科学发展促企业与员工共赢

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任,辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年,该公司深入落实科学发展观,坚持科学有效发展,不断提高企业经营效益,推动企业连年迈上新台阶,广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。     

发挥整体优势 携手扭亏为盈──宁德石油分公司打好扭亏攻坚战

发挥整体优势携手扭亏为盈──宁德石油分公司打好扭亏攻坚战刘武华１９９４年福建宁德石油分公司经受住了税制、价格和成品油流通体制改革的多方考验，很好地发挥了整体优势，克服了重重困难。年销成品油１１０９７６吨，比上年增长５．６５％，销售额２．９７亿元，比上...     

潍坊石油谋求新突破

2001年以来，山东潍坊石油分公司的经营保持了高速发展的态势，成品油年销量由不足30万吨增长到87万吨，在当地经济总量居全省中等规模的情况下，该公司的销售量、实现利润等指标连年位居山东第一。成品油市场全面放开在即，与跨国公司同场竞技的现实，让潍坊公司的决策者们清醒地认识到，经营如逆水行舟，不进则退。他们没有丝毫的懈怠，确定了今年成品油销售突破100万吨、进入销售系统先进行列的目标，并从点滴做起，将追求远大目标建立在扎实细致的基础工作之上。     

天津石油——销售版ERP

2001年天津石油分公司成品油二次配送优化项目实施前，天津公司存在着运力配制，严重不合理的状况。集中体现在以下几个方面：     

现代经营理念指导下的市场营销

引言湖北黄冈石油分公司，一个经济欠发达地区的落后企业，在短短的三年时间里，实现了从全省综合考核倒数第一名到正数第一名的飞跃。五年前的黄冈石油分公司，市场萎缩，经济效益全省倒数第一。     

地市石油公司零售网络建设面临的机遇与问题——柳州石油分公司网络建设调查

随着成品油零售和批发市场的“双开放”，大力发展零售网络、完善网点布局是扩大成品油销售总量、保持石化企业持续发展的关键。近年来，经过不断的发展和整合,中国石化的成品油销售网络建设取得了很大成绩，零售市场占有率逐年提升。但目前要继续扩展加油站网点既面前一些机遇，也面临一些新的问题和困难。窥一斑而见全豹，广西柳州石油分公司目前在网点建设方面面临的形势、机遇和问题，     

走向成熟的商客经理

潘奕芳是江苏石油分公司无锡商业客户部宜兴片区的一位商客经理，在商客经理岗位上工作6年0今年30岁出头的小潘，无论年龄还是资历，在江苏石油分公司商客经理队伍中都排不上号，但小潘却以今年上半年销售总量排名全省商客经理第13名、连续3个月无锡商客经理排名第一的傲人成绩，成为江苏石油分公司商客经理中一颗冉冉升起的新星。     

管理强根基 服务铸品牌

山东石油分公司以建设一流销售企业为己任,以各项主题活动为载体,在全省系统组织开展了"强化管理促进企业健康发展,规范服务兑现社会责任承诺"活动,推动企业各项工作迈上新台阶。2011年,公司成品油经营总量比上年增长3.8%,实现利润比上年增长32.5%。     

荆州石油以创新谋发展

湖北荆州石油分公司面对经营新形势，创新工作思路，取得较好成效，2007年综合排名在湖北石油公司名列前茅，湖北石油最近在全省系统推广了该公司的经营管理创新经验。     

油品是农机的“口粮”——江苏石油保“三夏”供油的调研

农业稳，天下安。确保农业丰产、丰收，是涉及到国家粮食安全的一件大事。面对国际原油价格高位运行，国内油价倒挂，柴油资源供应紧张的状况，在“三夏”中如何发挥好成品油市场的主渠道供应作用，江苏石油分公司做了一些有益的尝试。     

恩施石油破解降耗难题

降耗难是每个成品油销售企业所面临的问题。加油站的海拔差异、气候差异、运输距离与在途时间、管理不到位、运输车辆盗油等均是造成油品损耗的原因和漏洞。湖北恩施石油分公司近年来通过积极探索，创新管理．降耗工作取得突破性进展。2007年加油站油品综合损耗率严格控制在省分公司下达的3．6‰。以内，2008年一季度综合损耗率降到1．75‰。     

最美加油员

2012年,江苏石油分公司成品油零售量突破1000万吨,成为江苏石油发展史上一个重要的里程碑,也为江苏石油公司60周年华诞上浓墨重彩的一笔。1000万吨数字的背后,是江苏石油两万名坚守岗位一线、默默无私奉献的加油站员工。一年365天,他们笑     

中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定

日前，中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定。此前该系统已经在天津、北京、上海、深圳、浙江、山东、广东等7个省市石油分公司的156座油库、1832辆油罐车和6387座加油站成功实施和应用。     

发展的动力:改革与管理——关于瑞金石油支公司的调查

发展的动力：改革与管理———关于瑞金石油支公司的调查甘文清黄金长在成品油市场竞争日趋激烈的形势下，处于经营前哨的县公司怎样才能保持活力、谋求发展？带着这个问题，笔者近日到江西瑞金石油支公司进行了调查。瑞金地处赣南东隅，毗邻福建、广东，距离福建长汀县城...     

福建石油:建立长效管理机制

近年来，福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上，在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上，在加强加油站规范化管理上做了许多工作，特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践，并取得了良好的效果，促进了整个零售管理。     

咬文嚼字论配送

去年是湖南省石油分公司上划中石化以来较为艰难的一年，在国际油品价格暴跌、国内成品油连续七次降价的背景下，省内及毗邻地区市场的竞争格局和供求关系出现了许多新变化。市场大起大落、价格持续下滑、中国石油和省外系统内及社会经营单位资源的冲击，都给我们的经营工作造成了很大的被动。为此，湖南省石油分公司制定了灵活的营销策略开拓市场，成效显著。其中送货上门销售（配送）量更是一枝独秀，完成率为１２３．６％，在中国石化销售系统内位居前列，创造了湖南石油的最好成绩。 随着全球经济工业化的推进，有人提出，信息社会只有…     

河南石油高速公路加油站发展迅速

河南石油分公司抓住近年来全省高速公路快速发展的机遇，成立了两个高速公路加油站专业化合资公司。目前，河南石油分公司在营和已签协议在建的高速加油站达到了104座，不仅控制了河南省内大部分加油站的经营权，而且取得了良好的投资收益。     

加强成品油储备是石化产业振兴的重要举措

加强石油储备是应对石油供应风险的有效方式之一。世界各国的经验证明，完整而科学的石油储备体系不仅包含原油储备，而且应包含成品油储备。新近出台的《石化产业调整和振兴规划》已将成品油储备纳入发展战略。借鉴国际经验，立足现实国情，我国应发展中央、地方、国企以及民企共同参与的四级成品油储备体系。改革成品油进口专营权和成品油价格管理体制是推进成品油储备健康发展的关键性制度因素。     

巧施策略促营销：——记山东烟台石油分公司

在成品油市场竞争日趋激烈的形势下,山东烟台石油分公司根据市场的变化和需求,审时度势,巧施策略,大力开发零售市场,成品油配送也增加了10多万吨,靠零售配送拉动了经济效益的增长。2001年成品油销售同比增长了10.5%,其中零售按可比口径计算,增长了32%。     

强化加油站建设 促进零售工作

强化加油站建设促进零售工作柏刚近年来，地处大巴山区四川省达川石油分公司，根据成品油流通体制改革的需要和市场情况变化，充分发挥主渠道作用，强化加油站建设，促进油品零售工作。１９９１年至１９９４年，先后投资５００多万元在达川市郊南、北、西方向等交通干道上...