平板电视时代——中国彩电企业崛起的良机

经过几年的激烈竞争、市场并购和重组，目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说，中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。     

日销2亿元创造中国记录——创维“新健康电视”重装上阵

2005年10月1日，创维日销售额首次突破2亿元，达到2.1亿元，创造了中国彩电行业历史上的日销售额最高记录。在平板电视残酷的角逐现状中，创维“新健康电视”何以能够横扫各大卖场，领行业之翘楚？[编者按]     

彩电价格战的经济学思考

我国彩电行业经过近20年的发展，走完了发达国家40多年的历程。彩电行业从“六五”开始起步，经过前后三个五年计划的建设，建立了以彩电整机为龙头，以彩色显像管（彩管）、彩色显像管玻壳（彩管玻壳）、元器件为支撑的较完整的生产体系。彩电业经过市场开放和充分竞争，逐步形成了一批能主导市场，具有高知名度和较高行销水平的优势企业－长虹，康佳，TCL，创维，海信等，被誉为中国传统产业中最成熟的产业之一，同时也是带给消费实惠最多的产业之一。2000年彩电生产量3742万台，产量居世界首位，销售量3576万台，其中出口1028．8万台，内销257．2万台。2000年彩电业出现了两个显的变化：首次出现了行业性的交销负增长；其次全行业作坐着降价的滑梯进入了微利时代－行业销售利润率仅2％。     

创维蝶变

2013年的中国彩电行业风云诡谲，一场混战后人们发现，原来所谓的“夕阳产业”其实生机勃勃。而在这喧嚣而又敏感的时刻，行业领头羊创维的一举一动格外引人注目……     

“价格联盟”一场并不开心的游戏

最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业，以“中国家电企业峰会”的名义结成“价格联盟”，制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出，社会反响强烈。有人说，这是典型的商业炒作；也有人断言，这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同，但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为？” ６月９日，康佳、ＴＣＬ、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总，在深圳以保护市场为名结成价格联盟，宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上，峰会成员单位根据相互认同的生产成本，制定了彩电销售的最低限价…     

创维:“健康时代”的领跑者

<正> 风景这边独好点评/黎冲森在经过多次恶性价格战之后,国内彩电企业基本上处于"舍本赚吆喝"的生存状态。加上城市主力消费市场相对饱和,农村市场又消费不足,致使2001年整个行业几乎全面预亏。到2002年第一季度,普通彩电业几乎处于全线崩盘状态。当然,跨国彩电巨头也不例外。人们不禁要问:彩电业到底怎么了?彩电业的出路究竟在哪里?或许创维能给我们一些启示。面对国内彩电业的这种萧条状况,创维进行了产业结构的调整,对彩电进行技术升级,并于2000年开始进入高端彩电市场,成功推出"健康电视"(逐行扫描高清晰彩电)。这样,2001年,     

论中国彩电行业如何参与国际竞争的形势与对策

无论是在国内还是国际市场上,彩电业都是最热门和竞争最激烈的行业之一。我国拥有长虹、创维、海尔、TCL等十几家国内知名品牌,国内实行的价格战似乎只淘汰掉了自家兄弟。中国彩电企业想开拓国际市场,不料却遇到重重阻碍,归根到底还是我国产品不具有足够的国际竞争力,企业缺乏对外贸易经验。本篇文章先是描述分析了我国彩电行业目前的情势和国内国外的竞争形势,提出了我国该行业存在的问题,最后提出我国彩电行业如何参与当今的国际竞争的对策。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

黄宏生：创维有些无心恋战

2007年7月,创维数码发布2006－2007年财报,净利润为1．28亿港元,周比下降40.74％。最近．长虹,TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了。在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。     

较量，在本土与跨国之间——平板彩电之战

2005年，是平板彩电的一个转折年，中外彩电品牌在整体市场和高端采电领域的变局实现了大逆转，前五强都已经全部换成了中国面孔，并且中国面孔中以技术型的海信，长虹、创维、康佳、TCL为首，这标志着中国已经从彩电“制造大国”迈向“制造强国”，     

我国彩电企业遭遇美国反倾销官司的启示

近日，国内许多媒体都报导了：美国一家电子公司和两个劳工组织向美国国际贸易委员会起诉中国多家知名彩电企业对美倾销高端彩电，美国际贸易委员会已受理此案。中国的长虹、康佳、创维、海尔、厦华等知名彩电企业都被涉及，起诉申请书称：“2000年到2002年两年间，中国、马来西亚两国向美国出口的     

洋彩电降价潮，本土品牌亟待战略转型——中国彩电业遭遇品牌战略瓶颈

年关难过，中国彩电业面临全行业微利或亏损，起因就是外资彩电不惜血本的降价促销。2011年元旦春节期间。外资液晶电视机厂商又掀降价潮，改革开放30多年来的中国彩电品牌战略正面临尴尬局面，TCL多媒体、康佳、厦华、创维等彩电的净利润均不同程度下跌。     

我国彩电产业组织问题与对策思考

我国家电业历经50多年的发展,其产业组织形态在发展变迁过程中也逐渐暴露出各种各样的问题。这些问题不仅影响了我国彩电行业有效发挥规模经济效应,也削弱了我国彩电企业的利润空间和发展潜力。因此,如何应对当前彩电行业产业组织中出现的种种问题,进一步激发彩电行业的发展潜力就成为我国彩电产业问题研究专家面临的主要课题。主要通过彩电行业中产业组织这一视角进行分析,提出一些对我国彩电行业的发展有力的政策建议。     

2005年度彩电品牌强度测试研究报告

一，彩电行业发展现状 首先．面对国内国外的压力和产业升级所带来的机会．中国彩电业联盟趋势进一步加强．并在战略上达成共识合作发展．一致对外。其次．随着平板彩电时代的到来，仅仅靠规模取胜的时代已经远离。技术已经是企业提高竞争力的关键因素，也是进一步获得市场的筹码。面对此种，情况，国产品牌如海信、长虹、创维、康佳．TCL等，经过多年的技术研发积累很好地抓住了这次产业升级的机会，尤其突出的是海信研发出的“信芯”结束了中国电视无芯的历史。     

首先是活下去

2008年,外资品牌低价倾销、国内市场需求放缓、来自连锁销售渠道的压力陡增……国产彩电行业遭遇的压力一重接着一重,一重更胜一重。一切都似曾相识。八年前,国内彩电业经受寒冬,创维亏损2000多万港元,八年后,创维如何度过第二次严冬？ 2008年6月,创维集团副总裁杨东文在公司反复开会,不厌其烦地强调：不管困难有多大,明天还得继续。创维首先考虑的是怎样活下去,竞争不是百米竞赛,而是长跑。     

新形势下的彩电品牌战略定位

2010年国内平板电视市场预计需求约2800万台,相比2009年增幅仅为40％,这是2004年以来增幅首次低于50％,就创维近期发布的业绩显示,该公司2010年4月至9月的净利润同比下降超过30％,创维不得不下调全年销售目标,而下调的幅度超过100万台。这其实是中国彩电企业的一个典型的缩影,全行业再度陷入微利甚至是亏损。     

“杭挂”农用车跳出价格战怪圈

“现在一台电视机的平均利润不到10元钱,卖彩电还不如卖白菜赚钱多！”前不久创维老总黄宏生在痛斥过度竞争带给彩电行业的诸多危害时说。 与彩电行业相比,中国的农用车行业有过之而无不及。虽然农用车曾经因适应中国农村市场而在上世纪八九十年代辉煌一时,但由于近些年来因超级过剩而同业厮杀和农民购买力一直萎缩不前等原因,一幕幕价格“脱衣舞”便一直上演。 价格之痛 惨烈的价格战,让众多农用车生产企业的利润被摊薄至无形,被迫选择了退出的道路。自1996年中国农用车行业首次爆发价格战以来,便不断有企业从农用车行业中销     

平板电视产业的过度竞争与治理措施

从2003年开始，中国彩电工业全速进入“平板电视”时代，不仅各类液晶和等离子电视销量增长连续三年超过200%，而且TCL、长虹、康佳、创维等国内彩电传统巨头也先后加入生产厂商行列，并将其定为主要的发展方向。随着竞争者的大量进入和竞争程度的加剧，平板电视产业同其他制造业一样。     

TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务

松下中国公司2月22日向北京青年报记者证实，松下已与中国彩电企业TCL完成了初步接触，拟将2005年度委托给TCL的CRT彩电的“外包”组装数量由目前的每年6万台猛增到30万台，其中包括松下墨西哥工厂主要面对中南美市场的传统彩电业务也将一并转给TCL在墨西哥的生产基地完成。     

二次家电下乡，外资品牌的机会？

全国家电下乡信息管理系统公布的数据显示,今年前9个月,彩电下乡累积销售360万台,销售金额达52亿元。其中创维、长虹、海信、海尔、TCL位列前五位。首次入围彩电下乡的外资品牌LG和夏普分列第8位和第10位,销量总和不敌创维的十分之一。