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现代财务管理理论认为,企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,而经过证明,企业资金成本达到最低的时候,企业价值就达到最大,其基本公式是:企业总价值=预期息税前盈余+加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前,公司的财务管理把大部分精力放在企业的投资决策上,他们认为只有投资项目能够赚取利润时,企业总体价值才能增加。现在,融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系--只要实现筹资成本最小化,就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。 相似文献
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成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一,也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。尤其是施工企业,在竞争日渐激烈的经济社会环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,提高企业经济效益,已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一,而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,从而提出相关对策,以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。 相似文献
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刘正国 《湖南税务高等专科学校学报》2002,15(5):39-41
施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下,对低标中标的工程进行成本控制,向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此,施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施,来加强项目成本管理,不断提升企业的总体管理水平。 相似文献
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在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。 相似文献
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中小制造企业加强成本管理是企业持续经营,进而达到利润最大化的基本保证,应该引起足够的重视和深入研究。本文从分析我国中小制造企业成本管理现状出发,就中小制造企业如何加强成本管理提出了一些对策和措施。 相似文献
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王东生 《北京财贸职业学院学报》2002,(3):42-46
财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用. 相似文献
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市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守... 相似文献
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于文中 《北京财贸职业学院学报》2002,(3):47-49
财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用. 相似文献
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蒋国发 《甘肃省经济管理干部学院学报》1996,(1)
<正> 随着经济体制改革的不断深入,尤其是在向社会主义市场经济体制的转化时期,把企业推向市场,使企业成为市场竞争的主体。从企业管理上看,市场竞争法则和价值规律迫使企业为了自身的生存和发展.必须重视成本问题的研究,加强企业成本管理,否则就很难在市场竞争中取得优势地位。本文在简要评介西方企业成本控制理论发展过程的基础上,就如何建立我国社会主义市场经济体制下的企业成本控制体系谈点看法。一、西方企业成本控制理论的发展 相似文献
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价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念. 相似文献
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企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素.只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,才能实现企业价值最大化。由此,我们应该实施以下对策。 相似文献
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张英华 《山西财政税务专科学校学报》2008,10(4):74-76
作为企业管理中重要环节的机械维修成本,它的管理与控制是铁路装卸成本核算的一个大项,本文就如何降低设备使用、维护与维修成本,从多角度出发,思考、分析了控制机械维修成本的有效途径。 相似文献
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随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。 相似文献
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盛江南 《武汉市经济管理干部学院学报》1999,(2)
成本问题一直是困扰企业的重大难题。它直接关系到企业的竞争能力,关系到企业的生存与发展。最新的成本定义是美国会计学会1995年给成本下的定义:成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲。在我国当前的市场经济条件下,企业间的竞争实质上即为产品质量与成本价格之间的竞争,谁能生产出质量好且成本低的产品,谁的市场竞争性就强,由此可见成本的重要性。本文将从成本在经营中如何补偿和如何进行成本控制管理二方面对成本做一浅析。一、生产经营中的成本补偿马克思在考察资本主义经济运动时得出的社会再生产理论… 相似文献
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集成成本系统是在运用经济增加值(EVA)原理对作业成本法(ABC)进行改进的基础上提出的一种新的管理会计方法,是现代企业开展价值管理、追求企业价值最大化的有效管理工具。 相似文献
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自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中水利工程行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。本文通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。 相似文献