试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势.本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳.     

试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势。本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳。     

三位一体的积分式绩效考核培训

据调查，目前困扰酒店经理人较为集中的问题是：为什么总是无法提升员工主动参加培训的积极性？如何才能设计出符合酒店发展战略的培训计划？酒店员工培训体系的评价指标——积分式绩效考核培训，就是这方面的一个有益探索。积分式培训是把课程、绩效评估与员工参加培训的积极性“三位一体”有效结合起来的一种培训方法，并以数据形式体现了酒店员工培训体系的运行情况和员工参与培训的状况。     

试论酒店餐饮服务培训体系的构建

当前我国酒店业的内部竞争十分激烈,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,酒店必须通过改进内部管理提高服务质量.要提高服务质量,关键在于抓好培训,这是酒店管理的中心与基础.培训是企业赢得竞争优势的路径依赖,是一种最有价值的双赢投资,是实现企业管理目标的根本保证,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择.因此急需构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,从而提高企业培训效果和员工的整体素质.     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

博冠体系培训制胜

博冠(ATEAM)体系是由美国人斯特活&;#183;乔治(Mr．Stewart Hudges)、托德&;#183;史密夫(Mr．Todd Smith)、吉姆&;#183;摩尔斯(Mr．Jim Moyles)、朗&;#183;汤姆森(Mr．Ron Thomson)、克特斯(Dr．Kurtz)和简志义(Mr&;#183;Blandokan)共六位领导人共同创造的。现在已经发展到美国、加拿大、韩国、日本、马来西亚、新加坡、泰国、印尼、菲律宾等全球10多个国家，以及和中国香港地区等，博冠是一个国际化的体系。     

建立适合企业发展的培训体系

本文主要介绍了如何建立适合本企业发展的培训体系。培训体系的建立不仅跟企业的发展阶段有关系,而且跟企业文化也密切相关。本文以某公司为研究对象,通过分析企业所处的发展阶段和企业文化,阐述了培训体系建立的过程。     

检测实验室培训体系的构建

检测实验室的员工培训既是市场的要求也是认可条文的要求.但如何制订培训计划、如何进行培训需求分析、如何进行培训的有效性评估等,已成为实验室管理的一个重要课题.本文对此进行了探讨,提出了完整的检测实验室培训体系构建模式,有较强的可操作性.     

建立全面参与的多维培训体系之我见

提高培训的转化率一直是企业关注的问题。笔者提出了一种培训的系统方法——培训的多维模式。这种模式又可称为“塔型”模式,即通过“群体授课式课程指导培训(塔底)”+“小团体互动式策略演练(塔中)”+“个体多维模式的分类学习指导(塔尖)”形成塔型,建立外部专家培训,内部人员互动,点面结合式跟踪指导,特殊指导的四级分类培训体系,由浅入深,层层推进,把培训过程和效果评估和效果落实过程有机地结合在一起,对个性不同的受训者进行的多维式的指导。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

浅谈我国中小企业培训体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济体系中具有不可替代性,因此,各国政府都非常注重扶持中小企业发展,并且形成了各具特色的中小企业发展扶持体系。本文汲取国内外政府对中小企业实施扶持过程中的培训经验,结合我国中小企业的培训需求调查结果,对构建我国中小企业培训体系的基本框架模式进行了有益的探讨。     

浅谈我国中小企业培训体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济体系中具有不可替代性,因此,各国政府都非常注重扶持中小企业发展,并且形成了各具特色的中小企业发展扶持体系.本文汲取国内外政府对中小企业实施扶持过程中的培训经验,结合我国中小企业的培训需求调查结果,对构建我国中小企业培训体系的基本框架模式进行了有益的探讨.     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

跨国企业如何建立培训体系

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把人员培训,提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段,但我国加入WTO,为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇,成功地开拓海外市场,实现跨国经营,我们应研究并借鉴世界跨国公司对人员培训的方式与方法,建立自身的培训体系。     

民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立学徒制管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

我国中小企业培训体系的构建浅析

通过对中小企业存在问题的具体分析,阐明员工培训在中小企业管理中的重要性,从实现员工与组织本身双赢的角度,探讨如何构建完善的中小企业培训体系。     

谈我国饭店业培训体系优化

本文在分析和透视我国饭店业培训现状及其问题的基础上,结合近年来的某些发展趋势,尝试性地对当前我国的饭店业培训体系进行了调整优化。     

中小企业人力资源培训体系建设研究

在我国的经济体制中,中小企业的有着重要的地位和作用。其规模化发展是增加就业,提振区域经济的重要支点。２１世纪以来,蓬勃发展的中小企业逐步迎来了其发展的瓶颈期。蜕变之力的不足导致其发展空间逐步地萎缩。究其成因,主要是在人力资源管理上的不足所导致。人力资源管理将成为中小企业激活发展之力的重要支点。中小企业这应充分地认识到这一管理和培训体系搭建的重要性,并展开需求、计划、方式及考核层面的探索,着力推动自身培训体系的提升,进而开创人力资源管理的新局面。