企业应收账款的信用风险控制

应收账款是企业为了提高市场竞争能力扩大销售．采取赊销方式销售商品或输出劳务而产生的应收款项。虽然赊销方式有效的提高了企业竞争能力。但却延迟了企业资金回收时间．增加了帐款催收成本,甚至引起坏帐损失的风险。尤其在金融危机影响下。我国有超过半数企业蒙受损失．陷入经营困境．经营困难的连环反应使企业应收账款的信用风险越来越大。本文从应收账款的信用风险控制出发．分析如何规避和预防应收账款风险．并提出了有效的策略。     

浅析应收账款的风险管理

一、应收账款的风险管理应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。那么怎样判断应收账款的损失是否发生呢?笔者认为,当企业不能及时足额地收回特定应收账款时,损失就产生了。引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。应收账款风险管理目标可以分为两个部分:损失发生前的目标和损失发生后的目标,前者是避免或减少发生损失的可能性;后者是努力使损失尽量降低。如前所述,引起企业不能及时足额地收回应收账款的因素,就是风险的来源。风险识别,是风险评估和风险控制的基础,在进行风险分析时,找出企业应收账款面临的风险因素,并将这些风险与企业销售收款业务流程联系起来,以便发现各种潜在的风险。这里示范性地列出几条:(1)客户经营管理不善,无力偿还到期债务;(2)交易对象有意占用企业资金;(3)交易双方产生的贸易纠纷;(4)交易对象蓄意的商业欺诈。对于上面的每一种原因,我们还可以继续追究下去,找出原因。比如说,交易双方产生的贸易纠纷,我们要看是合同中的特定条款约定不明确,或者是产品质量的缺陷导致顾客不满意拒绝付款;而后三种...     

经济新常态下企业应收账款的风险防范 ——以山西A公司为例

应收账款是市场竞争中企业经常使用的一种财务手段,它能够扩大产品销售,增加企业的市场份额,建立良好的客户关系。但是,应收账款如果规模太大,管理不善也会给企业带来坏账损失,加大财务风险,甚至导致企业破产。我国现在已进入经济新常态,企业外部环境的不确定增大,这就对企业应收账款管理提出了更高的要求和更大的挑战。通过对A公司应收账款相关数据进行分析,研究其应收账款的潜在风险,指出A公司应收账款管理存在的问题,提出了应收账款风险防范的几项具体措施。     

应收账款管理若干问题的探讨

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。企业应收账款的管理直接影响企业的长远发展,如果应收账款出现问题会导致企业财务出现坏账,给企业带来损失。本文将从分析应收账款的风险因素,并提出相应的风险控制方法,最终达到控制应收账款的风险,价款企业资金链的运转,规避企业风险。     

浅析上市公司应收账款的风险化解对策

随着我国市场经济的快速发展和商业信用不断推行,我国上市公司的应收账款数额也日益增加,企业的应收账款一旦成为坏账,就会给上市公司带来资金损失。本文以电力设备制造企业为例,分析了企业存在应收账款风险的表现及产生的原因,提出了应对应收账款的风险所采取的措施。     

如何对应收账款有效的管理

企业因为提供商业信用而产生应收账款,而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象运用一系列的管理职能与手段,总而为企业利润目标实现、降低企业财务风险而进行有效的管理。     

浅谈应收帐款的管理

本文从应收账款的形成原因入手,加强企业对应收账款的内部控制,减少坏账损失,并防止应收账款的不确定性风险,加快应收账款周转天数,缩短收现周期,争取为企业带来更大的经济利益。     

施工企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,对于施工企业,应收账款有其独特的作用,应收账款的有效管理有利于盘活企业资金,提高资金使用效率,也有利于防范资金风险,减少坏账损失.本文通过分析应收账款对施工企业的作用以及在管理中出现的问题,提出了施工企业应如何对应收账款进行管理.     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。     

中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

小型施工企业应收账款管理问题的思考

由于建筑施工行业复杂的外部环境,小型施工企业账面的应收账款(主要有工程款、质保金及材料款等)比重大,被拖欠的工程款也越来越多。高额的未收回的应收账款,给小型施工企业带来了巨大的损失风险,加强应收账款管理工作势在必行。本文就对小型施工企业协调内部资金的矛盾,加强应收账款管理,降低坏账风险进行探讨。     

探讨企业应收账款的风险及其防范

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业必须重视应收账款潜在风险，并加以控制和防范，避免发生不必要的坏账损失。     

应收账款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物，只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性，从而增加企业的财务风险。文章从应收账款的管理目标出发，提出五个应收账款的管理方法，从而使企业在商业竞争中既能提高竞争能力，又能降低财务风险，把坏账损失降到最低的合理建议。     

试析企业应收账款的管理与控制

在企业经营过程中,出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽经销商和客户.赊销形成的应收账款给企业带来的风险和损失也与日俱增.本文试对企业如何加强应收账款的管理与控制、降低应收账款风险作一阐述.     

医疗器械流通企业应收账款的信用风险管理——以河南G医疗器械有限公司为例

近年来医疗器械流通企业为了不断扩大市场占有规模,迅速抢占市场,开始了大量的赊销业务,因此形成了大量的应收账款,如果企业对客户不能做好充分的信用风险评估,对应收账款不能进行有力的管控,那将会带来大量的坏账损失,给企业的经营带来巨大的风险,所以企业应完善内部控制,提高应收管理效率,尽可能的减少应收账款坏账带来的损失。文章以河南G医疗器械有限公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

在当今激烈的市场竞争中,企业为了保持竞争力,扩大市场份额,提高销售收入,众多企业普遍采用赊销策略,因此,对于大多数行业来说,应收账款普遍存在。然而,应收账款如果管理不善,造成资金链断裂,就会给企业带来损失及风险。本文从应收账款的概念及管理的重要性出发,分析了目前应收账款管理中存在的问题,最后提出了加强企业应收账款管理的对策,希望能够为应收账款管理工作提供参考。     

应收账款风险的衡量与防范

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险、回收的风险,同时其的存在也会给企业带来经营风险。因此,企业不仅要充分发挥应收账款能扩大销售、增加利润的特殊功能,而且要将其风险降到最低程度。本文从应收账款形成的原因、应收账款风险的影响因素、管理措施等方面进行了有益的探索。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.