我国农产品供应链的运作模式选择

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响.农产品供应链发展滞后,严重制约了我国农业的进一步发展.而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失,缺少一个组织与管理整个供应链的核心企业.文章指出,核心企业在整个供应链中具有非常重要的地位,农产品供应链的内部利益分配、合作伙伴选择、供应链绩效评价、激励约束等问题.都要通过核心企业来加以解决.根据核心企业的不同,我国农产品供应链有以下运作模式可供选择,即以企业化的批发市场为核心的农产品供应链、以产供销一体化的农业集团为核心的农产品供应链、以农产品配送中心为核心的农产品供应链.这三种模式各有优劣,各地区应结合自身实际进行选择.     

我国生鲜农产品供应链管理思考

本文认为,在小生产与大市场矛盾的制约下,目前我国生鲜农产品的流通体制是以批发市场为核心的,这是一条效率低的断裂链或局部的短链,不利于实现农产品在流通环节的增值。文章提出,解决这一问题最有效的办法是培育核心企业以替代目前批发市场,核心企业可以是大型商贸企业、第三方物流企业或生鲜农产品的加工企业。基于核心企业的生鲜农产品供应链管理在运用电子商务技术整合优化生鲜农产品供应链方面有明显的优势,能以最小的成本为顾客提供最大的价值,并能获得共赢的效果。     

供应链金融的发展与融资模式研究

供应链管理的瓶颈在资金流环节,为了保证资金流的流畅,供应链金融应运而生。随着供应链与供应链之间的竞争取代企业之间的竞争成为主流,金融机构服务传统企业的模式也随之发生着转变,如今供应链金融模式已经供应链管理中的核心一环。本文首先通过分析供应链金融的产生与发展,得出供应链金融四方面的主要特征;其次对供应链金融三种基础的融资模式进行探讨;最后分析并提出应对供应链金融风险的对策。     

农产品批发市场数字化转型与内部控制构建

近年来物流电商化与企业数字化转型成为加强企业核心竞争能力的重要手段，农产品批发市场为我国农产品供应链货物流转核心地位，大量货物流转推动农产品批发市场关注企业数字化发展，但是由于农产品批发市场的发展局限，当农产品批发市场企业致力发展企业数字化之际，更多是从企业经营管理方向考虑，而没有从企业综合发展及企业管治方向考虑。本文认为数字化转型与内部控制构建并不是独立的事情，而是企业整体发展必须重新思考的问题。本文运用企业内部基本规范为框架，以农产品批发市场企业数字化发展为载体，建议农产品批发市场企业为数字化转型对企业管治与内控制提出综合分析与评价。     

基于电子商务的服装企业供应链优化分析

本文从供应链的流程出发,分析了基于电子商务的服装企业供应链信息化、资金流、管理、品牌化等核心环节的供应链问题,构建了核心竞争优势的优化策略,为我国服装企业由传统的单一加工生产的利润源向研发设计、品牌渠道运营的高利润源提供借鉴,进而实现供应链价值增值。     

我国农产品流通效率的制约因素及突破点——基于供应链理论的视角

本文通过对我国农产品流通现状的分析,找出了农产品流通效率低下的根源在于适合我国国情的农产品供应链的缺失.目前在我国,以龙头企业、连锁超市、产销一体化企业、农民合作组织为核心的供应链仅能解决市场上约30％的农产品流通,辐射能力不足.因此,现阶段我国应优先发展以批发市场为核心的农产品供应链.兼顾发展其他类型供应链的农产品流通模式,而提高流通主体的组织化程度、明确批发市场的公益性质、加强流通基础设施建设、减少流通中的行政干预、建立完善的信息发布平台、加强流通标准化建设、设计合理利益分配机制是现阶段提高我国农产品流通效率的关键举措.     

基于质量安全的农产品供应链管理创新研究

本文不仅对农产品供应链管理的现状进行了分析,并且从质量安全与供应链绩效、过程管理与可追溯性、利益分配机制、政府监管四个角度分别论述了对农产品供应链管理创新的影响。结合实际,提出了几点管理创新的建议:创新农产品供应链组织模式,包括"农户+合作社+产地批发市场"和"合作社+企业+销售商"两种组织模式;积极发挥第三方物流的作用,推广冷链物流;农产品标准化生产。     

供应链管理下鲜活农产品流通模式的探讨

目前,我国鲜活农产品流通状况存在着物流损耗大、流通成本较高;小规模生产不适应大市场流通;流通渠道长、流通主体混杂等问题,对此提出了基于供应链管理的鲜活农产品流通模式,分别建立以企业化的批发市场和超市为核心企业的鲜活农产品供应链管理模式,并说明两种模式各自的优点,同时提出了两种模式实施的相关对策和保障措施。     

基于供应链管理的农产品批发市场商品流通研究

随着我国经济的不断发展和国家对农业的不断重视,我国的农产品市场得到了蓬勃的发展。但是在农产品批发市场供应链方面的管理仍在初级阶段,这就使得关于农产品的供应链管理方面出现了较多问题,从而影响了整个农产品物流方面的发展。由于农产品本身的特点,使得农产品供应链管理具有其特殊的特点。本文从我国农产品批发市场的现状进行详细分析,针对农产品本身的特点对供应链管理的现状提出相关优化意见。希望能够为提高我国农产品方面的供应链管理做出贡献。     

面向农产品供应链的敏捷知识管理模式研究

随着产业升级和农业信息化的推进,传统的农产品供应链管理模式已无法满足核心企业适应快速变化的市场和个性化的消费需求。对农产品供应链中各类知识的获取、提炼和应用的能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,因此引入基于供应链的敏捷知识管理有利于提升企业的快速市场响应能力。本文梳理分析了当前农产品供应链管理施行中的问题,讨论了面向农产品供应链的敏捷知识管理内涵,在此基础上给出农产品供应链中以核心企业为主导的敏捷知识管理模型。     

基于供应链管理的农产品批发市场商品流通研究

随着我国经济的不断发展和国家对农业的不断重视,我国的农产品市场得到了蓬勃的发展。但是在农产品批发市场供应链方面的管理仍在初级阶段,这就使得关于农产品的供应链管理方面出现了较多问题,从而影响了整个农产品物流方面的发展。由于农产品本身的特点,使得农产品供应链管理具有其特殊的特点。本文从我国农产品批发市场的现状进行详细分析,针对农产品本身的特点对供应链管理的现状提出相关优化意见。希望能够为提高我国农产品方面的供应链管理做出贡献。     

基于供应链的财务管理模式探究

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合体,但在企业管理中往往忽视了资金流管理的重要性.本文通过分析传统财务管理缺陷和财务成本驱动因素,总结出基于供应链的财务管理模式,为企业进一步缩减成本提供了新途径.     

供应链核心企业物流资金流的扩散效应探讨

文章以解决供应链核心企业具有怎样的核心,核心企业怎样利用其核心增强其所领导供应链的竞争力为目的。采用图表说明与数据论证相结合的方法,明确了核心企业的基础,对核心企业能量源进行了定义,对核心企业物流、资金流的扩散效应进行了阐述。得出了物流园区会发展成为新的能量源以及金融平台的建立等结论。     

供应链中的核心企业能否是物流企业

我国供应链管理理论专著中提出:“供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”核心企业被确定为供应链的主体,在供应链竞争中,核心企业将承载供应链组织者与协调者的功能,他们选择供应链成员伙伴,协调供应链网络中不同企业的行为,挖掘供应链潜力并实现集成优势,可以说,没有核心企业的作用,供应链竞争难以维系。     

农产品批发市场持续发展能力研究

农产品批发市场是我国农业流通体系的重要一环,对于国家的菜篮子工程有重要的意义,但是由于农产品批发市场发展的各种发展原因,发展速度比其他物流信息行业慢,市场竞争力持续下降。分析了当前农产品批发市场的现状与问题,提出农产品批发市场需要提升服务水平,不可停留在项目管理公司思维,需要提供增值服务思维,扩大经营范围和需要提供增值服务包括信息化建设、供应链服务、电子平台商品物流服务、大宗商品贸易、辅助金融服务给经营户。     

面向金融供应链的风险防范机制构建

金融供应链强调供应链的资金流与物流、信息流的整合与协调,是供应链管理的一个新的研究视角。本文以提高供应链中资金流、物流与信息流的协调性为目标,拟构建以第三方物流企业为主导的金融供应链风险防范机制,以期为提升供应链管理水平提供借鉴。     

以核心企业为主导的鲜活农产品供应链管理创新研究

鲜活农产品供应链中参与者众多、结构复杂、管理困难.研究以核心企业为主导的鲜活农产品供应链管理机制,引导组织化较高的企业转变为核心企业,以核心企业的发展带动整个鲜活农产品供应链的发展,可以有效提高供应链管理效率,起到事半功倍的效果,更好地促进社会主义新农村建设和城镇化建设的步伐.     

基于封闭供应链管理的北京市农产品物流模式研究

构建农产品封闭供应链物流模式,实施准入制度和实时监控与动态跟踪管理,构建具有可追溯性的农产品供应链系统,是实现农产品从生产、加工、交易、物流配送等高效运营的基础,是北京当前社会经济发展中亟待解决的重要问题.并就以大型农产品批发市场运营商、大型农产品加工企业、连锁超市配送中心为主导等三种具体封闭供应链物流模式的构建进行了详细论述.     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。