建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

浅议企业集团资金集中管理

集团企业实行集中管理尤其是财务集中管理已成为一种必然趋势,而资金集中管理是财务集中管理的核心内容与关键环节。文章就集团企业资金集中管理展开研究。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。     

我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

整合内部金融资源 实施资金集中管理促进企业集团健康发展

本文从企业集团实施资金集中管理的成功案例和现实意义，对企业集团实施资金集中管理进行了探讨。资金集中管理是必须的，要发挥资金集中管理的长处，克服资金集中管理带来的弊端，通过优化管理程序，提高管理部门的服务素质和管理水平，集团决策层多从战略发展的层次对其进行调控，不断化解资金集中管理中出现的各种问题，保证资金集中管理的顺利实施，促进企业集团健康发展。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础，从分析实施资金集中管理的必要性入手，分析集团企业实施资金集中管理的优势条件，阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性，通过结合既有文献分析研究，归纳总结出加强资金集中管理的措施。     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

浅析国有集团公司的资金集中管理

随着国有企业的不断壮大,为合理的配置集团内部的资金,提高自己的使用效率,资金的集中管理变得越来越重要。本文首先阐述了国有资金集中管理的涵义,然后分析了国有集团公司资金集中管理的现状及资金集中管理的优缺点,最后提出了加强国有集团企业资金集中管理的主要对策。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

基于电子商务的网络财务软件探讨

网络财务是电子商务时代的新产物,它摈弃了传统财务软件的弊端,逐渐带领财务会计工作向现代化迈进,不仅可以将企业的资源进行合理有效的配置,更有助于企业的集中管理。网络财务软件是电子商务时代实现网络财务计划的最主要的工具,为企业提供了网络化的工作方式,并且支持动态会计核算方式,提供集中式管理服务。我们只有从技术方面、会计理论方面和工作方式方面进行全新的改革,才能在电子商务时代充分发挥网络财务软件的效果。     

High benefits and low wages: Employees as monitor of management in SOEs

Employees do play a role in corporate governance as important stakeholders of modern enterprises. In the absence of financial and managerial labor markets in centrally planned economies (CPE), the owner of state enterprises (SOEs) has no effective mechanisms to discipline management. Therefore, the role of employees in corporate governance becomes much more important in SOEs than in the typical capitalist private firm. We posit that low wages and generous benefits in SOEs provide incentives for employees to monitor management. Other employment arrangements, especially lifetime job security and centralized wage scale, are also conducive to the monitoring of management by employees. A formal model shows that benefits tied to firm performance, designed properly, induce employees to monitor management. It also suggests that the existence of a market for managers tends to undermine this mechanism.     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

上市房地产企业财务实力实证研究——基于面板因子分析方法

房地产业是国民经济的支柱产业之一,其发展状况更是经济的关注焦点。文章以2010-2012沪深上市房地产企业为样本,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面综合分析了房地产业的财务实力,对其进行了排名,并依据排名结果剖析了各类型房地产企业所面临的优势和劣势,提出了增强企业财务实力的途径。以期为消费者提供有效决策信息,为企业管理者制定策略指出方向。     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。     

基于EVA的企业价值评估

EVA(经济增加值),是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。本文分析了EVA与其他评价指标相比的优势所在,指出财务管理应适时引入E-VA,EVA的应用前景被广泛看好。     

上市公司的资本结构决策和优化调整

在建立和完善现代企业制度,深化企业自主经营、自负盈亏的条件下,如何在企业的筹资财务运作中提高企业的资本结构决策水平,进一步优化企业资本结构,势必关系到企业财务管理目标的实现程度。同时,也是企业研究的重要课题。     

基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究

本文分析了我国家电企业国际化经营所面临的机会、威胁及其具备的优势、劣势,并在SW OT分析的基础上阐明我国家电企业国际化经营应采取的策略。     

中小企业薪酬体系设计

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。文章分析了中小企业在人才竞争中的优劣势,并针对不同模式的薪酬结构进行评析,进而提出了符合中小企业发展的薪酬设计方案,希望对薪酬管理研究提供一个新的视角。     

日元、新台币升值及其对实体经济的影响

20世纪80年代中后期,日本与台湾经历了剧烈的货币升值过程。日本与台湾企业利用金融市场,加大研发力度,提升产品结构,进行对外直接投资,结果货币升值非但没有对日本与台湾的出口贸易造成太大的影响,反而促进了出口商品结构和产业结构的升级。如何借鉴日本与台湾的经验,趋利避害,是中国企业必须深入思考和正视的问题。