推行材料费包干 降低物资消耗

本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

实施万元销售收入工费含量包干的若干做法

随着社会主义市场经济体制的建立,企业已全面地进入了市场,作为对企业的生存和发展具有重大作用的销售经营部门,如何面对纺织品产大于销,原料上涨,价格下跌的严峻形势,进一步顺应市场经济,改革落后的经营管理制度,已成为众多企业研究的新课题。 近年来我们西北五棉就搞好纺织企业销售     

推行项目经费包干激活降本内生动力

明确经费包干标准,坚持公平合理原则.项目经费预算总额只与项目合同产值、管理策划中的策划工期、策划人数(人员定编)强相关,其余计算标准均相同(其中人员定编严格按照项目开工初期、施工高峰期、收尾阶段平均值确定).项目经费预算总额经公司核定批复后,将严格执行\"增人不增资、减人不减资\"原则,不再调整.     

推行四个管理体系

20 0 0年是国营险峰机器厂的管理年 ,新领导班子提出 :越是军品任务繁重 ,越要抓好管理与改革。管理以规范性、系统性 ,“真抓实干 ,讲求实效”为目的 ,推行了四个管理体系的运行 ,即目标管理体系、技术创新体系、激励约束体系和考核评价体系。一、目标管理体系1 总体目标的制订军品根据上级指令性计划 ,民品根据市场信息 ,通过全面调查和分析企业外部环境(政策、信息 )和内部条件 (人力、物力、财力 ) ,制订了 2 0 0 0年总体经营目标 :工业总产值 5 6 0 0万元 ,销售收入 5 1 0 0万元 ,工业增加值 2 2 0 0万元 ,利润 2 0 0万元。管理目标 :…     

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。     

改吨煤工资包干为销售值工资包干的探讨

近年来煤炭工业改善工资管理,把以人数为基础提取工资的办法,改为以吨煤工资含量包干为基础提取工资,收到成效。特别是对改善煤炭生产和节约用人方面,效果显著。由于煤炭生产的不断发展,煤炭市场供求缓和,煤炭贸易受价值法则的影响,竞争激烈,迫使煤矿企业由生产型转向生产经营型,加强经营管理,提高经济效益。面对这种新的情况,吨煤工资含量包干越来越不适应煤矿这种生产建设新形势,其主要表现为:     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

煤矿包干工资政策的思考

一、包干工资政策及利弊分析开滦矿务局对所属煤矿的包干工资政策、经历了由浅到深、由粗到精的发展过程,政策内容不断充实和完善。第一阶段:]984～1986年。在试点的基     

推行“四诊”机制 尽早消除隐患

11月30日,国家安全监管总局召开全国安全监管监察系统视频会议。     

“四+模式”推行党员积分制

正"学在深处、干在实处、走在前列",国网成武县供电公司从业扩提速、抢修服务提升、窗口建设等方面入手,以投诉防控为主线,各专业协同服务为基础,创新推出"四+"模式,建立了党员积分制,制作了党员积分管理手册,列出"事项单"、建立"明白账",让党员挣"积分"、比奉献、树形象,从而进一步加强党员队伍教育管理,激励广大党员做"四讲四有"的合格党员。今年以来,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")营销部党支部以"四+"模式为基点,实行党员积分管理,围绕     

推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行,提高了领导干部的素质和能力,打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

谈建筑企业施工队（组）的经济承包

施工队(组)是企业最基层的组织,企业的各项生产经营活动最终都要通过生产队(组)来落实。因此,企业在推行内部经济承包责任制中,做好对生产队(组)的经济承包至关重要。笔者认为,生产队组的经济承包,一般可采取以下两种方式:一、分项承包;二、大部位承包。一、分项承包分项承包是以单位工程中的分项工程(如砌砖、钢筋、混凝土、抹灰等)为对象,国家统一劳动定额     

物资供应商及外围施工队伍信用管理体系的创建

为评估外围队伍的不可控、不稳定因素,提高供应商的供货质量、售后服务水平以及严格按照时间节点供货的能力,保障电网建设整体进度,降低电网建设风险,创建了物资供应商及外围施工队伍信用管理体系,控制企业管理成本,保证电网安全稳定运行,为企业发展打下坚实的基础。     

“四分六步”机制管控高压电费风险

<正>近年来社会需求依然偏弱,消费增长相对平稳,出口受贸易摩擦影响不确定性增大;供应侧存在下行压力,环保治理严格、工业较快增长的态势难以保持,全年经济增长将呈稳中放缓趋势。社会电力需求增加和严峻的外部经营环境给供电企业电费回收工作增加了难度。     

浅谈建筑工程间接费和独立费的改革

建筑工程间接费和独立费是施工企业为了组织、管理工程施工以及为工程和生产工人服务而发生的人、财、物消耗费用,这些费用不能直接计入工程成本,只能按照国家及其授权的机关所制定和颁布的各种间接费、独立费取费标准进行计算,计入工程总造价中向建设单位取得补偿。目前执行的取费标准项目有:施工管理费、临时设施费、远征工程增加费、施工机     

土建工程经济包干的几种方式

土建工程是煤矿基本建设三大工程之一。在土建工程中,房屋建筑工程的投资占土建工程投资的60%左右;因此,加快房屋建筑的施工速度并提高其经济效益,对缩短土建工程工期和提高经济效益,有着举足轻重的影响。为了加快房屋建筑工程的施工速度,采取一种适应煤炭施工企业现有管理水