世界500强企业——中铁十一局集团有限公司

<正>中铁十一局集团有限公司是中国铁建股份有限公司的成员企业,前身为中国人民解放军铁道兵第一师,诞生于1948年,1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局,1999年12月更名为中铁第十一工程局。2001年8月建立现代企业制度,改制为中铁十一局集团有限公司。2008年3月,随中国铁建整体上市。经过65年的拼搏进取,中铁十一局集团已发展成为集施工、设计、科研于一体,并具有对外经营权的特大型建筑企业集团。目前,集团下辖12     

世界500强在浙投资呈现新特点——世界500强企业在浙江投资情况调查

现代服务业和临港工业已成为世界500强企业住浙江投资的新投资热点，投资地域主要集中在环杭州湾地区，有70％以上的企业项目达到或超出原有的投资预期。     

选准“跑道”再加速 逆势而上舞蹁跹——“乐业式应对”挥写超乎寻常的增长华章

这里是山的世界,那密密匝匝的山峦,到了天边还是连绵起伏……这里是水的源头,那布柳河的清泉,流到山下竟然汇成大河……这里是花的海洋,那连片千亩的珍稀兰花,＂薄秋风而香盈十步,汛皓露则花飞九皖＂……这里是红军的会师地,1930年10月26日,红七军和红八军经过浴血奋战,终于在乐业县城胜利会师,6天后挥师北上,奔赴井冈山革命根据地……     

企业大就强吗？——透析世界500强与中国大型企业

一、与500强比较:中国大型企业的差距目前我国进军世界500强的大型企业与国际水平的跨国公司仍然有很大的差距。1999年的统计资料表明,我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界500强企业的平均规模的0.88%和     

延长石油成为我省首个世界500强企业——延长石油集团围绕陕西梦实现新跨越

7月8日,美国《财富》杂志发布世界500强企业最新排名.在入围门槛再次提高的前提下,我省大型骨干企业——延长石油集团以去年实现销售收入253.417亿美元的较大优势跻身世界企业500强第464位,成为我国西部地区第一家世界500强企业. 特别值得关注的是,按企业效益考量,延长石油位居世界企业500强第183位,在95家上榜的中国企业中位居第23位.     

治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化管理

仔细分析世界500强企业的成功之路，就会发现他们的战略规划是宏伟的，但在处理具体事情时都很“小家子气”，也就是说管理和经营总是从一点一谪做起，细致人微，精益求精：正如老子说的那样：“治大国若烹小鲜”。     

沧海横流方显英雄本色——世界500强企业积极应对经济严冬

世界经济在经历了多年有利发展之后,信贷危机、金融市场动荡、经济衰退和不确定性如今正在全球肆虐.这场由美国次贷危机引发的危机,在各国的一片救市声中仍然不可避免地演变为全球经济危机.     

沧海横流方显英雄本色——世界500强企业积极应对经济严冬

世界经济在经历了多年有利发展之后，信贷危机、金融市场动荡、经济衰退和不确定性如今正在全球肆虐。这场由美国次贷危机引发的危机，在各国的一片救市声中仍然不可避免地演变为全球经济危机。     

如何获取巨额财富——且看世界500强企业经营战略

美国《财富》杂志近日公布的全球500家大企业分属于26个国家和地区,分布在46个不同行业,在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色,据统计500强产值已占到世界总产值的45%,其内部和相互贸易占总额的六成以上,投资已占全球累计直接投资的90%,去年的营业额高达126960亿美元,是全球中低收入国家国内总产值的2倍.全世界40个贫困国家的财富总和,不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产.那么,世界500强企业是如何获得如此巨额财富呢?看一看他们的经营战略也许能对你有所启发.     

整合资源 优势互补 强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择．是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强（Foflune500）的企业．绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节．准确把握竞争力市场定位．而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业．也不能一手遮天．     

整合资源 优势互补 强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择,是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强(Foftune500)的企业,绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节,准确把握竞争力市场定位,而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张,即使是世界500强企业,也不能一手遮天,只能选取最能发挥自身所长     

整合资源优势互补强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择,是企业形成核心竞争力的根本途径.跻身于世界500强(Foftune500)的企业,绝大多数为专业化营销公司.专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节.准确把握竞争力市场定位,而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴.     

无形资产是先进生产力要素——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素,是创新的基本源泉,是难以复制的价值创造机制,是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业,无论是高科技企业还是传统产业公司,无不靠无形资产树立形     

无形资产是先进生产力要素——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素，是创新的基本源泉，是难以复制的价值创造机制，是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业，无论是高科技企业还是传统产业公司，无不靠无形资产树立形象，无不靠无形资产获取超额利润，无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐，     

新世纪我国企业如何进入世界500强?——青啤扩张并购案的启示

中国啤酒行业的发展过程经历了两个阶段,第一阶段（１９７９—１９８９年）,每年以３０％以上的高速度持续增长,到１９８８年,已形成８１３个厂家,６５６．４万吨的产量,仅次于美国,德国,居世界第３位。在这短短１０年内,中国啤酒厂家增长９倍,产量增长了１７．６倍;第二阶段（１９９０—１９９９年）,啤酒产量和生产能力稳定增长,啤酒的生产能力出现过剩,市场竞争出现白热化的态势。一般地说,集约化产销格局是国际啤酒工业发育成熟的显著特征和具体再现。１９９８年美国啤酒产量前４名的企业（A—B,米勒,Coors,stroh）…     

新世纪我国企业如何进入世界500强?——青啤扩张并购案的启示

中国啤酒行业的发展过程经历了两个阶段,第一阶段(1979-1989年),每年以30%以上的高速度持续增长,到1988年,已形成813个厂家,656.4万吨的产量,仅次于美国,德国,居世界第3位.在这短短10年内,中国啤酒厂家增长9倍,产量增长了17.6倍;第二阶段(1990-1999年),啤酒产量和生产能力稳定增长,啤酒的生产能力出现过剩,市场竞争出现白热化的态势.……     

万物生于有 有生于无——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素,是创新的基本源泉,是难以复制的价值创造机制,是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业,无论是高科技企业还是传统产业公司,无不靠无形资产树立形象,无不靠无形资产获取超额利润,无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐,成为股市的“龙头股”和“指标股”。企业中以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产的企业十分普遍,世界500强企业无形资产甚至是有形资产的数倍或数十倍。     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟,而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志,微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

新世纪我国企业如何进入世界500强？——青啤扩张并购的启示

中国啤酒行业的发展过程经历了两个阶段,第一阶段(1979-1989年),每年以30%以上的高速度持续增长,到1988年,已形成813个厂家,656.4万吨的产量,仅次于美国,德国,居世界第3位.在这短短10年内,中国啤酒厂家增长9倍,产量增长了17.6倍;第二阶段(1990-1999年),啤酒产量和生产能力稳定增长,啤酒的生产能力出现过剩,市场竞争出现白热化的态势.