从振兴石化走向世界一流——中国石化改革发展三十年

30年前,党中央、国务院颁发文件,决定将原石油部、化工部、纺织部等部门的部分企业集中起来组建中国石油化工总公司,这是我国经济体制改革的一件大事,我国石化工业由此迈入持续快速发展的历史进程。回顾中国石化走过的不平凡     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

为国家经济社会快速发展加油

30年来,销售公司抓住机遇,精心经营,精细管理,成品油经营量从1998年的0.42亿吨上升到2012年的1.73亿吨;零售量从806万吨增加到10785万吨;非油品营业额从无到有,达到110亿元。如今,遍布神州大地的3万多座加油站、两万多个便     

改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

聚焦成品油定价改革和石化资源整合

由于国际市场原油供需状况继续改善．近期油价有所回落．但因其他不确定因砉的存在，预升2006年油价仍将维持在50美元／桶左右。世界石化市场仍处于较好状况，但景气高峰已过，将进入下路通道。随着国内成品油定价机制改革的推进．预升国内炼油毛利将提高到合理水平．各炼厂亏损状况将扭转，同时．中石油全面要约收购子公司的举动正加速两大集团资源整合进程，也带来了投资和投机机会。我们对2006年石油天然气行业．看好炼油及成品油销售板块，对原油开采和石化行业给予中性评级．看淡“气头”尿素行业。[编者按]     

跨界“强强联合”助推非油新业务发展——访中国石化易捷销售公司总经理刘志华

今年销售公司引资重组,给非油新业务发展提供了黄金机遇期。投资者一方面看好销售公司稳定的油品业务收益,另一方面更看好非油新业务的巨大发展空间。近期,中国石化销售公司陆续与润泰集团、太平保险、顺丰速运、复星、1号店、腾讯、海尔等多家知名企业签订业务合作框架协议。＂强强联合＂的合作者分布在电商、零售、物流、保险等多个领域,引起国内国外高度关注。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

变压力为动力 化挑战为机遇 在应对危机中实现新的发展——中国石化2009年生产经营情况综述

2009年,面对国际金融危机的严峻挑战,中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)全体员工团结一心、众志成城,以进取的状态、创新的精神和务实的作风,变压力为动力,化挑战为机遇,迎难面上,奋力拼搏,在应对危机中实现了良好的业绩,各方面工作取得了新的进步。公司全年实现     

中国石化油品销售业务板块重组引资 打响央企混改第一枪

2014年早春,就在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》正式公布后不到一百天,素来在改革路上高歌猛进的傅成玉先生所引领的中国石化发布公告称,将对油品销售系统实施重组,引入社会和民营资本,实施混合所有制经营。一石激起千层浪,此消息引起社会强烈反响,被称之为"打响了央企混改第一枪"。随后的重组与引资工作紧锣密鼓。3月,中石化易捷销售有限公司正式成立,中国石化对外公布油品销售     

创新商业模式增强油品市场引领力

2011年,面对瞬息万变的市场形势和资源总体偏紧的经营环境,中国石化销售企业在保证市场供应的同时,灵活调整经营策略,经营创效水平不断提升,成品油销售保持较快增长,非油品业务快速发展,成品油零售量首次达到亿吨级规模,各项指标均创历史最高水平。集团公司董事长、党组书记傅成玉充分肯定了销售企业的工作。他说,销售企业管     

渠道转型提升润滑油竞争力——中国石化润滑油分公司推进营销渠道改革

润滑油分公司从2012年开始按"专业化、扁平化、高效率"的目标进行营销渠道改革,实现以需求为导向的渠道转型,取得显著成效。全球最大的工程机械公司之一卡特彼勒长期保持全球行业领先地位的最大秘诀,在于拥有遍布全球的高效率的分销系统。该公司前首席执行官费德斯说,"我们有一个无与伦比的分销和服务系统,这     

微言微语

<正>石化实话微博选登【欢迎"返乡摩骑"到中石化加油站歇脚取暖】亲,过年能不骑摩托车最好别骑,毕竟天冷路远也许还会赶上雨雪路滑。但是您如果没买到票或图方便,一定要注意安全。中石化所有加油站可临时休整,路上累了,到加油站休息会儿再走,喝碗热粥,喝口热水,暖暖身,千万不要太急,平安回家比什么都重要!     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

中国石化董事会建设走上规范发展轨道

中国石化建立规范董事会一年来,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果。为进一步完善公司法人治理结构,加快建立现代企业制度,中国石油化工集团公司于2012年4月13日建立规范董事会。一年来,集团公司董事会以维护出资人利益、实现国有资产保值增值为宗旨,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果,确保了中国石化改革发展的顺利进行。     

帅伏特：为中国石化镇海炼化厂供应Protect5 UPS电源设备

本刊讯 4月7日,帅伏特电源系统集团在华投资建立的分公司皓尚（北京）电源系统有限公司今天宣布,其经销商与中国最大的石油产品的生产商和供应商以及主要石化产品的生产商中国石油化工集团股份有限公司（中国石化）签署了新协议,为中国石化镇海炼化厂提供37套Protect5UPS（不间断电源供应）设备。Protect5UPS在电子和机械方面功能尤为强大,系专门针对恶劣的工作环境下使用而设计定制而成。     

改革完善销售企业县级片区管理

2000年以来，中国石化油品销售企业实施了市、县公司一体化改革，逐步建立起÷‘专业化、扁平化、区域化”管理模式。随着市场竞争的进一步加剧，县级片区经营管理体制和机制的深刻变化，如何适应市县公司一体化管理要求，切实加强基层建设，已成为一个值得高度重视的重要问题。     

科学发展促企业与员工共赢

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任,辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年,该公司深入落实科学发展观,坚持科学有效发展,不断提高企业经营效益,推动企业连年迈上新台阶,广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。     

县公司需要再改革

集团公司近些年来进行的一系列改革改变了多年来的机构重叠、管理队伍臃肿、人均效率低下、企业包袱沉重的被动局面,使企业的发展活力和后劲明显增强,企业管理更加规范,创效能力显著增强。但是,任何改革都不可能尽善尽美。如对于2003年开展的压扁成品油销售系统管理层的改革来讲,积     

变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。