试论如何开展企业中层管理人员的培训

通过对企业中层管理人员培训目的、内容、方法的分析,提高培训的系统性,为培训工作的开展提供支持.     

企业中、高级管理人员培训模式研究

通过查阅文献、问卷调查、实地访谈和比较研究等方法重点分析了目前企业管理干部学习的特点和培训方面存在的问题与不足,探讨新形势下管理人员培训和教育的新模式,为同类型企业培训提供参考价值,开创我国在中、高级管理人员培训中的理论研究。     

浅议企业基层管理人员的培训

“向管理要效益”成为越来越多的企业诉求。一些数据显示,组织的成功,30％在战略,70％在执行。目前,我国企业的基层管理者大多是从组织内部提拔的熟练操作工,缺乏系统的管理理论和技能培训,不少人还处在经验管理阶段和水平上,使企业战略和经营决策的执行效果大打折扣,因此企业迫切需要对他们进行管理培训,提升企业的执行力。如何进行行之有效的培训,本文将就此问题进行探讨。     

谈如何做好企业管理人员培训工作

在市场竞争日益激烈的条件下，企业应该充分认识到培养造就一支高素质的管理人员队伍的重要性，建立规范的培训管理机制，为管理人员培训创造良好的环境，通过科学设计培训方案和培训内容，因地制宜、因企制宜，采取不同的行之有效的培训方式，做好企业管理人员培训。     

论强化企业高层管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人 ,尤其是企业领导人。作为一个现代企业家必须具有较好的前瞻性和广阔的视野 ,居安思危 ,不断创新。否则 ,企业便会在剧烈的竞争中不进则退 ,甚至最终走向没落。所以 ,强化企业高层管理人员培训是非常必要的。     

管理人员培训——奠定企业基石

现代物流企业在我国犬规模兴起虽然比较晚，但是物流行业良好的发展前景促使进人物流行业的企业数量逐年增多，但这些企业的传统业务背景、经营规模以及服务质量差别很大、类型各异．明显存在着“散、小、弱、差”等突出问题。[第一段]     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

管理人员培训的新思路

本文通过对于胜任力(competency)的解释说明,向读者简单介绍了建立管理人员的胜任力模型的流程方法,从而进一步阐述如何在胜任力模型的基础上设计管理人员的培训方案的新思路.     

体验式培训在企业培训中的问题及对策分析

体验式培训是基于现代管理理论和现代教育思想的学习方式,起源于二战时期,因其培训方式独特、效果持久而得到广泛应用。从1995年体验式培训引入我国至今已20多年,体验式培训在企业应用过程中还存在诸多问题和不足。论文主要研究了体验式培训在企业培训应用中所存在的主要问题,并针对这些问题提出了建设性的意见。     

浅谈新时期中国企业管理人员培训新启发

企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争,在以人为本,人本管理的大环境下,企业为了促进经济的发展,就需要对员工进行培训,以提高他们的综合能力,从而提高企业竞争力。本文立足传统培训的弊端,提出了如何从培训的各环节入手,提高培训水平,创新培训思路的新启发。     

国有施工企业管理人员培训体系优化研究

随着经济的快速发展,企业之间竞争加剧,企业的发展战略的实践需要强有力的人力资源保障,培训是提升人力资源素质的有效途径。文章通过分析当下国有施工企业管理人员培训体系现状,立足于施工企业的特殊性,提出培训体系优化对策,对助力提升人才素质、提高企业竞争力提出些许建议。     

企业管理人员压力管理培训课程的实施策略

在日益激烈的商业竞争中,企业管理人员的角色显得越来越重要,一方面他们的素质和能力在很大程度上决定着企业的命运,另一方面他们也因此背负着巨大的责任,承受着超出一般员工的心理压力。越来越多的企业把压力管理作为一项重要内容纳入到企业管理之中,而有组织、有计划地在管理人员中开展压力管理培训,也就成为了企业人力资源管理工作的重要举措之一。     

从企业员工学习特点看体验式培训

一、引言 现代企业的竞争最终是人才的竞争,企业在整个产业价值链中的准确定位,人员的培养工作直接反映了企业的核心竞争能力.事实证明,只有充满学习力的企业与个人,才会有成功的企业与成功的个人.企业员工培训的目的就是为了提高员工的素质和工作能力,最终促进企业的发展.目前我国企业培训面临两个挑战:社会主义市场经济以效益为导向,未来产业发展客观上要求必须提高劳动力和专门人才的素质,在专业起点、产业背景细分方面都有不断变化的需求;其次,科技发展和进步对教育培训结构提出了挑战,现有的专业弹性课程、训练方法与之不太适应.     

从企业员工学习特点看体验式培训

一、引言现代企业的竞争最终是人才的竞争,企业在整个产业价值链中的准确定位,人员的培养工作直接反映了企业的核心竞争能力。事实证明,只有充满学习力的企业与个人,才会有成功的企业与成功的个人。企业员工培训的目的就是为了提高员工的素质和工作能力,最终促进企业的发展。目     

加拿大工商企业管理人员的培训

一、建立多种多样的培训机构 加拿大许多企业都有自己的职业培训中心,它们既负责培训本企业的职工和管理人员.也接受国内外同行业职工的技术培训。例如,哥伦比亚电话公司是一家私人企业,它拥有一个150多名教职工的培训中心。IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心,这些培训中心装备先进,工作效率高,承担本单位初、中级管理人员的培训和职工培训。加拿大的公司、企业一般都明确规定,新上任的管理人员都要经过就职前的培训,以后每晋升一次,也都要经过相应的培训。许多公司、企业都设有专管教育工作的总经     

浅谈企业管理人员采用视频电子化移交培训的优势

当前我国信息技术高速发展,面对各种繁杂的项目移交培训,企业的管理人员越来越多的采用视频会议的形式进行电子化移交的培训。尤其是针对规模较大的项目,视频教程在电子化移交的培训中的经济节省优势首先就在于差旅费和通信费用的节省上,而同时视频教程可以为企业提供更高的企业沟通效率,整体提升经济的效益,本文通过对于设定的一个企业进行项目移交培训中视频教程的渗透开展,分析其所具备的经济节省优势,并在实践中取得了较为客观的经济效益。     

体验式培训在我国企业管理中的价值探析

体验式培训是一种新兴的培训方式。本文在简要地介绍了体验式培训的基础上,对其在运用中存在的问题加以分析并提出了解决的措施,希望企业在运用这种新的培训方法时,能够结合本企业实际情况,避免可能出现的问题,从而推广其在培训中的运用,为提高组织和个人绩效水平提供一定的帮助。     

管理人员培训有效性评估探讨

现代企业人才竞争中的核心之一是管理人员的竞争,培训作为吸引、保留和培养管理人才的有效手段,越来越受到企业的重视。但由于寻求利益最大化的本质,企业更加关注的是培训的有效性。培训有效性成为当今一个紧迫而严肃的课题,等待更深入地研究和更有效地解决。