软件项目进度估算的模糊方法

软件项目进度的估算是软件项目管理的重要组成部分,当开发新型项目时,由于没有历史经验,精确的甚至基于概率的估算方法都比较困难,而且可信度也较低,文章采用了模糊-概率的方法来进行进度的估算,在模糊运算中采用基于卷积的模糊算子,该算子具有扩散性较低的特点。     

软件项目管理中的进度控制方法研究

做好软件项目管理的进度控制对项目成功实施非常重要,因为只有这样才能确保软件项目的顺利实施。文章对如何做好软件项目管理中的进度控制工作进行了详细分析,并提出了几点建议,希望能够有效促进软件项目管理工作的开展,提升工作效率。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着物质化经济的发展,人口数量的增加和农村人口向城镇的转移,住房等建筑项目越来越成为现代化发展的重要部分。而在进度管理是一个建筑项目工程里较为基础而重要的环节,一个项目的进度决定着这个项目的用费、时长以及资源等条件,对建筑项目起着至关重要的指导意义。本文通过对建筑项目工程管理中进度管理的重要性进行研究,并对如何更有效地实现进度管理提出了相关意见。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

基于活动的软件项目成本管理

在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。     

建筑工程进度管理现状分析

建筑业在国民经济中占有非常重要的地位,建筑企业为了求得更好的生存与发展,就必须加强项目管理,其中的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.文章主要从编制过程、执行现状和国内外的差异几个方面分析了我国目前进度管理的现状.     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

工程项目进度优化管理研究——以某项目为例

本文结合某市某公共建筑建设项目,对其进度管理进行了优化设计。在对工程的整体目标和各阶段的工作内容进行划分后,提出一种全新的进度管理方案。经对比分析,表明新的管理模式可以在保证施工质量的基础上,使项目工期保持在一定的时限之内,提高工程效果。     

基于OSSP的OA系统软件项目开发过程研究

本文基于OSSP的基本目标和思想,结合实际情况,依据企业软件项目开发管理过程的主要特点,研究分析了基于OSSP的OA系统的开发和实施过程,以期通过此种方式,为软件项目开发管理过程的研发和实施提供更好的解决方案。     

基于WSR方法论的项目管理系统分析

基于物理-事理-人理系统方法论,建立了项目管理的WSR分析模型,论述了项目管理系统发展演变中对物理、事理、人理的认识过程,从WSR视角分析了项目管理九大职能领域的核心过程。最后从物理、事理、人理三个角度提出了保证项目管理成功的有效策略,并以西安市雁塔区"十二五"规划项目的实例,介绍了WSR方法论在项目中的实际运用。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

基于培养创新能力的项目管理及评审指标体系的建立

分析了实施《北京市大学生科学研究与创业行动计划》项目在培养学生创新意识和创新能力方面的不足,拟定了该项目管理和评价指标的框架和指标体系,希望能对该项目的管理和评审产生有益的借鉴作用。     

基于知识管理的工程项目管理

现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的模型。     

基于项目管理成熟度模型的创新工程质量目标控制研究

工程质量管理是目前工程管理领域十分重要的板块,特别是创新工程项目.但新的工程质量问题的出现使得原有的方法难以奏效,阻碍了创新工程质量管理水平的提高.在梳理以往质量管理研究的基础上,基于项目管理成熟度模型,提出以费用和工期为约束条件的工程质量控制模型,借助该模型思想,运用历史数据验证降低质量不达标概率.该模型使用了动态规划求解,同时通过算例,验证了该模型的有效性,能够在一定程度上优化质量控制.     

探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

模糊评价法在EPC模式工程项目风险评估中的应用

文章针对EPC模式工程项目风险管理的特点,举例阐述了模糊评价法在前期工程项目风险等级分析评估、估算不可预见费中的应用,使工程中难定量描述的风险问题定量化,方便决策者通过分析直观的数据中作出决策。     

基于动力学的循环经济系统分析

循环经济系统中的原料→产品→废物→原料可以看作一个物料流的循环过程,通过对物料流的分析,从一个循环经济系统所得到的观察数据可能拓广应用到另一个循环经济系统,如比较资源效率,据此,文章基于动力学理论分析了相关参量的设计.