好玩不赚钱，腾讯面对考验

一提起QQ，人们不由得回想起当年那个流传已久的企鹅神话。     

腾讯的扩张攻略

凭借以海量用户为基础的“模仿竞争”策略,腾讯能否打造下一个互联网传奇     

腾讯如何持续赚钱

在用户过亿的基础上,"即时通讯"企业腾讯怎样找到了特有的盈利模式,并将如何有效进行持续的纵向与横向扩张     

网上企业现在还好吗？——腾讯传奇

02年，它以黑马之势，横扫网络界；03年，所有人望尘莫及，再没有人能撼动它在即时通讯网站界老大的位置；那么，网络经济开始恢复的04年，它天空那片风云又将如何变换呢？     

公司的那一张脸

福特(Ford)汽车公司、戴尔(Dell)计算机公司、玫琳凯(Mary Kay)化妆品公司，许多公司的创办人，以自己的名字为公司命名，成为公司对外的一张脸。当这些创办人顺利领导公司时．他们个人的名气为公司增添了优势．但是，当他们个人出现问题时，公司的品牌也随着行情下跌。     

企业换标：无奈中的无奈

有人预言：2006年是一个国际企业换标年。这不，2006年刚刚开始．英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志，发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”（下沉的e）标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语：”Intel Leap ahead（超越未来）。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识，新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形．由单纯的“Kodak”标识取而代之，     

庄希平：做大做强品牌

非常荣幸能够获得浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者光荣称号。二十多年来，本集团公司能够从一个作坊式的小企业发展壮大成为国家级的高新技术企业和中国优秀民营科技企业，首先应该归功于党和国家改革开放政策的英明和落实。我们在创业过程中，最受感动的是民营企业的发展也能受到党和政府的高度关照和相关政策的及时惠顾。[第一段]     

整村推进之后还应该做什么

国家采取整村推进的扶贫开发方式，帮助贫困村实现脱贫，工作有成效。但一些地区整村推进之后，贫困村经济并没有实现持续发展。     

做企业：什么都可以外包么

时空的分离并不是单线式的发展，与所有的发展趋势一样，是辩证的双向的发展——吉登斯《现代性的后果》     

促进科技成果转化：政府还应做什么

近年来,为了推动科技成果产业化,政府做了很多工作:出台了促进科技成果产业化法规,对科技成果转化的形式、财政对科技成果转化的资助办法、科技成果转化中权益的界定等进行了规定;制定奖励办法,对那些成果转化工作做得好的企业实行奖励;不定期地召开科技洽谈会,为项目供需双方见面创造条件;建立高新技术创业服务中心(孵化器),为科技成果转化提供便利条件和优惠政策。但是,政府制定的法规和提供的服务,只是在企业和项目拥     

奥康：做分销，看好戏

分销是厂家与消费者之间的渠道，没有分销，产品变为商品的步伐就会变慢；其次，分销是品牌建设的后盾和中段，因为它能建立有效的识别系统，一切的品牌策划因此便有了依托。     

“非典”之后我们该做什么？

透过这次抗击"非典"疫情的前前后后,我们不仅要从医学的层面吸取经验和教训,更要从社会和政治的层面研究对策和反应机制,以应对可能出现的各种突发的社会重大事件.     

国资法颁布之后还需要什么

《企业国有资产法》的出台,填补了国资立法的空白,有利于确保对经营性国有资产进行全面规制。但专家表示,这部法最大的问题可能是实施的问题,法律具体执行到什么程度还有待观察。     

什么时候做市场调研

企业可能有这样的计划：树立一个新的品牌；投放一个新的产品；开发一个新的区域市场；争取一个新的消费群体。这时候，就必须对新市场有相当的了解，如行业供需情况、技术状况、产品进出口状况、产品价格走势、消费领域及构成、使用厂家、竞争对手等。但通过一些渠道收集来的信息不是支离破碎就是陈旧过时，甚至真假难辩。市场调研帮助企业系统、科     

财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?     

腾讯联手京东：和敌人的敌人握手——阿里一家独大的格局开始松动

在经过了数月的传闻发酵之后,腾讯和京东的联姻终于尘埃落定.2014年3月10日,腾讯公司和京东集团共同宣布达成战略联盟,双方将通过股权投资和深度业务合作共同发展中国实物电商业务。     

我知道什么可以做,什么不可以做——专访上海牛奶集团董事长沈伟平

大家都做的行业我不进入,我做别人没做过的牛奶集团的奇迹是可以复制的,只要你像他们一样,有足够的战略眼光和敢于付诸实践的勇气。从2003年到2014年,历经10年,牛奶集团从一家资产处理的企业,成功转型为一家以养殖业为主的畜牧企业,其中当然自有天时和地利,但其过程之艰难仍不言而喻。