从结构看城商行零售业务发展

城商行迅速扩张难掩其结构失调之症。大中型城商行随着分支机构向外拓展，其地缘、人缘优势不在，储蓄存款占比较低，但其较大的信贷规模为其信贷业务结构调整提供了余地，因而大型城商行个人贷款占比较高；而小型城商行业务以本地化为主，储蓄存款占比较高，但其较小的信贷规模也制约了个人贷款业务的发展，其个贷占比较低。     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

微小贷款领域的信贷工厂模式探析

在当前国内城商行日趋加快发展步伐,突出差异化战略的趋势下,选择盈利性高而风险相对较低的微小贷款业务作为自身的业务定位,已成为国内众多城商行的共同选择。而一些优质城商行在微小信贷业务方面业已取得了令业界瞩目的成绩,但不可否     

化危为机 困中谋变

在当前经济危机的背景下,以往主要靠市场旺盛的资金需求和高存贷利差即可获得较高盈利和较快增长的城商行已进入经营相对困难的时期。这种局面无疑是对城商行生存和发展的考验,但客观上也同时给每家城商行带     

城商行信用卡数据能力全栈建设浅析

<正>在社会经济日益数字化的时代，金融机构要想在市场竞争中立于不败之地，充分挖掘自身数据价值已成为必然趋势。信用卡业务作为城商行重要零售业务板块，其庞大的数据量具有巨大的挖掘价值。同时，城商行具有展业范围有限、客户来源相对集中等特点，决定了其更需加强对自身业务数据的探索和应用。如何提升数据能力，实现数据的高效处理和价值最大化，赋能业务高质量发展，是城商行信用卡数字化转型面临的问题与挑战。本文从城商行信用卡所需要的数据能力作为切入点，     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

股权制衡能缓解城商行信贷投向的大股东控制吗

基于2014—2019年中国127家城市商业银行的面板数据，研究股权制衡能否有效缓解城商行信贷投向的大股东控制问题，并探寻股权制衡度的合理区间。研究发现，城商行大股东控制的确会提高其信贷集中度，股权多元化以及股权制衡力度提升对城商行大股东控制导致的信贷集中具有缓解作用，这种缓解作用在地方经济增长压力小、法制化水平和民营经济发展水平高的地方更明显。股权制衡度存在区间效应，城商行股权制衡度（第二至第五大股东持股数之和与第一大股东持股数的比值）保持在3左右最优。     

2008—2012年城商行中间业务发展解析

随着经济结构调整以及利率市场化的加速推进,城商行依赖存贷利差的业务发展模式将不可持续。如何在未来利差收入减少的情况下获得可持续发展,成为城商行面临的重要难题。而发展中间业务无疑成为各类城商行的重要选择。对国内样本城商行的研究发现,大型城商行依托丰富的资源禀赋及先发优势,在中间业务发展上处于领先地位,而多数中小城商行无论是中间业务占比还是结构上都处于初步发展阶段。未来,大型城商行应充分利用资本市场发展机遇,积极、稳妥推进投行业务,促进直接融资类手续费收入的增长;而中小型城商行应巩固传统中间业务发展,并以积极发展理财业务为契机拓展中间业务渠道。     

城商行IT建设走向深入——第二届中国区域金融机构信息化发展峰会在海拉尔成功召开

为适应金融业全面开放后银行业经营的新环境和综合化经营趋势，城市商业银行 （以下简称“城商行”）近两年纷纷走上了跨区域扩张之路。业务扩张给城商行不仅带来了业务经营模式的改变，也引发了信息化发展战略的巨大改变。在2009年8月13～14日由《金融电子化》杂志社举办的“第二届中国区域金融机构信息化发展峰会”上。来自区域银行、城商行的主管科技行长、科技部总经理、电子银行部总经理、风险管理部总经理，以及业内专家、IT企业经理等约150人聚集一堂，共谋转型期的城商行信息化发展战略与建设方向。     

银行会计内控三步走

今年5月，银监会开展了其成立以来对全国112个城市商业银行的首次评级。据悉，银监会将依据城商行的资本充足率、不良资产率、内控机制等各项指标进行评分。此次评分之后，全国城商行将被分为6个等级，其中A级为最高等级。除此，银监会还将对国内城市商业银行在市场准入、业务准入、规模等方面设置不同的门槛，获得较高     

城市商业银行借记卡业务发展中的问题及对策

截至2007年底，我国银行卡发卡总量突破15亿张，其中借记卡超过14亿张，成为名副其实的借记卡王国。各城市商业银行（以下简称“城商行”）根据业务需要，均发行了借记卡，但在使用推广过程中还存在一些问题有待解决。本文针对存在的问题，提出了城商行借记卡业务发展的策略。     

新金融生态环境下城商行核心竞争力的构建

新金融生态环境下国内城商行的发展面临新的挑战,利率市场化加速推进、金融脱媒日益深化、大型银行侵蚀传统业务领域,城商行的发展空间受到进一步挤压.基于Malmquist指数的实证分析结果表明,在此发展背景下的国内城商行全要素生产率开始下降,纯技术效率提升及技术进步的不足制约着国内城商行的可持续发展.在此基础上,文章提出构建国内城商行核心竞争力的四个政策建议,即坚守传统业务领域,做精做细;引进先进技术,提升风险水平;加大信息投入,强化系统支撑;探索新利润增长点,培育多元化盈利模式,应对利率市场化.     

城商行国际业务的发展与未来走向

国际业务对于城商行补充和完善服务功能,增强整体竞争能力具有重要意义。城商行应利用和开发现行诸方面的优势,大力开办国际业务,寻求自身本外币一体化发展的路子,本文作者在对现有城商行的几种国际业务发展模式进行分析之后认为,组建银行集团是适合我国城市商业银行发展壮大国际业务的有效之路。     

中小城市商行信息化发展步入转型期——2008中国区域金融机构信息化发展峰会在甘肃敦煌成功举办

从地方走向全国的跨区域经营，这是中小城市商业银行发展的必由之路。然而，在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，信息技术应用作为支撑银行各项业务发展，乃至在提升核心竞争力中扮演角色，都面临着机遇和挑战，这已经成为城商行各级管理层关切的焦点。     

没有完美的个人，只有完美的团队--专访青岛银行财富管理中心暨私人银行总经理黄蕾

：请简要介绍贵行的背景。黄蕾：青岛银行私人银行成立于2011年3月，是国内第一家开设私人银行业务的城商行。凭借区域总行级法人银行的优势和国际化的私人银行服务理念，依托外方股东意大利联合圣保罗银行（ISB）资深私人银行家加盟的国际化专业团队，为山东地区高净值客户提供专业的金融服务和专享增值服务。业务开办以来表现出强劲的发展势头，客户及AUM规模达到开业之初的4倍，并获胡润百富--至尚优品“地区性商业银行私人银行”最佳表现奖（唯一获奖城商行）。     

城商行支持乡村振兴面临的困难、创新模式与对策研究

随着乡村振兴战略的提出以及城乡融合发展的稳步推进,农村金融将成为城商行加快转型发展、创新业务领域的又一重要领域。但城商行受限于历史原因,支持乡村振兴面临诸多困难,主要表现在城商行支持乡村业务面临天然的弱质性问题、体制机制问题等方面。本文重点对城商行支持乡村振兴面临的困难、创新模式进行研究,并提出了城商行应探索发展绿色金融、普惠金融、扶贫金融等政策建议。     

城商行转型发展综合症及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,城商行陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖,全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟需面对的重要课题。     

新会计准则与城市商业银行核心业务系统的升级改造

2007年12月30日经中国银监会批准，由云南省委政府重组改造原昆明市商业银行并更名为富滇银行。伴随着新业务发展要求，富滇银行原来的核心业务系统已不适应新发展及新会计准则要求，需要进行升级改造。此次核心业务系统升级改造，每个城商行需投入约2000～4000万元，全国100多家城商行约需投入20～40多亿元，市场潜力巨大。     

关于规范城商行理财业务运营管理的探讨

本文作者基于对理财业务日常工作积累,并结合作者对城商行理财业务现状的调研、了解,对城商行理财业务运营管理进行了探讨。本文通过对城商行理财部门设置、理财业务销售管理、理财投资管理、从业人员管理、风险管理等方面存在的问题,提出了建立独立的运营部门、提高理财业务风险控制、规范理财产品销售管理、丰富理财产品信息披露内容、加强理财业务内部审计、提高理财从业人员队伍建设等运营管理方面的建议。     

探讨城商行的PE业务

正过去几年,城市商业银行作为我国银行业体系的重要组成部分,在规模、盈利和风险控制等方面都有了显著提升。随着竞争的加剧和利率市场化改革的迫近,城商行作为一个整体面临的风险与挑战与日俱增。而私募股权投资基金(PrivateEquity,简称PE)作为资本市场的新兴业务,也为城商行提供了新的发展机遇。城商行参与PE业务,既可以拓展新的业务增长点,扩大存贷款业务规模,增加收入来源;又可以满足客户日益个性化、多元化的业务需求,拓展、维护客户资源;更重要的是,还能促进城商行经营模式、经营理念的改进,培育专业化的人才队伍,提高竞争能力。