信用的缺失与应收账款的控制

据统计 ,我国企业应收账款一般占流动资金的 5 0 %以上。这个数字表明 ,企业的信用管理已显得十分重要了。应收账款是指企业因赊销而产生的短期债权 ,是企业向客户提供的一种商业信用。既是信用 ,就应以诚信为本。但是 ,当前我国的经济环境下 ,诚信理念相对淡薄 ,信用普遍缺少 ,应收账款与日俱增 ,讨债难 ,难于上青天。这在全局上危及到企业正常的营运 ,致使风险逐步加大 ,财务状况逐步恶化 ,负面影响逐步显现 ,波及到整个国家宏观经济管理失常。万万不可忽视。信用 ,作为一种机制 ,由信用运行、信用经营、信用立法、信用执法和信用教育等环…     

防患于未然--从产品的营销战略看企业信用的预警管理

在激烈的市场竞争中,得信者,得人心;得信者,得市场。信用,是企业的生命线,是企业巨大的无形资产,更是企业竞争力的强大基础。企业的信用预警管理是对企业运行中出现的各种信用风险问题,通过运用各种有效手段进行识别、评估、衡量和预先报警,寻求出最佳的预控对策,以保证企业的信用不受损害。企业的产品营销直接面向客户、面向市场,企业信用也因此在这方面得到最强烈的体现。为维护和培育企业信用,有必要在产品营销战略上重下功夫,从体系上、产品质量上、品牌的美誉度上等方面维护企业的信用。一、建立营销体系的信用控制机制1、客户信用信息…     

基于“5C”模型企业客户信用管理标准的思考

<正>在销售管理中,客户信用管理是日常管理的核心内容之一,成功的企业都具有科学的信用管理标准和机制。毫不夸张地说,客户信用管理在很大程度上表现了一个企业的销售管理水平。我国多数企业的衰败也都是因为信用管理出现严重的漏洞,导致大量货款被拖欠诈骗,现金流枯竭,使企业难以为继的。实践中,信用管理是获得长期收益和短期收益的动态平衡, 并以不断增强企业核心竞争优势为根本目标的。其实质就是对客户实施精益管理,有计划地防范、降低或者化解客户信用风险,加快企业资金的周转速度,提高利用率,从而获取更大的利润空间。     

基于电力大数据的企业客户风险预警研究

电力产品的"先用电、后付费"的营销模式导致企业欠费行为一直困扰着电力企业。本研究在系统分析和深入调研的基础上,构建了基于电力大数据的供电企业客户风险预警体系。该预警体系旨在通过企业用电量的序列分析,动态监控企业的用电异常行为,同时结合当前普遍采用的客户信用评价预警机制有针对性地实施重点监测,以此提高了客户管理效率,提升了电力企业风险预警能力。     

企业信用管理的若干问题分析

中国由于整个社会的转型过快，信用缺失状况严重。企业作为一个重要的组成部分，一直以来也面临着同样的问题。文章解释了信用管理的概念，从合理持有应收账款，平衡企业的信用销售规模和坏账损失，加强客户信用风险管理三个主要方面切入，分析问题并提出了对策。     

出口贸易信用风险控制浅议

一、出口贸易信用风险的事前控制 1、设立企业内部信用管理机构或专门人员，出口量不大的企业也可以考虑信用管理外包。内部信用管理机构是企业经营管理的决策机构之一，主要负责客户资信的调查、分析、评估，建立和管理客户信用档案；负责建立、管理企业的信用信息系统：制定企业的信用政策：审查业务部门与客户签订的合约；监督业务部门的操作流程：对应收账款进行跟踪监控和追收等。从我国的实际情况来看，大中型企业可以参照国外做法，设立专门的信用管理部门；小企业或出口量不大的企业，不必设置独立的信用管理部门，可以设立信用管理岗位，也可考虑雇佣专业的信用管理服务机构负责信用管理工作，借助专业力量来控制信用风险。     

企业信用管理现状与对策分析

在市场经济中,信用是企业在市场经济中赖以生存和发展的灵魂与核心。当前我们企业的信用管理尤其是金融活动方面的信用管理仍然存在着诸多问题,严重影响企业的正常发展,削弱了其市场竞争力。为了切实保障现代化企业的经营管理活动走上持续稳定的轨道,我国企业应当就当前信用管理所存在的问题采取相应的应对措施,确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

浅谈客户信用管理体系

客户信用管理是企业管理的一项重要内容,本文对客户信用管理体系进行了阐述。     

基于预算管理的三重授信管理体系的建立

在当前货币政策一再紧缩的宏观经济环境下,确保企业资金链安全是企业生存之道;而作为企业资金流入主要渠道的市场销售在面对客户商谈、制定信用政策时,更多的是采用拍脑袋决策。本文试图从预算管理出发,结合制定信用政策的基本要件,为企业的资金链安全构画一道"生命线"。一、问题提出目前市场交易中"没有明确的信用政策、赊销政策     

浅析企业信用风险管理与控制

<正> 信用实质上就是交易双方形成的一种契约关系。在市场经济条件下,企业信用和风险可以说是伴生的。信用风险又称违约风险,是指交易对方因种种原因,不愿或无力履行合同条件而构成违约,致使交易另一方遭受损失的可能性。本文主要从企业运行的层面,着重探讨企业信用风险的管理与控制,着眼于企业长期竞争力的培养和长期客户资源的开发,为企业走出信用困境提供一些方法和思路。     

企业信用管理

信用是现代企业安身立命的重要资本,但是当前我国企业在信用管理方面仍然认识不足,也缺乏相应的有效手段,盲目追求直接经济效益而忽视信用管理的问题比比皆是。此种情况下想要进一步扩大企业的社会影响力、有效提升企业竞争实力只能是纸上谈兵。本文从当前我国企业信用管理基本现状分析入手,结合具体管理实际谈谈如何有效提升企业信用管理工作质量,以供参考。     

客户数据仓库的建立及应用

<正>就企业的客户资源管理现状而言,客户管理通常是分散的,没有一个部门掌握客户关系的全貌,销售部门掌握着客户档案信息和销售信息;财务部门掌握着客户资金信息和信用信息;售后服务部门掌握着客户反馈信息和维修信息。各部门信息不通,管理不协调,很大程度上影响着企业的正     

浅谈现代企业信用管理

现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基，是企业最宝贵的无形资产信用管理是现代企业经营管理的核心内容之。。当前，我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷。尤其是信用管理职能上的空白，是导致企业财款拖久趋势得不到有效抑止的根本原因。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一，建立信用风险控制机制．应收账款管理制度，改革企业内部管理机制。建立健全的信用管理势在必行。     

基于社会征信体系的电信客户信用管理

用户恶意欠费和虚假开办业务一直是困扰电信企业的难题。文章提出将电信用户缴费信用加入社会征信体系,依靠和利用社会信用信息资源,威慑恶意逃费等不良信用行为,以维护电信企业合法利益,促进社会征信体系良性互动与共同发展,并开辟了一条电信用户信用信息增值服务的新途径。     

外贸企业信用风险管理的思考

信用风险管理是指外贸企业通过制定信用政策，指导和协调各机构业务活动，对从客户资信调查、付款方式的选择、信用限额的确定到款项回收等环节实行的全面监督和控制，以保障应收款项的安全及时回收。对客户的信用调查是对立收张款控制的重要内容之一。在以买方市场为主的竞争格局中，信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。一方面，在当前买方市场的环境下，     

基于熵的模糊综合评价在客户信用体系上的应用

考虑到客户信用体系已成为企业控制信用风险,提高自身竞争实力的管理问题。本文通过对中小型企业的调研分析,设计了一套适合中小型企业的信用评价体系,并将熵权理论应用于模糊综合评价的信用评价方法中,对各指标体系进行了评价和评价结果分析。该模型比传统的评价模型更具有客观性,实践结果符合实际,具有可行性,可以为企业客户信用评价提供参考。     

浅谈供电公司加强客户信用管理的重要性

随着电力市场化运作,供电公司客户的信用管理已成为企业管理的新课题。本文通过分析供电公司客户信用风险产生的原因及现状,剖析了加强客户信用管理对供电公司提高电费回收力度的重要性。为了有效的提高电费的回收力度,供电公司必须采取科学的客户信用管理机制,以规避资金风险。     

煤炭销售企业客户信用评价管理探讨

本文通过煤炭销售企业对客户信用评价的现实意义以及对客户信用评价管理现状进行分析,探讨其在赊销过程中,客户信用评价存在的问题,就笔者观点对几点强化客户信用管理建议进行探讨,通过规避信用风险以防产生财务危机,通过完善客户信用评价流程对客户信用评价管理的实施来抵御"赊销"带来的风险,从而降低企业应收账款风险和经营风险,加强企业内控力度,提高企业的资金周转率,稳步提高企业的综合发展实力,促进企业持续健康发展.     

浅论我国企业诚信制度建设

加强企业诚信制度建设,提高企业信用,是推进企业的诚信建设及经济发展的必要途径,市场经济是法制经济,也是信用经济。当前社会经济生活中存在的信用缺失问题,已经严重困扰了企业经营和市场经济秩序,成为制约我国经济发展的突出瓶颈之一。因此,构建适合我国的企业诚信制度管理以提高企业信用,推进企业的诚信建设,已成为我国企业面临的一个紧迫问题。     

解决企业应收账款管理之道

一、当前企业应收账款管理中存在的问题 1．企业缺乏完善的信用政策。信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。例如,若某企业允许顾客在购货后的50天内付款,则信用期为50天。信用期过短,不足以吸引顾客,会使销售额下降。信用期过长,对销售额增加固然有利,但所得的收益有时会被增长的费用抵销,甚至造成利润减少。