绩效挂钩增干劲集中清收降不良

农行北流支行资产经营部于 2 0 0 1年 3月初成立以来 ,实行不良贷款集中管理清收 ,并制定出台具体措施及办法 ,上下团结一心 ,迎难而进 ,切实加大不良贷款清收、盘活、保全及考核力度 ,促进了全行资产质量的根本好转。年末 ,全行不良贷款绝对数减少额名列全市第一名 ,不良贷款占比比年初下降 6. 46个百分点。全年完成玉林分行下达清收、盘活、保全任务的 1 50 . 93 %、 1 0 0 . 87%、 1 43 . 96%。我部的主要做法是 :一、责任明确部所协作 ,绩效挂钩以绩论酬我部成立以后 ,便从全辖抽调政治合格、业务精通、责任心强的 8位信贷人员充实队伍 …     

全力攻坚，争创“双清”工作新业绩

今年以来，我行在上年第四季度取得清收不良贷款、清收表内外欠息有所成效的基础上，乘势而进，截至6月末，我行不良贷款占比有所下降，表内收息率达100．4％，综合收息率达97．4％，分别比2000年末上升了2．7和6．6个百分点。     

众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

不良贷款集中管理见成效

20 0 1年我行以实现“财务状况和信贷资产质量明显好转”为工作目标 ,狠抓不良贷款集中管理 ,加大清收盘活不良贷款力度 ,取得了良好的效果。全年清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款×××万元 ,保全信贷资产××××万元。 2 0 0 1年末全口径不良贷款余额××××万元 ,占比为 2 5. 87% ,比分行下达的年末控制计划多下降了××万元 ,有效地促进了我行“两个明显好转”目标的实现。人均创利、贷款综合收息率、百元贷款收息率和不良贷款占比等四项指标均居梧州分行第一。我行的主要做法是 :一、强化忧患意识 ,增强实施不良贷款集中…     

“五管”齐下抓“双清”

农行奉贤县支行统一思想，坚定信心，通过强化考核，细化措施，“五管”齐下抓“双清”，有效遏制了不良贷款的上升趋头，截止2000年11月末，支行在信贷资产保全方面，共有4616万元担保贷款转化为抵押贷款，2336万元贷款优化了担保，增强了担保能力，盘活沉淀资产2041万元，压控退出清收1874万元，依法诉讼收回货币资金1342万元，我们主要抓了以下五个方面工作。     

把住“一二三”捍卫“生命线”——农业银行竹溪县支行蒋家堰分理处上半年盘活情况调查

农行竹溪县支行蒋家堰分理处地处全省十大"口子镇"之一的蒋家堰镇。年初以来,该分理处紧紧围绕负债抓增量、资产抓质量、管理抓规范、经营抓效益的指导思想,创造性地开展工作今年上半年在存款实现一季闹全年、收息超计划的基础上,盘活资金工作取得了超同期、超计划、超历史的良好成绩。截止6月底,共清收盘活资金196万元,占支行下达年计划的515%,其中盘活153万元,占年计划15.3倍;保全20万元,占年计划的133%;清收两呆贷款本息25万元(本金20万元,利息5万元),占     

如何完善柜员计件考核办法

本文拟就柜员计件考核办法实施过程中存在的问题与解决办法，谈一点浅知拙见。     

对广西分行推行业绩评价考核办法的调查

如何准确地衡量是国有商业银行的经营业绩和风险状况，充分调动各级行经营的积极性，一直是各级行领导努力探索的问题。农行广西分行从2000年开始闻对二级分行和区分行机关处室的业绩评价考核办法。一年多来的实践表明，这种内部经营机制的创新，一方面可以比较准确地衡量其经营业绩和风险状史，另一方面则可以增强其经营的责任感，激烈上进、鞭策后进，调动全行员工的积极性，业务经营出现了新的起色。     

对营业所实行“工效挂钩”考核办法探讨

笔在基层经过长期探索，制定了与营业所月存款净增、收贷、收息及职工本职工作四项指标挂钩的工效考核办法，这个办法在一定程度上解决了县级支行对员工工效挂钩考核的难题。     

“退”一步海阔天空——农业银行启东市支行信贷退出有新招

至6月末，农业银行启东市支行五级分类不良贷款绝对额比2000年末下降了1．43亿元，不良贷款占比下降了17个百分点，这是该行运用“借”的兵法，依法实施有效信贷退出策略的结果。     

解放思想 全力推进清收盘活工作

固镇支行努力实现工作重心的战略转移，把清收盘活不良贷款作为首要目标任务，摆在突出位置抓紧、抓实，至四月底，全行收回利息320万元，不良贷款较上年底净下降2240万元，完成年度任务的128%，不良贷款较年初下降了7.1个百分点，收到了较为明显的效果。     

对清收盘活工作尝试资产运作方式方法的探讨

不良贷款清收盘尖工作日益受到社会各阶层，尤其是中央决策层的重视，最近国务院朱总理批示“如果有商业银行不良资产比例继续上升，又无合理解释，将改组领导班子，撤换主要领导人”，人总行戴相龙行长也明确提出将资产质量状况作为人行近几年对商业银行监督的重要目标。据统计农行湖北省分行营业部本、外、专不良贷款，在去年剥离和清收不良资产44亿元的基础上仍高达56亿元，不良占比高达36％，在武汉地区同业中名列倒数第二位。而且营业部系统内有近一半支行不良占比超过50％，个别支行几近100％，不良贷款清收盘活工作不容乐观。清收盘活工作若要在效果上突破瓶颈，必须首先在工作方法上有一个质的飞跃。根据多年的工作实践，我们总结出一套名为“资产运作式”的工作方法，可供同行参考。