搞活粮食调销对银企双赢的探讨

当前,粮食购销企业普遍存在库存积压、资金积压、经营困难的矛盾。如何打开粮食调销经营局面,搞活粮食经营,提高经济效益,实现银企双赢,值得银企共同研讨。笔者就此谈点看法。一、充分认识搞活粮食调销经营对银企双赢的重要性搞活粮食调销,实现银企双赢,应从４个方面形成共识:（一）从贯彻敞开收购政策看,需要搞活粮食调销经营。粮食流通体制改革后,敞开收购是粮食购销企业的首要任务,但作为担负粮食经营主渠道的购销企业,只管收购、储备,不搞活调销,将会直接影响敞开收购政策的落实。不搞活调销,仓储囤积,资金积压,企业包袱加重。只有搞活…     

深化国有粮食企业改革刻不容缓

深化国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重点,也是难点。近年来,随着粮食流通体制改革的不断深入,国有粮食企业改革取得了一定成效。但从总体上看,国有粮食企业形势不容乐观,还面临着许多矛盾和问题,突出表现在效益低下,部分企业亏损严重。企业自身改革滞后,经...     

深化粮食企业改革 促进粮食产业化发展

粮食基层企业与“三农”同舟共济、利益攸关，如何审进度势、把握良机、做好做活粮食产业化经营这篇文章．为社会主义新农村建设更好地发挥桥梁纽带和“两个主渠道”作用。对此。笔者谈点粗浅的看法：     

深化粮食企业改革的思考

中共中央《关于农业和农村工作若干问题的决定》提出的三项政策和一项改革，包含了政府行为和企业行为两个方面，不管市场怎样变化都按保护价收购余粮，及粮食收购资金封闭运行，可以看成是政府行为，而顺价销售和粮食企业的改革则应是市场行为，或者说基本上是市场行为，因为它们只有到市场中才能从深层次解决问题。其实顺价销售和粮食企业改革是一码事，顺价销售是表面的，而粮食企业改革是深层次的、是本质的。目前实行粮食顺价销售的困难就是现有的国有粮食企业活力不足的集中表现。主要有：第一，库存粮食成本高。造成这一现象的原因是…     

深化河池地区粮食企业改革初探

1998年夏季以来,河池地区各级粮食部门坚决贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的决定,粮改“三项政策”,即按保护价敞开收购粮食,顺价销售,收购资金封闭运行得到了很好的落实。与此同时,以“三分一加强”,即政企分开、收储业务与附营业务分离、人员分流,加强企业管理为主要内容的企业自身改革也正在不断深化。经过一年多来的实践,改革取得了显著成效。但是,由于企业改革力度加大,触及的层次加深,政策性强,涉及面广,无经验可借鉴,而且改革的时间紧迫,改革过程中一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来,改革亟待深化和完善…     

深化粮食企业改革的设想

江苏朱兆基撰文对国有粮食企业进一步深化改革谈几点设想：一、改革流通格局，实行计划与市场调控的分别运行。二、改革产权关系，建立与市场经济相适应的现代企业制度。为确保现代企业制度的建立，必须从改革产权关系着手，可按三种情况对待：1．在现有粮食机构和企业中确立一部分人员和实施，设立国家专营公司，作为国家对粮食计划调控，专项储备，军粮供应，抗灾抢险的职能载体。2．实行商业性经营。企业完全独立，彻底割断与政府的行政隶属关系；企业有明确产权；企业以利润为主要生产和经营目标；企业有生产经营自主权。3．出卖分散、…     

粮食购销市场化后实现银企双赢的策略

党的十六届三中全会审议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出,要完善农产品市场体系,放开粮食收购市场,把通过流通环节的间接补贴改为对农民的直接补贴,切实保护种粮农民的利益。《决定》所阐明的政策取向将给国有粮食购销企业的经营环境和条件等带来深刻变化,同时也将对农业发展银行的粮食信贷资金供应与管理     

化零为整 银企双赢

江苏省六合县粮食购销总公司自去年4月成立以来,已收购粮食12620万公斤,远销南方各省市的1.25亿公斤粮食全部实现顺价,其中销售的4800万公斤地产红小麦就实现利润480万元,六合县农发行在与粮食企业构建“捆绑式”关系中,也由亏损行一跃而成为盈利行,实现利润537万元,成为南京地区8家区县农发行中“银企双赢”的佼佼者。地处长江北岸的六合县是有名的农业大县,年产粮食接近5亿公斤。六合红小麦是优质品种,皮薄、出粉率高、千粒重高,在粮食市场上有较强的竞争力。但在总公司成立前却长期难以实现顺价销售。主要是全县30多家粮管所分…     

深化粮食企业改革建立现代企业制度

一、进一步完善国有独资、国有控股粮食企业的管理体制 　　粮食市场化改革后,国有独资、国有控股粮食企业是政府调控粮食市场的主要载体,要继续发挥粮食流通主渠道作用.加强对这类企业的管理,既是确保市场稳定的需要,又是确保国有资产保值增值的需要.各级粮食行政管理部门要主动争取国资部门的支持,通力合作,共同做好这类企业的管理工作.鉴于粮食部门国有资产和粮食企业管理上的特殊性,政府应该从大局出发,委托粮食行政管理部门管理该类企业,负责企业领导班子、经营班子的任免、考核和业务指导、资产经营管理,及承担国有资产保值增值工作.企业董事长、总经理的任免、各类财务统计资料,报国资部门备案,政府国资委负责国有资产的使用监管和处置审批,并可直接委派企业监事会主席或监事,形成双重管理.……     

深化国有粮食企业改革的探讨

一、必须触及“所有制”国务院决定,2004年全面放开粮食收购市场,积极稳妥推进粮食流通体制改革。从部分粮食主产区粮食市场化改革的情况看,在推动国有粮食企业改革中,存在两种不同的指导思想和改革取向的争议。其主要表现:一种是国有经济最劣而非公有的民营经济最优论。这种意见认为,国有企业因为其所有制性质,注定了是最缺乏活力的一种经济成份,国有企业搞好了是偶然的,搞不好是必然的;民营企业则相反,具有与生俱来的所有制优势,是最有动力和活力的一种经济成份。因此,有些学者认为深化国有粮食企业改革,就是要坚决实行“国退民进”把国有…     

内江市深化国有粮食企业改革思考

一、内江市国有粮食企业基本情况截止2013年6月．全市保留有改制后的国有粮食企业14户,其中：市直属企业1户．五县（区）下属企业13户：银行信用等级AA级以上企业4户．A级企业7户．未评定信用等级企业3户。企业现有返聘在岗职工356人．所有在岗职工均享受了医疗保险、养老保险等社会保障待遇,职工月平均工资近1700余元。     

宿迁市深化国有粮食购销企业改革

一、科学引导,强化组织保障。坚持粮食局作为推进和完善粮食改革的责任主体,市、县（区）粮食局分别成立国有粮食企业改革发展工作领导小组。购销公司作为改革的直接参与者和受益者,积极配合,创造性开展工作。建立国有粮食企业改革评价考核机制。     

进一步深化国有粮食购销企业改革

近几年来,各地粮食部门认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施,积极推进国有粮食购销企业改革,取得了明显效果,但是,国有粮食企业的布局和结构仍不尽合理,历史包袱较重,企业经营机制不活,市场竞争能力不强,因此,要继续深化国有粮食购销企业改革,更好地发挥国有粮食购销企业在粮食流通和宏观调控中的重要作用,以适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。国有粮食购销企业改革一定要按照社会主义市场经济要求和粮食流通体制改革的总体部署,充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过企业战略性改组,形成合理的企业布局和组…     

深化国有粮食购销企业改革探索

国有粮食购销企业改革直接涉及作为国民经济基础的农业问题，涉及农村改革和农民利益，涉及国家粮食安全等敏感问题，所以，始终小心翼翼，没有迈开实质性步伐。　　中国国有粮食购销企业在组织形式上不是法人治理机构，既不能象现代企业一样组建，经营不善也不能象现代企业一样申请破产；它的经营决策机构是各级政府及粮食行政主管部门，它完全是政府意志及其政策的体现者及执行者。改革开放以来的国有粮食购销企业改革，主要是围绕政府关于“维护国家粮食安全，保护粮农利益，减轻国家财政负担”的基本指导思想进行的，是服从于或服务于粮…     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款已成为历史？农发行能够实现具有政策性业务特色的“网络银行”吗？回答是肯定的。2000年年初,农发行江苏省分行党委提出了“发展计算机服务领域,提高现代化管理水平,在有条件的地方要尽快与粮棉企业实现联网”的要求,省行营业部雷厉风行,选择具备技术开发条件的溧水县支行为银企联网的试点单位。通过程序设计人员与业务人员的共同努力,“粮食企业购销存管理系统”诞生了,使收购资金封闭管理工作达到了一个快捷、高效、规范、突出的新水平。     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款在江苏省溧水县已成为历史。这是２０００年年初农发行江苏省分行选择溧水县支行为银企联网试点单位取得的效果。背景实行银企联网的背景是,粮食收购资金封闭管理要求农发行把大量的时间与精力集中到对企业的监管上来。但这一要求一直难以实现。因为农发行６０％以上的精力用于各种台账的登记、资料整理、资金拆分、数据统计分析上,繁杂的数据处理牵制着信贷人员的大量精力,也束缚了管理的深度和广度,成为制约封闭管理的一个“瓶颈”。虽然农发行已开发了一些信贷管理系统,但解决这一问题的程度并不高,信…