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业务流程再造的风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。 相似文献
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本文结合新会计准则,分析衍生金融工具风险及其管理所需信息的特质,运用再造理论探讨商业银行衍生金融工具会计业务流程再造的动因、框架,提出一系列可与风险管理系统协同运作的措施. 相似文献
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本文结合新会计准则,分析衍生金融工具风险及其管理所需信息的特质,运用再造理论探讨商业银行衍生金融工具会计业务流程再造的动因、框架,提出一系列可与风险管理系统协同运作的措施。 相似文献
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传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。 相似文献
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流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法.即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程.对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。 相似文献
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传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。 相似文献
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海尔集团经过17年的发展,已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法)、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目,给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制(即纵向依靠… 相似文献
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业务流程再造理论开始逐渐被中国企业所熟悉并运用。但很多企业未能结合中国企业的特殊情况,完全照搬外国企业实施模式,造成大量业务流程再造未能取得良好的效果,甚至使企业受到严重损害,借鉴国内外的相关研究成果,尝试着对中国企业流程再造实施领域进行了一次初步研究和探讨,寻找一条适合中国企业进行业务流程再造之路:通过系统化的设计,采取渐进式的实施方案,使业务流程效益获得根本性的提升。 相似文献
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企业流程再造中的组织结构重组 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。 相似文献
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本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征.最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例. 相似文献
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在行政审批业务领域中,存在着项目建设不成功和业务流程效率低下的问题。这就需要对行政审批业务流程进行再造,以解决上述问题并适应电子政务发展的要求。本文用行政审批业务对象描述了行政审批业务,设置了业务对象的属性,并通过对行政审批业务对象属性值的量化,分析其再造的条件,并提出了行政审批业务对象再造的方法和操作,为政务流程再造提供参考依据。 相似文献
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本文对流程再造的含义和产生背景进行了简单的描述,对原有企业流程中存在的问题进行了简单的总结,进而提出了企业流程再造的实施步骤,并对实施再造过程的关键点进行了归纳,指出了衡量再造工程成功的标准,最后对流程再造工程作了补充说明。 相似文献
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流程再造被提出来之后,20多年的时间里.许多公司相继实施了流程再造。在此过程中.有的公司流程再造失败,有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造.获得了巨大收益。 相似文献
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建筑行业采用信息化管理越来越重要,信息通道(IC)是一个强大的数据库管理工具,使工程项目建设过程从传统的点对点的信息交流模式,转向了中心数据库管理的模式。作者通过采用信息通道,以建设过程中施工图纸的管理流程过程举例,实现了图纸管理流程的重组,为整个项目建设过程带来了高效率、低成本等优势。 相似文献
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基于企业信息化的流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
在经济全球化时代,信息资源成为企业重要资源,企业信息化成为建立竞争力的有效途径。面对企业信息化的大潮流.实施基于信息化的流程再造成为其重要保障。本文就基于企业信息化的流程再造展开讨论。 相似文献
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本文根据风险理论结合体育行业特点,对体育产业中所存潜在风险的类型、原因进行了分析,提出了体育产业经营管理中风险的管理与控制机制。旨在对于我国今后体育产业的长足发展提出建设性意义。 相似文献
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券商经营风险及其管理与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
本首先根据券商经营业务的不同,将其经营风险分为三类:投资银行业务风险、自营业务风险和经纪业务风险,并对三种风险的产生、特性等方面进行了分析。其次,对证券经营的风险管理进行了论述,提出了一系列的管理措施,包括制度管理、监察及自律管理,并对这三种措施作了进一步的细化,提出了相应的可操作的手段,以便于工作中参考实施。最后对风险的防范进行了探讨,针对券商面临的三种业务风险,提出了具体的防范措施和方法。 相似文献