并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

并购企业渗透式文化整合模式浅析

渗透式文化整合模式的整合过程包括学习阶段、沟通阶段和变革阶段,在各个阶段双方的员工表现出不同的心理特征。并购企业应根据员工的心理特征采取不同的措施保障整合工作顺利实施。     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

并购企业文化整合动力机制研究

本文首先分析了并购企业文化整合的内涵,然后研究了并购企业内员工文化共享的成本与收益,从而建立了文化整合的动力模型。通过对该模型的分析,本文最后研究了并购企业文化整合三方博弈。     

企业并购中的公司治理文化整合

并购企业公司治理因各有其文化风格而存在独特性和多样性、积极性和消极性、渐进性和逆向性的文化特征，这些文化冲突比如表现在价值观、经营理念、治理风格和显性文化的差异与冲突上，引发冲突的原因在于不同的企业文化存在着价值观念差异、个体差异和沟通障碍。因此，公司治理文化可选择相应的整合模式有注入式、混合式、分离式或文化消亡式模式。但，整合模式的选择应充分考虑企业的重组并购战略和企业原有文化的特点。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

跨国并购中的企业文化整合模式: 理论与运用

本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景，在分析前人有关并购整合理论的基础上，按照新的划分标准提出了有关企业文化整合模式的新观点，并对其进行了详尽的阐述。此外，还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行了深入的分析和探讨。     

跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

企业跨国并购的文化整合理论研究述评

由于存在国家文化和企业文化的双重差异，企业跨国并购后的文化整合成为跨国并购整合成败的关键，随着世界范围内新一轮跨国并购浪潮的兴起，针对这一问题的研究也成为国内外学者关注的焦点。     

企业海外并购的文化冲突与文化整合探析

无论企业海外并购出自何种动机,其目的都是为了企业的利益和发展。而并购结果却并不如预期的那般可观,很大一部分原因就是文化整合这道难关,管理人员发现海外并购后的整合不像预期的那样顺利。被并购企业不仅没有给并购企业带来经济效益,也没有实现协同效应,无法创造出并购价值,而且由于沉重的债务或并购后企业经营的混沌状态,给并购企业带来摆脱不了的包袱。因此,本文拟将重点探讨企业海外并购的文化冲突与文化整合。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义。     

企业并购战略的核心问题研究

企业并购是企业兼并与收购的简称(M&A),它是企业进行资本集中、实现企业扩张的一种重要形式与途经,也是在市场经济条件下调整产业组织结构、优化资源配置的一种重要途经。     

论跨国公司在华并购中的文化整合

理论研究表明，化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施化整合是保证跨国并购成功的关键之一。跨国公司在华并购成功以后，有必要按照3个步骤进行有效的化整合：一是作为并购方的跨国公司要重视被并购企业的传统化；二是并购双方要明晰双方的化；三是并购双方需要促进相互适应，这是跨国公司在华并购成功以后减少化冲突，从而取得预期目的的重要环节。     

试论企业并购后的整合与管理

企业并购后如何保持目标企业与主并企业在经营战略和管理体制上的一致性;如何对目标企业的人事安排作出调整;如何进行财务会计的重整和生产要素的重组等是并购能否取得成功的关键。本文试图立足于中国实际对上述问题进行探讨,提出自己的思路。     

企业并购的绩效评估研究

世界经济的全球化及现代科学技术迅猛发展,标志着知识与科技经济的时代即将到来。这使一个企业已经无法单靠自己的快速发展去满足在日益激烈的国际市场竞争中针对性地研发和创造性地开拓各种新技术的要求,更会导致一个企业不再希望能够独自地控制所有的知识产品和其他相关技术。并购的成败与否,需要针对并购案例做出积极的绩效评估,然而传...