联合库存管理中第三方物流参与机制探究

联合库存是先进的、基于供应链的库存管理方法,目前正处于理论转化为实践的阶段,第三方物流产生以来,在企业库存管理当中占有重要地位。本文以生产企业为例,探讨如何将第三方物流引入库存管理从而实现联合库存,并提出当中所要注意的问题。     

第三方物流企业虚拟经营研究

本文通过理论与实际结合,依据第三方物流企业市场运营的回归分析预测提出了第三方物流企业开展虚拟经营的基本前提条件;通过经济学分析,得出虚拟经营行为最优收益的检验方法;通过基于项目管理"金三角"的绩效评价,提出了虚拟经营的评价体系,为第三方物流企业开展虚拟经营提供决策参考。     

基于第三方物流企业为核心的供应链协调机制探讨

随着市场竞争的日益激烈,已经从原来单个企业之间的竞争,转化为了供应链之间的竞争。而一条有效的供应链必须要各个主体之间高层次的协调。在分析了第三方物流企业在供应链中作用的基础上,提出基于第三方物流企业为核心的供应链协调管理,为供应链的协调引入一个新的思想。     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

我国第三方物流企业的物流运作探讨

伴随着经济全球化的出现与加强,物流行业在经济全球化中的作用越来越明显,第三方物流是现代物流的主要载体,改革开放后,随着我国经济与世界经济联系的不断加深,第三方物流企业在我国如雨后春笋般的出现,但我国第三物流企业与欧美等发达国家的物流企业相比还存在着较大的差距,我们从物流企业的运作管理模式,管理理念,服务质量等方面进行分析,指出存在的问题,并提出问题的解决方法。     

第三方物流企业实施VMI研究

VMI(供应商管理库存)的模式可以帮助企业降低库存成本,提高服务质量,加快资金流动,因此被各大跨国企业广泛采用。但是对国内大多数企业而言,由于并不处于供应链的核心地位,完全依靠供应商管理库存有很大难度。对利用第三方物流服务供应商管理库存的相关问题进行了研究,提出了通过借助第三方物流企业所提供的专业化服务建立企业自己的VMI-Hub的形式实施VMI策略,从而达到降低企业库存管理成本、更好的发展企业核心竞争力的目的。     

第三方物流管理原材料库存方案设计

高度信息化的电子商务使得供需企业之间联系变得紧密。在此环境下,原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业,对原材料库存进行管理,这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己的核心业务。本文构建了第三方物流管理原材料库存的模型,并分别对模型中的供应商、制造商和第三方物流的具体管理模式,进行了详细解释。     

基于第三方物流库存数据的挖掘和应用分析

文章主要通过对第三方物流库存数据的挖掘,从而提高第三方物流公司对物流以及信息流进行实时监控管理,以达到强化物流系统的功能,有效监控库存运输、补货以及物流运输等方面,减少主观因素给决策过程带来的影响,从而提高物流系统和决策的效率以及准确性。     

第三方物流库存控制管理平台构建研究

从第三方物流控制系统的需求分析中总结出基于供应链的第三方物流库存控制系统结构,根据第三方物流库存管理平台的建设目标,提出其基本运行模型,并对项目的实施提进行方向性描述。     

第三方物流企业物流运作的问题与对策

我国第三方物流企业虽然发展迅速,但与国外企业相比还存在诸多问题,本文从企业规模、服务功能、基础设施、人才和企业观念五个方面探讨第三方物流企业存在的问题,并针对上述问题提出改进措施,以期为第三方物流企业发展提供一定的参考。     

汽车第三方物流企业竞争策略研究

本文在分析了我国汽车第三方物流企业的现状及存在的问题的基础上,从企业和客户两个角度,运用理论方法及调查方法对汽车第三方物流企业竞争力影响要素进行分析,并就如何进行资源整合、完善服务质量,从而提升企业竞争力提出了一些对策。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

虚拟、柔性、协同:4PL的虚拟供应链创新体系

第四方物流中心(4PL)的真正重要功能不在于传统的运输物流,而在于虚拟供应链体系的整体创新。本文提出了4PL实现的虚拟供应链创新体系的三大特征虚拟化、柔性化、协同化,并以图形描述了4PL通过供应链的信息整合、业务同步,进而实现虚拟供应链组织协同的逻辑结构以及4PL所建构的信息链控制的多端口、多层次平行运作的矩阵型虚拟供应链的逻辑结构。     

基于问卷调查的第三方物流供给分析

本文利用一项广东省内开展的问卷调查资料,对第三方物流提供商的经营现状进行了分析,以期从供给角度探讨第三方物流在我国的发展状况,其研究结果对后续研究具有一定借鉴意义。研究结果表明,传统的运输仓储服务是现阶段第三方物流服务的重点,比较全面的服务内容往往只由实力雄厚的大型企业提供;第三方物流服务提供商总体上有着较高的业务满意度,对经营前景也普遍看好;中小型企业一般认为顾客服务与成本节约是成功的关键要素,大型企业则对长期伙伴关系和外部环境给予高度关注。     

需求不确定条件下基于调货中心的供应链库存模型

在需求不确定的条件下,由制造商设立调货中心,建立共享安全库存来代替各销售商的安全库存是一种有效的供应链库存模式。它运用基于调货中心的供应链库存模型能够在保证顾客服务水平不变的条件下进一步降低供应链库存总成本,并能在一定程度上抑制牛鞭效应的产生。     

基于服务科学的虚拟企业信任机制研究

在服务科学视角下,以服务系统为基础,进行虚拟企业信任机制研究不仅符合服务经济的要求,也为虚拟企业形成良好信任关系提供了指导。在梳理了服务科学、服务系统和虚拟企业信任问题相关文献的基础上,本文从服务系统的ISPAR模型出发,分析了虚拟企业信任关系的影响因素,进而构建了基于服务科学的虚拟企业信任关系的"金字塔"模型,并提出了相应的构建策略。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

第三方物流发展与第四方物流研究

我国发展第三方物流,应加强物流政策的宏观指导和引导,形成相关管理部门的协调与沟通机制;加强对物流企业的宏观管理,实行"准入制度";消除地域性、部门性、行业性的保护主义,构建全国性的统一的大物流市场;建立健全第三方物流发展的法律法规体系,消除物流发展的障碍。同时,要建设与现代物流发展相适应的第四方物流发展环境,使物流发展更加合理化。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。