”贷款本息155.9万元,其中常规贷款本息108万元,专项贷款本息47.9万元,保全信贷资产576万元。     

从长阳农行经营现状谈改善和提高信贷资产质量的基本途径

到1995年底,长阳农行全行逾期和催收贷款占各项贷款的34.5%,其中催收贷款占各项贷款的23.4%,亏损企业贷款余额占各项贷款的42.8%,关停企业贷款余额占各项贷款的13.3%,全县农行应收未收利息210万元。很显然,信贷资产质量低、风险大、效益差的现状,直接制约农行商业化的转轨进程。本文结合长阳农行信贷资产现状,从盘活存     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

我们是怎样剥离盘活不良资产的

一九九八年,面对市场不景气、企业效益差、银行收贷难的恶劣环境,我们张湾农行一没畏惧二未退缩,敢啃硬骨头,善打攻坚战,采取"分而治之,切块搞活,一厂一法,逐笔清收"策略,初步尝到了信贷资产剥离盘活的甜头。全年共盘活不良贷款2016万元,其中依法保全信贷资产1416万元,占市行下达计划的202%,其中:盘活逾期贷款589万元,盘活"两呆"贷款1427万元。在盘活总额中,现金     

遵义分行新华办事处多策并举 盘活“两呆”贷款174万元

遵义分行新华办事处紧紧围绕全省支行行长会议明确的清收盘活不良贷款工作思路,多策并举,努力向存量资产要效益,取得良好效果。3月末,该处累计清收两呆贷款本息174万元,其中收回贷款本金62万元,完成第一季度盘活计划任务的207％。     

铜仁农行盘活信贷存量动真格

农行铜仁市支行实施以责任人为主体的管理责任制,在信贷管理、盘活信贷存量、清收不良贷款、提高资金使用效益等方面取得了明显成效,到5月20日止,共收回不良贷款1212.2万元,其中逾期贷款952.2万元、呆滞贷款149万元、呆账贷款111万元,“两呆”贷款比年初下降260万元,完成全年“两呆”下降计划的58％,占全区农行系统“两呆”贷款下降额的61.12％。     

着力盘活信贷资产存量 增加资金有效供给

<正> 今年泉州市计划国民生产总值达614亿元,财政收入30.68亿元,全社会固定资产投资118万元,要完成这些任务,必须增加资金有效供应,除了在新增存款中增加相应贷款额度外,盘活信贷资产存量就显得十分必要。目前泉州市各项贷款余额194.77亿元,如果盘活存量的三分之一,将有     

普定农行去年收回“两呆”贷款435万元

1998年普定县农行净收回“两呆”贷款435万元,是安顺分行下达全年任务的12倍多,还收回“两呆”贷款息85.4万元。盘活工作取得如此显赫的成绩,关键是他们量化了盘活任务,实行了工资挂钩考核。年初该行就把盘活和收息工作当着全年整个信贷工作的重中之重,拟定了全年的盘活任务,采取行长亲自部署,分管行长具体抓的办法,按被盘活对象的难易程     

从我区农行贷款周转状况看盘活资金存量的紧迫性和可能性

今年,国家货币信贷方针由去年的“控制总量、调整结构、强化管理、适时调节、提高效益”改为“控制总量、调整结构、强化管理、盘活存量、提高效益”.由此可见,盘活资金存量将成为今后贯彻货币信贷方针的一个重大措施.盘活资金存量的具体内容就是加速资金周转,减少资金沉淀,用好用活现有资金和规模,增加对工农业生产的投入,促进经济发展.从我区农行、信用社的实际情况看,盘活资金存量的潜力很大,任务很重,要抓出成效来,必须采取相应的对策和措施.一、资金营运方面存在的问题及原因1991年,我区农行各项贷款余额比上年增加15.8亿元,累计放出贷款和收回贷款分别比上年增加9.89亿元和4.59亿元.但贷款周转速度不快,周转一次需要267天,比上年增加35天,周转速度下降15%,贷款收回率     

遵义分行盘存优增成绩显著

农行遵义分行以实施“双优”战略为中心,调整优化信贷结构,狠抓盘活收息,取得显著成效。截止1999年12月末,各项贷款(常规下同)比年初下降17114万元,年末存贷比例比上年同期下降27.25个百分     

积极收贷 盘活资金

1992年以来,我行把盘活信贷存量、建立健全贷款风险约束机制列入重要日程,完善内部管理制度,采取多种措施,取得了明显的成效。全年共清收到、逾期贷款10784万元,利息3704万元,分别占1992年末贷款金额和欠息数的21.8％和24.4％。盘活死项目10个,收回风险贷款2644万元,欠息1000万元,占风险贷款和欠     

规范信贷管理 支持经济增长——随州市支行坚持信贷工作两手抓见成效

今年以来,随州市支行在信贷工作中,坚持支持经济增长与防范化解贷款风险两手抓,取得明显成效。到6月末,全行累放贷款19561万元,累收贷款21001万元,贷款周转速度加快0.07次,有效地支持了当地经济发展。同时,当年新放贷款基本无逾期、无损失,存量"两呆"贷款净下降921万元。经审计测算,贷款综合风险度降低4.7个百分点。他们的主要作法是:一、以支持经济增长为着眼点,优化贷款结构。今年,他们两眼向内,通过大力组织资金、盘活资金、加速资金周转增加信贷资金来源。6月末,存款达到83762万元,比年初增9928万元,月平增存1655万元,保     

紧扣市场多法清收 大胆创新多策盘活

今年以来,我部不良贷款清收盘活工作坚持以"降比增效"为目标,紧扣市场脉搏,大胆创新清收思路,着力拓展盘活空间,不断提升经营层次,多法并举抓大户,多策并用抓管理,不良信贷资产清收盘活工作取得较好成绩。到7月底,我部清收盘活保全"两呆"贷款121293万元。其中:收回"两呆"贷款本息11895万元,占年计划的62.9%;盘活"两呆"贷款9539万元,占计划的33.2%;保全不良贷款99859万元,占计划的224.9%。另外、收回逾期融     

农行铜仁分行去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显著成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。 1.明确目标,制定措施,抓好常年清收。在上级行清收计划未下达前,农行铜仁分行在年初就制定了不良贷款下降5个百分点、“两呆”贷款压缩1500万元的清收盘活     

中国农业银行贵州省分行任职通知

农行遵义分行以实施“双优”战略为中心,调整优化信贷结构,狠抓盘活收息,取得显成效。截止1999年12月末,各项贷款(常规下同)比年初下降17114万元,年末存贷比例比上年同期下降27．25个百分点;不良贷款余额比年初减少14342万元,超额完成省分行下达计划的298．52％：     

盘活贷款降风险 优化增量上等级——对荣军路办事处依法收贷、管贷情况的调查

农业银行柳州分行荣军路办事处成立于1995年8月初,当时接收了市区兄弟办事处划拔工商信贷企业13家,各项贷款余额4846万元,其中不良贷款占贷款总余额的73.89％。面对机构新、资产质量差的状况,办事处领导班子和全办员工,不怨天尤人,而是眼光向内下大力盘活信贷资产,坚持以法律为武器,依法管贷依法收贷,取得了较好的效果。1996年末,全办贷款收回率达98％,贷款收息率为96％。两年来实现盈利100多万元,人均创利1万多元,压缩不良资产47.73百分点,跃入柳州分行信贷资产质量好、效益高的一等一级行。     

推行定收定贷管好用活信贷资金

定收定贷,是石首市工商银行在宏观紧缩、资金供求矛盾突出的情况下,为盘活资金存量、优化增量投入、缓解资金供求矛盾而探索出的一个信贷工作新路子。它以定信贷收支责任目标,定信贷投向,定贷款投量为核心内容,从以收核贷,以贷促收,多收优贷,少收紧贷为手段,将贷款的投放建立在贷款的按期归流的基础上,谋求以增量启动存量,通过存量的盘活增加增量投入,收贷与放贷取得动态的平衡。通过这一方法,力求使银行的资金营运紧紧围绕资产负债管理的要求,规范化、程序化、制度化地操作信贷资金这一调控经济的“杠杆”。定收定贷的具体操作方法定收定贷,以全年亮底定向,按月计划定量,逐笔收放定期,银企联合定责,严格双向考核为具体操作内容。     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作: