守成当忧患

“守成忧患”之说，始见于唐，并作为治国准则，为历代推祟沿用。以开创“贞观之治”而誉称“千古一帝”的唐太宗李世民，与侍臣共探“创业与守成孰难”，房玄龄与魏征各执一词，最后李世民结论：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难。征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣，守成之难，方当于诸公慎之。”李世民的高见在于：创业与守成都难，但创业之难“已往矣”，主要矛盾已转化为守成之难。“难”即“患”，因而“诸公慎之”，守成当忧患。     

魏新：领跑者与跟随者

一如“方正”的名字，魏新领衔的方正集团总是给人一种四平八稳的感觉稳重有余激情不足；守成有余开拓不足。这个最具中国特色企业之一的公司：脱胎于中国的校办企业长袖善舞于中国四大发明的印刷术，2007年终于让人们看到了内在的求变。     

“无为而治”与现代企业领导艺术

无为而治,即顺乎自然以治,这个思想为历朝历代统治者所重视。"儒以守成,道以达变,佛以修心",现阶段我国正处于社会转型时期,这就需要当今的企业领导者也必须同步进行"转型",在管理理念、领导方式方法上实现"质"的飞跃。     

让企业之树长青

凡事创业不易,守业更难。难就难在其发展的持续不断上。做企业也是如此,成功一次已属不易,持续成功更难。企业的持续发展,持续成功,需要有许许多多条件相配合才能实现。举其要者有四:一是要有利于可持续发展的企业体制机制。西方企业是以两权分离和委托代理方式为企业     

激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

“京兰之家”设想

反光板开篇就谈"这个容易那个难"的问题。本期说的是"有了住房置家难"!置家——难就难在千头万绪,都得由自己忙东忙西。能不能有个"当家"的——由你认定后替你装修,替你配置家具,替你选购、安装家电……你交钥匙由他忙,他忙完了你进家。这等大好事,做成了一定是"三得利":消费者花钱免忙,装修、供销的企业营业得益,"当家"的忙中取利。     

从乔布斯看企业管理

美国苹果公司是当今电子科技领域最成功的公司,而苹果公司的成功离不开它的创始人——史蒂夫.乔布斯,虽然乔布斯已经离开这个世界,但他所设计的产品以及他的企业经营理念却一直牵动着世界的神经,让世界为之疯狂。苹果公司的成功不仅是乔布斯个人魅力的原因,更重要的是乔布斯的企业经营理念的成功。本文作者就乔布斯如何管理苹果公司,来对我国目前企业管理中存在的问题,进行细致的分析与探讨,以供大家学习交流。     

“特约维修”怎么这样难

家电维修难,尤其是进口家电维修难,一直困扰着老百姓。原以为有了“特约维修”,这个问题就好解决,可北京耐思咨询公司的史军保先生和他的女朋友李征小姐却反映了这么件事。 李小姐从国外带回来的一台爱华录音机,因变     

顾客导向的组织变革

以内部为焦点的公司,会使员工墨守成现：以外部为焦点,才会使每一个人都清楚地知道企业存在的意义。顾客是企业的老板品质是企业的保证,价值则是企业的目标。管理大师不断出现每一位都有自己的新名词和新理论。但是在追逐新理论的同时也不能忘了老教训,顾客导向必须被企业主管车为经典遵行不渝这是企业追求持续成功最重要的教训。随着资讯科技的快速发展传统上以大量生产及分工生产为手段的工业型企业正历经资讯型企业转向知识型企业。传统的工业型社会是以制造业为主的社会强调用最便宜的成本大量制造市场可接受的商品。但是由于许多先…     

是什么成就了蒙牛?

每一家成功的企业都会推出自己的 官方企业史,蒙牛也不例外。今年夏季 面市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合 著的《蒙牛内幕》一书,正是这个企业 的一部编年史。尽管这个企业只有短短 6年的历史,却成就了一段中国工业史 上空前绝后的成长奇迹。     

商用物业运营须重视“三看”——宝蓝股份的产业经

正12月13日,中关村互联网金融产业园一期暨宝蓝·金园国际中心举行了开园仪式,这是凡学兵和他的宝蓝股份继益园文创基地之后运营的又一个产业园区,同时也是北京市首个互联网金融产业园区。这个园区能为更多互联网金融企业带来重大利好,给正在热兴的互联网金融行业如P2P、第三方支付等提供了一个更好的经营环境。而且据可靠消息称,进驻这个产业园互联网金融企业,将可获得政府在金融政策、配套服务、租金补贴等方面的政策扶持,给予该类企业通往成功的一股助推力。而运作这个产业园区的开创者,就是宝蓝物业服务股份有限公司董事长凡学兵先生。是什么原因让一个物业经营者率先洞悉并成功运作了互联网金融产业园这个尚不为多数人熟知的"上帝之门"?作为     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问，在企业发展的过程中，是需要经验管理和科学管理的。一个企业，尤其是有着多年历史的国有企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但今天市场的不稳定性、企业“第一资源”人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的。因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展，还要使企业长流芳，这就需要文化管理。     

编者的话

1998年,我采访一位部长,谈到国企改革,我很敬佩他的眼光。他对我说,现在我们身在其中不觉得,十年之后你再看今天,这是波澜壮阔的一幕,成千上万的企业在进行大重组,这是一场攻坚战啊!三年能不能拿下来?他说,从历史的角度看,我们必须经历这个历史阶段,一旦越过这个坎,我国经济会进入一个更广阔的天地,我们可以通过兼并破产实现企业重组,通过资本和证卷市场多渠道融资,通过劳动力市     

勇闯天山唱大风——新疆泰昌实业有限责任公司党委书记、董事长、总经理李延杰

“大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛±守四方”,汉高祖刘邦称帝之后,亲征淮南黥布得胜后,回到今天江苏沛县的故乡。刘邦深知创业艰辛,更感守成之难,在觥筹交错、酒酣耳热之际,登台起舞,唱出了这气势磅礴的《大风歌》。     

企业改制,从何处突破

企业改制,曾是一个离我们很遥远的话题,党的十五大的召开,把这个遥远的话题一下子推到了每个人的面前.全国几十万户国有企业,已经改制或即将改制的占了大半,涉及职工数千万人,是全国人民关注的“焦点”.1998年,改制的力度正在加大,改制的步伐正在加快,但改制,依然十分艰难.难就难在很难改变的旧观念,难就难在很难变革的旧体制,难就难在很难推进的配套改革.改制要想成功,就必须选准突破口.     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问,在企业发展的过程中,是需要经验管理和科学管理的.一个企业,尤其是有着多年历史的国有企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展.但今天市场的不稳定性、企业"第一资源"人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的.因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展,还要使企业长流芳,这就需要文化管理.     

列新，首先是一种企业家精神

被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业。也许他比任何一位发明家更像企业家．他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业的最大贡献不是他的卓越发明．而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：使研发成果有效转化为企业的市场机会并成功运用．企业家是...     

刘昕:企业留人之术的新思维

无疑,人才是这个时代的宠儿。几乎所有的企业都在感叹人才匮乏。一方面,HR经理为找不到合适的人才头痛;另一方面,优秀的人才流动率居高不下。如何得到优秀的人才,并将他们留住,令HR经理们煞费苦心。人才难招,人才更难留!为此,本刊记者访问了中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所刘昕博士,他在对企业如何留住和激励员工的问题上,有一套全新的理念。     

提防“好的”管理

<正>从历史中永远找不到将来,因为太阳底下将全是新鲜事。无论对大企业还是小企业,在这个变幻莫测的商业时代里,希望重复过去而“从一个成功走向另外一个成功”注定只能成为黄粱一梦。是那些曾经成功的企业息上了“成功疲劳症”,还是他们的管理人员被胜利冲昏了头脑,不会管理了?     

“团队合作”有时行不通

团队合作是重要的,怛要想成功地 实现团队合作也是很困难的。如果没有 足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都知道团队合作 的意义,至少在口头上他们是这么说的。 然而可悲的是,真正在自己的企业中实现 团队合作的人寥寥无几。真实世界中他们 反而常常在企业的部门间制造各自为政