谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

产品成本分析模型

产品成本分析模型,是根据产品成本指数因素分析原理和产品成本核算模型相结合的一种产品成本数量分析模型。该模型适用于“分步法”计算产品成本的企业使用。一、建立产品成本分析模型的必要性该模型中的产品成本是指产品生产成本。它包括生产产品所消耗的各种原材料和辅助材料、燃料和动力、厂房和机器设备的折旧、支付的工资和其它各种费用等。企业加强经营管理的主要任务之一,就是要不断地降低产品成本,增加盈利,为国家上交更多的税利,为企业留更多的利润。这对支援国家“四化”建设,发展企业生产和提高职工的物质文化生活水平,具有重要意义。     

《工业企业财务管理》学习辅导

五、产品成本日常控制产品成本日常控制,主要是指对产品成本形成过程的控制和成本计划执行情况的考核。在学习过程中,首先应理解成本分级分口管理的基本内容,特别是财务部门在成本管理中的具体职责。其次,要结合教材掌据料、工、费控制的基本方法。企业成本计划执行情况的考核,按照《国营企业成本管理条例》的规定,可视其具体情况,分别考核全部产品的计划成本或者考核可比产品成本降低率。考核的指标主要有可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、主要产品单位成本降低率和百元产值成本降低率等指标。     

企业营销、研发和人力资本投入产出效率——以中小板高新技术企业为例

本文以我国中小板高新技术企业为对象,基于扩展的柯布-道格拉斯生产函数分析企业资源投入与产品成本的关系,研究资本存量增长率的调整对产品成本生产率的影响,实证结果表明:企业营销资源和研发资源投入可以降低企业的产品成本,而人力资源投入会提高企业的产品成本;企业以高于销售收入增长率的速率对营销和研发资本存量进行投入能提高产品成本生产率,而以高于销售收入增长率的速率对人力资本存量进行投入则会降低产品成本生产率。     

经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

降低产品成本方法探析

企业在激烈的市场竞争中 ,必须不断降低产品成本 ,改变产品成本居高不下 ,部分产品成本与售价倒挂的局面 ,才能全面提高经济效益。文章以太原第一机床厂为例 ,分析了降低产品成本的方法     

关于一重重型铸造厂产品成本降低途径的探讨

降低产品成本是国家积累资金的重要途径。企业所提供的积累又是国家积累的丰蛋资金来源，企业利润的多少，取决于企业的成本水平。成本低．利润多，为国家提供的积累就多；降低产品成本还可以减少流动资金需求量，提高固定资产利用效果，也就是在投资额不变的情况下，生产更多的产品，同时也是降低价格的重要因素，从而提高人民生活水平，因此降低产品成奉足每个下业企业高度重视的一件大事，并作为主要任务来完成。     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

浅谈企业发展规模效益

发展经济今后要实现从粗放式经营向集约化经营的转变。对企业来说，就是要向规模要效益，向技术要效益。这对以中小企业居多的我国企业界来说，无疑是个难题。因为：一、小企业很难形成有效的规模经济所谓规模经济指由于企业合理的生产规模带来的产品成本的下降，由此而获得效益的经济。它反映出企业的生产规模与产品成本之间存在着某种相关性。企业生产规模的合理扩大，可带来产品成本的下降。显然，小企业由于自身的规模有限，决定了它不能获得有效的规模效益，形不成规模经济。二、，I’企业难于提高和发展生产技术小企业的建设投资一般…     

开展成本预测 促进增产节约

一深入开展增产节约、增收节支运动,是今年我国经济工作的中心任务。作为一个工业企业来说,增产就是要增加适销对路的产品产量;节约就是要节约各项消耗,降低产品成本。归根结底,就是要不断提高经济效益。由于产品成本的高低,是决定企业经济效益好坏的一个重要方面,企业在开展增产节约运动中,切实加强成本管理,搞好成本预测,实现高产、优质、低耗,对于促进增产节约,提高经济效益,具有十分重要的作用。成本预测是指根据搜集加工整理的数据,运用专门的方法,对未来时期的产品成本水平进行预计和测算,以便制定目     

企业内部降低产品生产成本的具体途径及主要措施

着重就企业内部因素谈谈降低产品成本的具体途径和主要工作，以期为管理者提供借鉴。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析如何完善我国企业成本核算工作

随着国内市场的逐步开放和经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得竞争优势，争取长远发展，就必须努力在降低产品成本，提高产品质量上做好文章。而成本核算与管理是企业管理的重中之重．准确地做好成本核算与管理，对企业、投资者乃至国家都有着重要的意义。可以说，成本核算与管理直接关系到企业的经济效益、企业的生存与发展。     

合理制定金属棒料的材料定额提高企业经济效益

论述了金属棒料材料定额的制定方法，揭示合理使用材料的重要性，提高材料的利用率，降低产品成本，提高企业的经济效益。     

鹤岗煤矿集团水电热力公司加强成本管理的措施

一、加强技术管理，降低产品成本。 1．加强管线路的设计管理，降低产品成本。 在水、电、燃气、供热、通讯的输送管线路的设计上要详细分析。合理布局，综合考虑交通运输的地理环境和管线路服务时间的长短，同时要考虑原材料的供应条件及物价升降趋势和货币的时间价值等对成本的影响，确保水、电、气、热、话在正常运行的条件下成本最低。在自然条件发生变化，致使原设计与生产技术管理不协调时，要及时采取技术手段对管线路系统进行改造，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。由于设计不合理，技术落后而造成的损失是很难在日后的经营管理工作中挽回的。     

如何有效降低企业产品成本

在我国正式加入WTO之后,我国的企业不仅面临着前所未有的机遇,同时也面临着非常严峻的挑战.如何能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是我国每一个企业都必须要认真思考的问题.对于生产型企业来讲,如何有效地降低企业的产品生产成本,全面提升经济效益属于当务之急.构成企业产品生产成本的主要内容包括制造费用、直接工资、直接材料以及其他的直接支出等.只有充分地认识到产品成本的构成因素,才能够明确控制和降低企业生产成本的关键点.基于此,本文对如何有效降低企业产品成本进行了分析和介绍,供大家参考.     

影响可比产品成本降低率变动因素的论证

影响可比产品成本降低率变动因素的论证杜银增，乔兴朝可比产品成本降低率是考核可比产品成本降低计划执行情况的重要指标．在分析影响可比产品成本降低率变动的因素时，常见的《经济活动分析》教材只是把影响该指标变动的因素简单地表达为品种结构和单位成本两个因素，并...     

高端装备制造业采购成本控制模型研究

在经济迅猛发展,社会资源日益紧缺的今天,企业减少资源消耗,控制产品成本显得尤为重要。本文首先分析了高端装备制造业降低成本的意义,进而提出了企业降低采购成本不仅要完善采购制度,更要建立采购成本控制模型的观点。