企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

关于深化企业改革的战略思考与部署

一、改革的指导思想和总体要求 1.改革的指导思想。以党的十五届四中全会精神为指导,按照国家电力公司“四步走”改革发展战略要求,抓住机遇,转变观念,实施战略性重组,走出一条水电施工企业体制创新、机制创新、管理创新的系统改革的路子。     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

工作标准化 行为规范化 沈化创建特色管理模式

沈阳化工股份有限公司是一家具有 16640万社会公众股的上市公司,是国家经贸委确定的重点企业之一,是我国氯碱行业的骨干企业。 1997年以来,该公司认真实施工作标准化、行为规范化管理工程（以下称“两化”）,创造性地建立起符合现代企业制度要求、具有沈阳化工特色的企业管理模式,有力地推动了公司的改革与发展,连续多年荣获辽宁省企业管理红旗单位称号。 　　创新管理理念,转变管理思想,构筑“两化”管理工程的思维空间 　　建立科学、先进的企业管理模式,首先要实现管理理念的创新。 　　1.树立“人人都是管理者,人人都是被管理…     

五一工作法

在市场经济条件下 ,企业要实现可持续发展 ,必须深化改革 ,在制度创新 ,技术创新和管理创新上有所突破。北京星航机电设备厂在多年的深化改革与强化管理的实践中 ,针对企业在实现经营目标过程中管理普遍存在的不闭环 ,不到位 ,不归零的问题 ,提出了“五个一切管理原则” ,即一切管理都必须围绕经营管理目标开展工作 ,实施全过程、全方位、全员控制 ;一切管理都必须按程序、走渠道办文办事 ,不能体外循环 ;一切管理都必须可追溯检查 ,原始记录清晰完整 ,处于受控状态 ;一切管理都必须简明可操作 ,管理行为规范 ;一切管理都必须按实现目标进行…