企业财务稽核要点

县供电企业财务稽核主要包括国家财经政策与法规的执行情况;省市公司有关规章制度的执行情况;财务基础管理情况;财务风险管理情况等。具体是对电费收入管理、成本费用管理、工程决算及固定资产管理、农维费收支管理、财务基础管理、风险管理等专项稽核。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

党建融合提升同期线损管理质效

<正>推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司（以下简称“西咸公司”）以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。此外,     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司（以下简称公司）十分重视供电可靠性管理工作,形成了＂基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化＂的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%（统计口径：市区＋市中心＋城镇）,较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评

当前电力集团的企业文化林林总总，但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念，真正构建科学系统的母子文化管理模式，是当前集团公司和基层企业都面l临的重要课题。江苏无锡供电公司（以下简称公司）围绕落实国家电网公司“努力超越、追求卓越”理念，进行了成功地探索（见本刊第6期刊中刊“持续改进、不断超越”）。     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

新形势下财务稽核的重要性及改进方向

正财务稽核是企业内部控制制度的重要组成部分。目前我国财务稽核工作整体发展速度较慢,尤其是财务稽核中的基础性工作较为薄弱,对财务内容无法有效起到审核作用。新形势下,企业面临的财务风险增加,为了减少内部以及外部审查风险,对财务稽核工作中存在的问题应进行深入研究,以提升整体财务工作安全性。     

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

财务稽核推进管理集约化

财务稽核,是以国家有关财经法规、国家电网公司有关方针政策以及公司内部各项财务管理和会计控制制度为依据,通过对公司会计信息质量、各项规章制度以及管理流程的符合性测试,进而追溯业务操作的合法与合规性,保护公司资产安全,防范经营财务风险,防止欺诈和舞弊,保证公司各项经济活动的有效进行。     

如何强化企业财会队伍建设

正随着"三集五大"体系建设的深入推进,供电公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程发生了重大变革,特别是财务集约化管理的不断深化,对财务工作提出了更新、更高的要求。加强财会队伍建设是提高财务工作水平的关键。适应新要求,加强转岗人员培训。"三集五大"改革后,如何指导转     

构建电网企业“大监督”机审

按照国家电网公司、山东电力集团公司全面实施“三集五大”体系建设的统一部署，济宁供电公司监察部（纪委）、审计部两个部门合并为监察审计部（纪委办公室），形成了纪监审为一体的“大监督”机制，县公司层面监察审计监督职能归并到办公室。新的管理模式对监审工作提出了新的要求，需要创新思路，     

农电企业的财务稽核

财务稽核是稽核人员从财务角度出发,自我监督、自我评估、自我改善、自我优化,规范财务行为,防范财务风险,提高会计信息质量,是进行同业对标创一流,提高财务管理水平的重要手段     

电网企业多元立体对标创新

同业对标是各专业管理水平的评价和诊断工具。徐州供电公司（简称徐州公司）十分重视同业对标工作，将其作为推动公司综合管理水平提升的有效抓手。徐州公司通过创新构建县级公司、     

建设现代区域供电公司

从2003年下半年开始,北京市电力公司进行了建制调整,使昌平供电公司（以下简称公司）在管理体制和经营机制上都进入了一个新的历史发展时期。经过近年来的实践,结果是喜忧参半：喜的是,干部职工在资源整合和利益调整的大趋势面前经受住了考验,区域供电公司的管理模式基本确立,企业安全生产正朝着标准化、规范化、制度化的方向迈进,职工队伍虽然经过改革的阵痛,但思想稳定下来了;忧的是,     

稽核联动查电费杜绝跑冒滴漏

正电力营销业务范围涉及各行各业、千家万户,具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高等特点。国网山东省电力公司聊城供电公司通过"稽核联动",攻克营销管理的薄弱环节,从细微之处着手,在点滴之间现成效。     

常熟:“四严五措”推行台区经理制

正2017年以来,国网江苏电力常熟市供电公司(以下简称"常熟市供电公司")以市场为导向,以客户需求为中心,以星级供电所创建为载体,进一步优化农村网格化供电服务模式,深化营配业务融合,全面推进"台区经理制",打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的服务"三农"新前端。"四严"构建基本模式常熟市供电公司在台区经理的选拔及工作内容的划定上,构建了"四严"的管理模式,即严格把关台区经理录用人,严格规范台区经理上岗流程,严格明确台区经理与     

小区用电患祸何解

城市住宅小区用电是城市电网建设中不可忽视的重要环节， 同时，牵涉千家万户，更是关系电网企业形象，关系和谐社会构建的大问题。 城市新建小区用电目前一般实行由开发商投资，然后无偿移交供电公司维护管理的模式。由于投资主体（开发商）与使用主体（业主）、运行维护主体（供电公司）不同，由此引发诸多矛盾，为小区用电埋下了隐患。[编者按]     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。