“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。     

一部国企活教材

2003年的那个春天,多灾多难,SARS就像恶魔一样,让每一位中国人毛骨悚然。在这个春天里,在大盘国企长虹人的眼里,一个叫徐明天的人跟SARS一样不受欢迎,徐明天不是什么法师,也不是什么瘟疫的传播者,只是当了一回《皇帝的新装》里面那个小孩子一样的老实人,站出来指着巨人长虹说:“嘿嘿,你遭遇诈骗了。”徐明天是记者,可能是记者的本能驱使他当了那个说实话的小孩。长虹很生气,也很不理智,嚷嚷半天要跟徐明天打官司,说是造谣生事,让长虹的股票跌了不少,对股民造成了伤害。徐明天在     

企业成长的陷阱

寻根溯源，陷阱的始作俑者是我们远古时代的祖先。远古时代人类的生存环境十分恶劣，他们赖以生存的生活方式主要是通过打猎来获取食物。陷阱就是那个时代的产物，用它来捕获野兽．既可以逸待劳．又可避免人兽之战时受到伤害。但是，这方法虽然管用，也有一个致命的弱点．他人不知．常常不免误入陷阱。     

烦心是烟，高兴是火 接纳是一种终极智慧

哲理的故事：古时有一位盐商经营有道，富甲一方，但就是天天闷闷不乐。一天，他到寺庙中请教一位法师说：“法师，在外人看来我很成功，但为何我还是不高兴锄…哪肯定有烦心事吧!”法师笑着说。‘堤啊，我的生意虽好，但烦心事依然不少比如盐价的突然下跌，比如仓库遇被水浸泡，每天都有这样的烦心载”盐商抱怨着。     

万通六君子

长棚撤去，那个宴席散了。     

内部反腐

发现问题并及时揭露企业内部腐败问题的人就是“吹口哨人”。企业家要找到那个吹口哨的人     

“亡羊补牢”新解

从前，有人养了一圈羊。一天早上，他发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间狼可能从窟窿里钻进来，把羊叼走了。邻居劝告他说：“赶快堵上那个窟窿吧!”他接受了邻居的劝告，赶快堵上那个窟窿。     

两只手的管理

英国经济学家亚当·斯密有一个“看不见的手”的著名论断，描述市场经济当中人们如何相互作用。有没有人想过，“手”到底指的是什么？ 觉真法师常常对来听课的经理人们提出这个问题。从2001年起，这位今年已75岁高龄的香港佛教僧枷学院副院长经常奔波于香港和内地之间，为上海、杭州、成都的几所著名高校的MBA课程或者CEO班讲授有关佛教与企业管理的专题。[第一段]     

义当所为，不计恩怨

一天，苏格拉底在过河时不小心落入水中，在水中挣扎求救。一个在河边的钓鱼者看见了，却假装没看见扭头就走。幸好苏格拉底的学生们及时赶到，才把他救了上来。没过多久，这河里又出了情况，一个渔夫在钓鱼时不小心掉进了河里。苏格拉底和他的学生们正好路过，赶紧把那个人救上岸。上岸之后大家发现，原来这个落水者就是上次那个见死不救的渔夫。     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

像玩魔方一样玩财富

1999年之前．没有人知道蒙牛；2001年之前．没有人知道尚德；2002年之前．没有人知道如家快捷，就是那个经济型酒店：根本就不可能有人会知道．因为那个时候这些企业还都没有建立呢。可是现在．还有人不知道牛根生吗？不知道施正荣吗？不知道那个瘦瘦的梳着大背头的沈南鹏吗？[第一段]     

企业气象缘有人心——与觉真法师的对话

一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象。这个"气象"就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。这个企业精神,企业的文化魅力,无处不在,这就是"气象"。这个气象的源头,就是整个企业的人心。觉真法师曾任香港佛教僧伽学院副院长、《世界佛教论坛》杂志主编。近十年来,在长江商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等著名高校的EMBA班讲授佛学与企业家精神、禅与心灵世界     

在梦洁,我找到自己的位置

从刚进厂时的毛头小伙,到现在管理着500多名员工的质量部长,我可以说是与梦洁一同成长的。这中间有过彷徨、有过犹豫,甚至一度想离开梦洁,但我最终还是留下来…… 我是学经济管理的。那时的大学很难考,大学生也很走俏。大学4年,我编织了无数理想之梦,然而,1989年毕业时,梦落地了,我被分在一个供销社下属的单位——长沙市被服厂。那个年代最怕听到的就是供销社,况且一个堂堂男子汉去做棉被,想想都觉得难受。     

这日子没法过了

去年一年，在北京、香港几个投资会议上，每每碰到投行的兄弟姐妹，打招呼的方式不再是诸如“你那个deal（交易）怎私样了？上没上？”而是“有没有要privatize的？介绍一下”。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，人们均在思考这样的问     

时代的印记

马胜利走了，属于他的美好时代早已先他而去。他成功过，失败过，昂扬过，消沉过，最终沉寂了。他为自己的行为付出了沉重的“代价”。这不单是个人的悲情故事，也折射出那个特定年代的某些暗角。     

对机会说不的CEO(企业家经典语录)

要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。     

产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

张小龙:微信之父

他对“极简”的狂热和对人性的洞察改变了手机时代数亿中国人的沟通方式，但在公众眼中，他却是一个“谜”，人们更熟悉的是他创造的“微信”上那个不同寻常的开机画面——一个面对蓝色星球的孤独背影。     

企业如何在市场经济下加强成本管理

当企业在面对市场经济激烈竞争中树立起成本管理的理念,就能够保证自己的企业用较低的成本优势,获得在竞争中那个的盈利空间。成本是一个企业为了达到其所要实现的目的而自动消耗的资源。对于企业来说,成本就是企业为了生产一件产品、设计