从『辞职风波』看知识型员工的激励

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此,如何对知识型员工进行激励,使之能够为企业贡献自己的知识与智慧,对企业不断地获得与保持竞争优势有着重要的影响。本文从一个案例出发,分析了知识型员工离开企业的主要原因,并提出了激励知识型员工的主要措施。     

中小企业管理激励常见误区及对策

激励是管理者为激发人们动机和产生内驱力的重要手段。在企业管理中,高层管理者经常运用各种激励方法,旨在调动下属的工作积极性。然而,并非每一种手段均能奏效,实施不当,反而使其滋生了不良心理和行为,起到减力作用。一、现阶段中小型企业管理激励常见误区1.经济手段为主。相对重视经济手段、物质利益,过分强调规章制度的约束和奖金的刺激,使下属处于被动的服从地位,一切向钱看,造成一些员工为追求短期利益,常采用短期行为而损害企业长远利益。2.忽视了团队激励。在一个组织中,根据工作性质和职能的不同,通常划分成若干个小的部门(群体)。…     

企业目标与激励方法

作者认为,激励方法的选择应该依据企业目标的分析。本文在系统探讨企业目标及其实现障碍(代理问题、信息不对称)的基础上,说明了企业对管理者激励的原因和目的,进而根据经济学理论及风险与收益关系的原理系统分析了各种各类激励方法的优缺点,相信可以为各级各类决策者和研究者提供参考和借鉴。     

试论员工激励的方法与艺术

本文在对员工激励的基本含义及其科学性和艺术性的分析基础之上,较为详细的讨论了员工激励的具体方法和艺术形式。     

浅议高新技术企业的股权期权激励

欧美经济发达国家股权、期权的蓬勃发展和几十年的实践已经充分证明：尽管股权、期权激励制度还有需完善的地方，但它仍是一种非常有效的长期激励方式，而且是其他激励方法难以或无法替代的。与基本工资和年度奖金等传统薪酬激励机制相比，股权和期权等长期激励机制的效果更好。国外专家预测：随着股权、期权激励制度在国际上的进一步广泛运用，特别是在发展中国家的运用，其发挥的作用将越来越显。     

管理是艺术不是技巧

有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施。结合企业实际情况，发表个人的见解。     

浅谈组织对员工激励的方法

对组织内员工激励永远是组织最关心的问题,为了更好地对组织内员工激励,文章对组织内员工激励方式进行了研究。     

对企业激励方法选择的思考

激励是提高企业员工效率和经营效率的重要方法,学习和借鉴西方成熟的激励理论和方法是缩短差距的捷径,结合我国国情和企业特点创造出中国特色的人性化激励方法是提高企业管理水平的关键。     

激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

供电局激励管理现状与改进措施

在知识经济时代,人力资源是影响企业发展与生产的重要因素,而如何能够有效地完成人力资源管理更是尤为关键。对于供电局而言,也是如此。本文针对供电局展开研究,对其激励管理现状进行了分析,并针对其不足提出了一些改进建议。     

企业实施激励措施应走出误区

文章指出激励措施在企业管理中的重要作用以及实施过程中出现的几个误区,针对性地提出了改进建议。     

员工激励的应用准则

随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好的生存，必须在综合管理能力或战略管理能力上有实质的提高。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，耳提面命的管理，必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而制定全面的行之有效的激励措施，无疑是一个最佳选择。     

由“经济人”假设想到激励约束机制的建立

从西方经济学的研究方法可以看出，其经济理论的建立是以一定的假设条件为前提的。在经济分析中，根据研究问题和所要建立的模型的不同需要，假设条件存在着差异。但是，在众多的假设中，有的假设条件是适合所有理论分析的。     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高,我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工,如何对其进行有效的激励策略,提高其工作效率,对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究,希望探究出有效的激励策略来激发。     

管理中的激励误区研究

在管理工作中 ,正确地运用激励手段 ,可以调动组织中成员的工作积极性 ,激发组织的活力 ,有利于管理工作的有效进行 ,但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区。文章提出了组织管理中容易出现的 1 0种激励误区 ,并进行初步的研究 ,提出一些对策。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

与交往需要相关的激励方法

马斯洛提出的交往需要又称为友爱或归属需要,指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护和理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身就是满足交往需要的一种方式,因为有工作,个人就归入一个特定的集体中;在工作中,又必然与他人发生交往活动;在这个集体和交往活动中,可以满足爱与被爱的需要。这三方面是交往需要的主要内容,所以,可以依此划分出三类与交往需要有关的激励方法,即归属感方面的激励方法、社交欲方面的激励方法和爱方面的激励方法。     

研发人员管理&激励管理

研发人员怎么招怎么考奥林巴斯:我想问一个招聘方面的问题。前段时间我们招聘了一个大区经理,面试结果是他各方面都非常不错,但是上任几个月后,我们发现这位管理者的主观意识非常强,基本上听取不了任何中层管理同事的建议。我们也委婉地提出