解读城商行跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行的率先改制上市并在全国各地开设分行，城市商业银行跨区域经营问题再次引起各界的高度关注。     

影像技术创新助力城商行跨区经营发展

2009年,国内城市商业银行跨区域发展已成燎原之势,大连银行、营口银行、杭州银行、廊坊银行、哈尔滨银行、南充市商业银行、平安银行等纷纷在各地开设了分行,开始了跨区域经营之路。当前这股热潮给城商行带来了新机遇的同时,也面临着业务流程如何与跨区域发展相适应的问题,同时,还需要应对网点优势丧失、风险控制更加严峻、人才制约、缺乏跨区域的科技支撑等多方面的挑战。     

城商行跨区经营的再思考

近年来,区域性城市商业银行(以下简称城商行)在跨区经营过程中,促进了自身的市场化、多元化发展,提高了整体竞争能力,但快速扩张也使其管理能力和风险控制能力受到考验,暴露出一些不容忽视的问题。为此,我们通过问卷调查、组织座谈、实地走访等方式对9家跨区经营城商行样本及其总部和异地分支机构所在地126家企     

2008—2012年城商行中间业务发展解析

随着经济结构调整以及利率市场化的加速推进,城商行依赖存贷利差的业务发展模式将不可持续。如何在未来利差收入减少的情况下获得可持续发展,成为城商行面临的重要难题。而发展中间业务无疑成为各类城商行的重要选择。对国内样本城商行的研究发现,大型城商行依托丰富的资源禀赋及先发优势,在中间业务发展上处于领先地位,而多数中小城商行无论是中间业务占比还是结构上都处于初步发展阶段。未来,大型城商行应充分利用资本市场发展机遇,积极、稳妥推进投行业务,促进直接融资类手续费收入的增长;而中小型城商行应巩固传统中间业务发展,并以积极发展理财业务为契机拓展中间业务渠道。     

城商行跨区域经营的分析与思考

随着城市商业银行的迅速发展,其跨区域经营现象越来越引起业内人士关注。城商行跨区域经营后将面临哪些机遇与挑战？跨区域经营后又该如何发展？本文剖析了城商行跨区域经营的历史进程和发展现状,针对存在的问题．提出具有实践意义的建议。     

城商行的业务创新途径

近年来,随着我国金融体制改革的深化,积极致力于创新成为城市商业银行改革与发展的现实选择。     

发展城商行电子银行业务的对策

经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素,所以,从理论上讲电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络,可以在某种程度上突破限制,帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段,并逐步吸引高端客户,最终促进收入多元化,提升竞争力。     

发展城商行电子银行业务的对策

经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素．所以,从理论上讲电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络,可以在某种程度上突破限制．帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段．并逐步吸引高端客户,最终促进收入多元化,提升竞争力。     

城商行发展趋势探析

城商行作为我国银行业的一支重要力量,近年来保持了良好的发展态势。截至2010年年底,我国已有城市商业银行150余家,城商行正成为我国银行业乃至国民经济发展中不可缺少的重     

没有未来就没有现在

一家公司现在的位置,取决于对未来的思考;而其在未来的位置,很大程度上取决于其战略定位与业务模式。中国企业正处于转型升级阶段,但转型升级又谈何容易。对于严重的心脏病患者,医生往往会告诉他们,如果不改变个人的生活习惯,如注意饮食、加强锻炼,他们死亡的概率会很高。但一项医学调查显示,在接到医生忠告的病人中,仅仅只有1/7的人真正改变了自己的生活习惯,其他6/7的人虽然也想活下来,但他们却无法做到改变。这对于企业也是同样的道理。     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

区域性限制与城商行的对策

一、区域性特征使城市商业银行的业务经营局限于一城一池。其发展状况很大程度上受制于当地经济发展状态（一）限制了城市商业银行的成长规模。由于城市商业银行的经营范围只能局限于当地城市，所在城市的金融资源总量也就决定了城市商业银行业务规模。而金融企业的规模与经营效益、抗风险能力往往又成正比例关系。     

国内城商行发展模式的比较与启示

文章梳理分析近年来国内城市商业银行（下称“城商行”）发展的典型特征,总结出目前国内城商行发展的四种主要模式。在此基础上,提出为实现自身高质量发展,城商行不仅要深耕本地市场,深化“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”三项职能,而且要涉足业务蓝海,发展“绿色金融、普惠金融、数字金融”三个特色金融。     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

城商行改革的四个着眼点

抓住有利时机。城商行便能够获得更广阔的业务空间。实际上。由于中小企业是县域和农村经济的重要组成部分。而“服务中小企业”一直是城市商业银行的长处所在。因此。在与其他银行和农信社的竞争中会有一定优势。[编者按]     

村镇银行或将推进城商行的跨区域发展

国家支持三农经济发展,解决农村金融覆盖不足等深层次问题,鼓励商业银行组建村镇银行,为城商行跨区域经营的发展战略提供了又一种新模式。城商行村镇银行试点为县域经济发展注入全新的金融支持的同时,也能够为城商行跨区域发展积累资本运作、品牌扩张、文化延伸和异地分支机构管理探索经验。城商行以此为契机,量化测评自身的核心竞争力、品牌和文化扩张能力、跨区域发展战略风险,探索成熟的资本运作模式,正确选择未来跨区域发展的科学路径,最终将有效地推进自身跨区域经营的战略发展步伐。     

我国城市商业银行跨区经营模式探讨

中国城市商业银行为突破地域限制实现跨越式发展而逐步走上跨区经营的道路。理论上讲,跨区经营能够通过多种途径和机制使得银行经营效率提升。因此,在实践中研究我国城市商业银行跨区经营恰当的发展模式十分必要。文章就中国城市商业银行跨区经营的发展模式进行了探讨和分析。     

由竞争走向“竞合”——区域内城商行行间业务合作问题初探

城市商业银行如何转变观念、突破限制，通过加强行际间合作来实现资源共享和优势互补，将在很大程度上决定现有政策条件下城市商业银行这一中国银行业“第三集团军”的前途和命运。     

聚焦互联网金融推动城商行创新

7月25日,《金融电子化》杂志社主办的“第六届中国区域金融机构信息化发展座谈会”在西宁召开。座谈会以“互联网金融时代的银行业务创新”为主题,聚焦我国区域城市商业银行走科技驱动、科技引领的金融创新之路。《金融电子化》杂志社常务副总编王健肃在致辞中指出,基于当前的科技发展环境,城市商业银行应基于标准化建设基础上。深入研究大数据、云计算等新技术应用,吸收先进经验,加大实践力度;     

城商行跨区域经营之管控模式浅析

国内城市商业银行跨区域经营起步于2006年4月上海银行宁波分行挂牌,随后跨区域经营成为大多数城商行的重大发展战略。然而,城商行跨区域经营后面临分支机构管控模式的再造,原先的总支行两级管控模式亟需转型以适应新的管理体制。本文在跨区域经营的视角下,描述城商行管控模式的选择,归纳梳理国内城商行常见的管理体制和两个典型案例,并...