对企业人力资源管理问题的思考

人力资源的管理历来是企业得以长久、又好又快发展的关键。我们的社会正在步入知识经济时代,社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心,从人出发,开发人、服务人。人力资源的开发、利用和管理,人力资源价值的确认和计量,以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配,已成为企业迫在眉睫、急需解决的问题。     

浅析人力资源会计问题

全球范围内的新技术革命，推动了人类社会从工业经济时代迈向知识经济时代，从而全球范围内的竞争由原来的自然资源和资本资源的竞争转向人力资源的竞争。从这个意义上说，人力资源的开发、利用和管理将是21世纪人类社会经济发展的最关键因素。在企业的人力资源开发、利用和管理过程中离不开人力资源会计所提供的信息。     

新经济时代企业的择才观与人力资源管理创新

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。[第一段]     

关于企业资本经营的相关思考

面临着新的经济时代，财务理论的发展除了受到财务学科本身、相关学科关联外，越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势。跨国战略、并购浪潮等已成为理财行为和企业所关注的热点。资本经营成为企业实现全球战略的捷径，长期以来。由于受计划体制的影响，许多企业管理者对企业的生产经营了如指掌，对资本经营则较为生疏。不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和损失。资本经营理念强调要将资金、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业的经营者将思考问题、     

人力资源价值分析

人是有价值的经济资源,是比任何物质资源更具有价值的经济资源。21世纪将是竞争激烈的时代,是科学技术飞速发展和知识广泛应用的时代,新的形势对企事业劳动力素质的要求越来越高。怎样确定人力资源这种无形的生产要素对企业作出的贡献,以确认和分析人力资源的价值,是一个重要的命题。生产要素分配论为此奠定了重要的理论基础。     

探析企业实现可持续发展的人力资源开发策略

伴随社会经济的不断发展,人力资源已成为推动经济社会发展重要的生产要素,在新的形势下,企业在发展过程中一定要重视对人力资源的合理利用,同时要掌握人力资源发展的特点,在对人力资源进行管理的时候,要改变传统的管理理念,采用先进的管理理念,这样在进行管理的时候,才能更好的体现人力资源的价值。     

关于企业人力资源管理风险控制问题的思考

人力资源管理风险是指在企业的人力资源管理过程中产生的,由于人力资源管理问题,而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如何防范这些风险的发生,是所有的企业高层领导人以及人力资源管理者必须要研究的问题。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度,不仅关系到一个企业的成败,而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势,正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础,人才是关键,科学的企业管理,加上有效的人力资源开发,是企业克敌制胜的法宝,人力资源是企业发展最宝贵的第一资源,人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

张水鉴：人力资源是企业第一生产要素

中金岭南是1984年深圳成立特区之后,由全国有色金属工业总公司、中国有色金属工业广州分公司、深圳市有色金属工业公司组合成立的联合公司。随着中国经济的发展,中金公司成立之后也逐步的转型,现其业务涉及内外贸、进出口、工业技术开发、仓储运、财务金融、证券买卖、保税、期货、房地产开发经营、小汽车出租、珠宝加工等10多个领域。中国的第一个交易所深圳交易所就是中金所办。1997年中金联合公司改成中金实业,随后在深圳交易所上市,上市之后为增强公司实力,它选择了与当时的韶关岭南铅锌集团合并,重组之后更名为深圳市中金岭南有色金属股份有限公司中。中金岭南2007年的销售额达到100多亿,2008年200亿,2007年税后的利润12个亿。中金岭南的成功在于其完善的人力资源管理战略,董事长张水鉴认为,这一叨归公于他们将人力资源作为企业的第一生产力。     

开展企业调研工作之我见

在企业管理的各项工作中，我们时常要而临新问题，需要产生新思路，拿出新办法，满足新需要，实现新发展。随着社会经济的高速发展，企业管理面临的发展问题不断嬗变，新情况、新问题、新课题层出不穷，需要解决的矛盾和问题更复杂，科学制订政策、正确作出决策的难度更大。而在这发现问题、提出问题、解决问题的一系列过程中，深入开展调研工作、进而提高解决问题的针对性、有效性和适用性显得犹为重要。     

企业智力资本的开发对策

一、新经济时代知识企业的价值源泉:智力资本著名管理学者Peter Druker在《后资本主义社会》一书中提到,知识将取代机器设备、资金、原料或劳动力,成为企业经营最重要的生产要素。换言之,企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实物资本作为竞争优势的来源,无形资产及知识创造的价值将是决胜的关键因素,而在企业中所谓的无形资产及知识创造的机制,就是当前商业领域所关注的热点——智力资本(Intellectual Capital)。1995年,瑞典第一大保险公司和金融服务公司——Skandia公司在经过了几年内部实践后,发布了世界上第一个公开的智力资本年度报…     

如何实现企业人力资源开发的社会资本功能

企业人力资源开发可生成组织关系网络，并在企业价值链中以企业的社会资本出现，人力资源开发的社会资本功能尤其在学习型组织中得到体现。本文在已有的社会资本理论基础上，从人力资源开发角度建立起社会资本与企业的关系，即广泛的人力资源开发关系网络，分析了人力资源开发形成社会资本的框架，构建了以社会资本为导向的人力资源开发拓展模型。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。     

对人力资源会计的探析

随着知识经济的到来，人类社会经济生活的各个方面均要发生深刻的变化。提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面的信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流，笔者仅就人力资源会计在我国的推广和应用作以探析。     

浅谈企业人力资源的开发与保护

随着经济全球化趋势的日益增强，特别是我国加入WTO以后，国内竞争国际化，国际竞争国内化成为必然，而这种竞争首先在企业界展开。事实上，企业竞争已不仅仅是市场、生产要素、产品等等的竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力的建设，在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。     

人力资源成本会计的研究

现代企业面临知识经济时代、信息时代，企业间的竞争愈演愈烈。人作为一种重要的经济资源越来越受到社会的重视。知识经济蓬勃发展，而会计人员作为社会经济利益的鉴证人和协调者，在其发展过程中，曾经和正在发挥着重要作用，更面临着拓展新的研究领域和解决新问题的挑战，其中最为紧迫的课题就是关于人力资源会计的研究。在知识经济时代，生产核心要素不是土地，也不是资本，而是知识。如果不对作为知识载体的人力资源进行确认、计量与报告，那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。时至今日。人力资源会计尚未在会计实务中得到广泛的应用。究其原因，是会计界仍未建立起一套完善的人力资源会计理论．特别是人力资源的确认、计量和报告理论。     

企业人力资源管理存在的一些问题及对策

人力资源的管理历来是企业得以长久、又好又快发展的关键。我们的社会正在步入知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人、服务人。人力资源的开发、利用和管理，人力资源价值的确认和计量，以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配，已成为企业迫在眉踺、急需解决的问题。     

新经济时代企业人力资源战略管理

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者,但对于企业老总们,最令人头疼的也是人,这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。     

行政部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来和世界现代企业人力资源管理改革的兴起，我国行政部门人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此，分析行政部门人力资源管理的现状及其存在的问题，并以此采取针对性的改进措施十分重要。只有建立科学、有效、合理的行政部门人力资源管理体制，才能确保我国政府机关的高效运转。     

人力资源财务管理探析

在知识经济时代,人力资本成为企业资本的重要组成部分,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险。这就要求人力资源投资的财务管理更加深入,更加细致并且更加人性化。