老板要有组织意识

鲁柏祥：不少企业老板个体意识很强，组织意识却很弱。不少企业名义上是企业，规模大了部门看起来也都有，但它是发育不健全的，没有从个体发育为组织。这样的企业是进化的初级阶段，就像蛇也有眼睛，但它是没用的，因为还没有发育好。     

知识经济条件下的企业组织结构

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类及组织间信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。传统的组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致，且依据知识对经济企业组织的基本要求，组织结构正在呼唤着一次革命。虚拟企业以其适应性，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。     

论非营利组织内部控制建设

非营利组织中的内部控制建设作为非营利组织管理中的重要的组成部分，在组织的管理中起着非常重要的作用。但是，目前我国非营利组织中还存在着对于内部控制意识不强，内部控制目标模糊，没有完善的监督机制等等一些问题，严重影响了非营利组织内部控制的建设，本文在分析这些问题的基础上，提出了解决这些问题的建议。     

精神状态至关重要

精神状态至关重要。“其兴也勃，其亡也忽”，就是对精神状态而言的。一个人，一个家庭，一个企业，一个团体，乃至一个市，一个省，都是开始时艰难困苦，没有一事不用心，没有一人不费力。但是环境好了，精神就逐渐放松下来，使组织事业遭受损失，使企业痛失发展机遇。这历史的教训，不知曾困惑过多少组织和企业。能不能不再走这段弯路，关键就看能否长期保持良好的精神状态。     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

我国私营企业组织制度创新思路

我国私营企业组织制度一般采用以层级制为核心特征的组织制度.受企业外部和内部各种因素的影响,在一部分企业中存在着对建立完善的企业组织制度缺乏正确认识、组织意识模糊、组织结构不合理等问题,因此,必须按照遵循规律、符合需要、把握趋势的要求进行企业组织制度创新.     

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

浅谈组织变革与组织绩效的关系

随着我国市场经济的飞速发展，我国企业面临着越来越激烈复杂的竞争环境，此时我国部分企业组织结构反应僵硬，不能适应外部发展的需要，这时就要求及时调整企业组织机构，来提高组织的绩效。然而有些组织结构的调整不但没能增加组织的绩效，反而降低了组织绩效。     

企业、商会、政府——如何良性互动

2004年6月1日．浙江省外经贸系统组织所有相关企业召开了预警会议，但是，出乎政府意料，只有83家企业与会。6月7日,35类反倾销正式立案；6月10日，政府及纺织品进出口商会召开了第一次应诉会议。从2004年6月开始一直到2005年9月16日最后终裁，政府一共组织召开了7场应诉会议，但是,其间与会企业的数量一般都在几十家。这样的数量是不能让人满意的。不过也有企业反映，他们没有参加应诉会议的原因是他们并没有在第一时间得到”欧盟对35类纺织品反倾销审查立案”的信息，可见政府并没有全面通知和进行组织。     

组纸文化、组织学习对企业绩效的影响

组织文化对企业绩效有直接的显著影响，而且还通过组织学习，对企业绩效产生间接地显著影响；组织学习是提高企业适应变化能力，获取竞争优势的最优路径，增强企业学习能力，进而使企业参与企业网络，可以获取更多的网络资源。     

购企业员工组织承诺影响因素模型探讨

并组织承诺是用手反映雇员和组织之间的心理契约。当前流行的观点是行为说和态度说。结合传统组织承诺的影响因素模型和并购企业的特点，三究影响并购企业组织承诺的因素发现，并购企业组织承诺的影响因素主要分为三大类，分别是与个人有关的因素、与工作有关的因素及与组织有关的因素。这一研究方法本文的创新体现在两个方面：将组织承诺影响因素应用于并购企业的研究；提出了并购因素对并购企业组织承诺的影响，从而完整了并购企业组织承诺影响因素的框架。其不足之处在于并购企业组织承诺影响因素模型尚处于构建阶段，没有对模型进行实证验证，模型的路径是否成立或者还有其他的路径等，仍需要进一步探讨。     

无边界革命

在创业初期，制度的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线．显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框．产生了许多过去不曾遇到的麻烦。     

构建有效的企业团队精神

国外一些发达国家经济发展的实践经验表明：随着全球经济化和市场竞争的日益加剧,企业发展依靠个人英雄主义奋斗而没有员工积极性的参与;只是提高个人能力而没有有效的团队协作;仅靠组织某些层次某些部门的协作而没有组织整体有效合力已没有生命力。现代要想获得成功,就应充分运用人力资源,注重组织整体素质,尽力形成强大的团队合力,建立有效的企业团队精神。     

我国啤酒业的产业组织分析

本文使用正统产业组织理论中的市场结构一企业行为一经济绩效分析框架，对我国啤酒业进行产业组织分析。分析结果表明，我国啤酒业的市场集中度较低，但增长速度很快；大部分企业没有实现规模经济，退出壁垒较高，价格水平较低，利润率和生产效率都较低。本文提出了一些产业组织政策建议。     

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。     

大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

优化商品流通企业组织结构的思考

目前，我国商品流通领域的立法比较薄弱，尚没有形成一个科学、明确和清晰的法律体系。政府应当从流通主体的市场准入、交易行为、交易规范、商品交易标准等方面，加强流通法律法规与流通基础设施建设，建立与大流通组织结构相配套的IT支持系统，完善调控机制，规范准入立法，确保企业组织结构的优化，以推进流通领域企业的改革。     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

员工组织公正感与组织承诺关系的实证研究

本文以四川企业员工为样本,采用SPSS统计软件对组织公正感和组织承诺的关系进行了实证研究后发现:组织公正感与情感承诺、规范承诺之间正相关,但对持续承诺没有影响.