中小企业人力资源外包探析

本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了人力资源管理外包中小企业带来的竞争优势以及目前外包的现状分析,最后讨论在外包时的风险、以及解决问题的措施.     

浅析中小企业人力资源管理外包

人力资源管理外包是指公司企业把一些冗杂的、繁琐性的、不涉及企业秘密的人力资源管理工作外包给从事人力资源管理业务的专业机构,并且向这些机构支付相应服务报酬的一种生产经营战略。文章研究中小企业人力资源管理外包有关问题,提出了各个方面的应对策略,通过策略分析,探索帮助中小企业取得外包的成功,并以最少的成本实施最需要的、最有价值的人力资源管理外包之路。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策探析

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,中小企业将人力资源管理非核心项目交由外部优秀的外包商代理,借助外包规避自身人力资源管理短板。本文全面分析中小企业人力资源管理外包风险,进而提出规避对策,从而指导中小企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心能力,助推企业腾飞。     

浅析中小企业人力资源外包策略

叙述人力资源外包的概念及产生背景,通过对人力资源外包的优势及风险分析,提出对中小企业有效实施人力资源外包策略的建议：必须科学决策外包内容,慎重甄选外包机构,加强与员工沟通,建立风险预警及监督管理体系等,有助于人力资源外包达到预期目标。     

我国中小企业人力资源管理外包的风险及对策研究

随着世界经济全球化步伐的飞速发展,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。本文在对我国中小企业人力资源管理外包现状分析的基础之上,主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险与对策问题进行有针对性的研究,以期为国内中小企业实施人力资源管理外包提供参考。     

科技型中小企业人力资源管理外包价值网研究

首先将价值网理论引入科技型中小企业人力资源管理外包中,然后针对科技型中小企业的特点,对科技型中小企业构建人力资源管理外包价值网的动因、条件以及策略进行分析,提出科技型中小企业人力资源管理外包的价值网络图与价值网络模型。     

浅谈中小企业人力资源管理外包的可行性与必要性

人力资源管理外包的广泛应用证实了外包是未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包的理论和实践在企业间发展多年,在我国人力资源管理外包机构作为新兴产业蓬勃发展。本文通过文献回顾阐述了人力资源管理外包的基本理论,在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述。力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。     

初探中小企业人力资源外包的注意事项

一、外包概述 1990年，Gary Hamel和C．K Praharad在《企业的核心竞争力》一文中，首次提出了“外包”（outsourcing）这个词。外包的核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具有成本优势和专业优势的企业。《哈佛商业评论》（Alternative Investment Bank）证实，外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法。例如，耐克等知名公司都是把产品的生产部分外包，从而使自己的注意力能够集中在设计和市场营销方面，提升自己的核心竞争能力。     

论中小企业人力资源管理外包相关问题

本文从介绍人力资源管理外包业务界定入手,从实行中小企业人力资源管理外包的必要性、外包的形式与程序两个方面探讨了小型企业与中型企业人力资源管理问题的解决方案,同时分析了中小企业人力资源管理外包的风险、实施障碍,并提出了规避风险和解决障碍的措施。     

人力资源管理外包理论探析

人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势,欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望可以给企业人力资源外包以理论支持。     

中国中小企业财务外包模式的探析

财务外包已经成为中国中小企业降低成本、提升竞争力的一种战略管理模式。研究了财务外包的四种可用模式,分析了哪些中小型企业适合实施财务外包,同时提出了企业实施财务外包应该注意的几个方面,旨在使中小企业管理者们真正了解财务外包对企业的作用,为企业做大做强,提供一条可借鉴之路。     

独立学院人力资源外包决策分析

本文从独立学院人力资源管理活动的性质划分入手,从外包什么、是否需要外包和能否外包三个方面对活动外包的可行性进行分析,在此基础上对外包方式和外包商进行选择.通过以上人力资源外包决策流程,进一步探讨独立学院人力资源外包决策模型.     

关于服务外包和人力资源外包发展的分析和思考

本文根据笔者在美国学习了解到的相关知识和信息,从服务外包和人力资源外包的起因、价值和现状分析着手,论述服务外包和人力资源外包的发展趋势和模式,并结合自己多年从事人力资源外包和服务外包工作的体会,谈谈对服务外包和人力资源外包发展的分析和思考。     

我国中小企业人力资源优化探析

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.通过对中小企业发展状况以及人力资源优劣势的分析,提出了中小企业人力资源优化的策略,这将不仅有利于企业吸引人才,而且有利于留住人才,为企业所用.     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

人力资源外包浅议

面对变化莫测的市场,企业开始在充分认识自己的基础上谋求一种新的经营模式。外包,成了许多现代企业的首选。本文在基本廓清人力资源外包内涵的基础上,重点阐述了如何成功实施人力资源外包以及对策。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

人力资源外包——中小企业人力资源管理的新方式

在人力资源管理界给人力资源外包的定义尚有争论。但是在我国人们比较认同的定义是人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景,并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善,但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面.