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1.
本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢. 相似文献
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组织变革对员工关系有极大的影响,因此组织变革必须依据所产生的影响,相对应地从劳动关系管理、沟通管理等几方面制定出一系列措施与对策,以进一步提高组织的管理效率。 相似文献
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在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效。因此,研究员工对企业组织变革态度的影响因素具有十分积极的意义。本文主要从积极和消极两个方面分析了员工对企业组织变革的不同态度,重点研究了员工对企业组织变革的主要影响因素,并从管理者层面和员工个人层面探析了调控员工态度的对策。 相似文献
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本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。 相似文献
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人力资源管理在组织变革中的核心作用 总被引:2,自引:0,他引:2
组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。 相似文献
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企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议. 相似文献
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员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上.介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。 相似文献
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面对中国知识企业的快速发展,清晰的认识知识型企业员工关系管理的新特点,从而有利于构建科学有效的员工关系管理体系.本文从三个维度分析了员工关系管理的新特点,并从劳动关系、沟通机制和民主管理方面探讨了知识型企业员工关系管理构建的策略. 相似文献
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企业员工对组织变革的反应模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。 相似文献
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人力资源管理柔性化与组织变革 总被引:3,自引:0,他引:3
本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。 相似文献
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员工对组织变革的反应有抗拒也有支持,压力应对理论解释了造成员工不同反应的原因。认知评价、个体差异、组织气氛等是影响员工反应行为的主要因素。管理者对员工的教育、为员工营造一个良好的组织氛围,是调节组织变革中员工反应行为的主要途径。 相似文献
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组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用已经得到了人们的共识,但是战略人力资源管理如何作用于组织变革,从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手,分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式,以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。 相似文献
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组织变革伴随着组织发展的始终,组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中,不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同,文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应,从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。 相似文献
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企业竞争的本质是高素质人才的竞争,而且以人为本的理念越来越深入人心,员工在企业发展进程中的价值体现越加显著。企业面对数字经济时代,为实现发展的可持续,必须将员工关系管理放在首位。本文首先分析数字经济背景下推动企业员工关系管理改革的必要性以及企业与员工关系的特点,其次基于员工关系管理的实践思路,从几个方面深入说明实施管理的具体措施,以供参考。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工的管理成为核心问题。本文认为知识型员工不同于企业中一般员工,对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手,即通过心理契约的研究来对知识型员工进行更好的激励。因此本文希望通过对心理契约和知识型员工特点的分析,找出对知识型员工更为有效的激励机制。 相似文献
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知识经济的今天,我们进入了顾客导向的创造市场,人本理念渗透到组织变革的各个方面。新经济时代人本理念及其相关的员工认同、员工改造、顾客导向机制和制度才是组织变革的时代潮流。 相似文献
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员工建设性越轨行为是有利于组织变革和创新的角色外行为,目前已引起学界和实务界较多的关注。基于资源保存理论,本文从差错管理氛围视角探讨了员工建设性越轨行为的激发机制。通过对两个时点收集的83名领导和394名员工的配对数据进行统计分析,结果发现,差错管理氛围能够激发员工建设性越轨行为,该过程依赖于心理安全感的中介传导作用;组织地位感知不仅强化了心理安全感对员工建设性越轨行为的积极影响,而且强化了心理安全感的中介作用。研究结果拓展了员工建设性越轨行为的前因变量,对组织激发员工做出建设性越轨行为具有一定的实践意义。 相似文献
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组织变革管理是企业管理新的发展趋势,本文从公司治理这一角度对其进行了三个方面的阐述:将风险管理与内部控制应用到变革管理中去,阐述管理层和内部审计在变革管理中的作用并分析了公司治理结构变革与组织结构变革的关系。 相似文献