论现场教学在干部培训中的运用

现场教学就是将课堂搬到现场,让学员亲身体验,集参观、案例研究、角色模拟等多种方式于一体,通过参观、主题演讲、研讨交流、互动答疑等方式,提高培训对象认识、分析和解决问题能力的一种培训方法。在教学中要注意:充分认识现场教学的重要性;教学点的选择要密切联系教学目的;教学内容应紧紧围绕教学目的找准切入点;教学手段要多种多样,能吸引学员眼球;教学效果的深化要依靠互动、总结的环节。它是一种比较适合干部教育培训、符合干部成长规律、贴近干部学习实际的教学形式。     

提高中小型食品企业质量管理水平：市质协在松江、闵行等开展食品质量检验人员专题培训活动

由上海市质量协会与上海市松江区质量技术监督局共同主办的“食品质量检验人员专题培训”日前在松江举行。上海市质量协会会长唐晓芬到培训现场讲话。120名食品质量检验员参加了培训。     

井区新员工培训模式之探讨

新员工培训是一项费时且见效慢的工作，培训的对象主要是刚出校门的学生，他们要在短时间内完成由学校学生到企业员工社会地位的转变及由学校到企业生活环境的转变。因此，为了有效完成新员工的这些心理转变，就必须根据企业发展的现状，有针对性地制定合理培训制度、选择合适培训方式。     

吕峰:专注女性高层管理者培训

<正>提起女性高层管理者培训,吕峰最有发言权。这位来自南开大学山东籍贯的有心人,自2000年走入北大光华管理学院,就一头扎到培训事业上,2002年开始专注于现代女性高层管理项目培训的兴趣里。     

培训师应对课堂“意外”的技巧

任何一种形式的培训课程中，至少30％的时间是培训师在说话。有时是讲授理论、有时是阐述技巧、有时是给予反馈……让每个学员都参与到培训中是很重要的。培训师作为培训现场的管理者，如果在课堂上遇到培训时无人响应、学员过于活跃、学员有不同意见和面对专家学员等情况，应如何面对呢？     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

海外当地雇员HSE培训方法探索与实践

笔者根据在伊拉克某油田现场开展HSE管理和HSE培训工作的实践,经过培训探索与实践,总结出了3种切实可行的培训方法,在现场当地雇员的HSE培训过程中起到了非常好的效果。     

基于MMORPG和视景仿真技术的安全技能仿真培训系统

为提高电力安全技能培训效果,将MMORPG和视景仿真技术应用到电力安全技能仿真培训系统中,可以实现现场场景的全三维仿真及灵活设置。在高仿真度的场景中对电力现场作业人员进行安全技能培训,对增强培训人员的安全意识及提升他们的安全技能水平有着积极的作用。     

淬砺寿险讲师的七大基本功

在保险行业的这个大舞台上，培训讲师是始终不能忽略的一支队伍。他们用自己的热情将新人带入门．用智慧拨响着每根心弦，把欢乐撒向每一张笑脸他们是保险战场的后方指挥官，军功章里有他们的汗水及辛劳。从本期起．《培训天地》将为他们搭建起一个交流的平台，将自己在培训讲师这个小舞台上的酸甜苦辣、感悟心得尽情地挥洒成字，同时欢迎讲师们的来稿。[编按]     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

开展有效的营销培训

对营销人员进行有效的培训是一项高回报的投资,但前提条件是培训必须是有效的,问题的关键是如何才能保证培训的有效性?一方面,培训的内容能为学员提供其解决实际工作问题的方法和思路,培训要做到言之有物;另一方面,培训所采取的形式是否能被学员喜闻乐见,这关系到培训老师传达的方法和思路在多大程度上被学员积极地吸收.     

职工参加培训教育心理探析

在开展年复一年的形式多样的培训过程中,笔者深切体会到,职工参加培训教育的心态存在着种种差异:有的职工珍惜每一次参加培训教育的机会,如饥似渴地学习技术知识,有的职工则对培训消极应付,即使参加培训也是走马观花。——这些职工为什么不愿意参加培训?他们内心中是如何看待培训的?本文试图通过四个群体针对培训的"典型说法",分析隐藏在职工内心深处的认识误区,进而剖析根本原因,最后提出相应的解决办法。     

外来的和尚会念经

在教育训练的过程中，公司培训部门甚至公司高层通常都认识到自己的培训力量根本无法满足业务人员成长发展的需求，同时也有外面的培训机构通过各种渠道联系合作。但是他们担心的是“外来的和尚会念经吗？”     

为培训把脉

培训,作为人力资源开发的主要手段,在企业中越来越受到重视,诸多企业纷纷开始着手建立自己的人才培训机制,但目前的企业培训还存在着许多观念上和操作上的误区。笔者作为人力资源的研究者和从业者,历经了培训在一个大型集团公司的发展过程,也在工厂、事业部、集团三级机构的相关职位工作过,此期间产生了许多想法,在此一一列出,举症求治,与各位同行商榷。一、一针见血M集团发展由小到大,培训工作从无到有,到现在的规模和阶段,在内部还有许多人(非人力资源部门)的培训意识没跟上:1、急功近利,希望药到病除。管理、运作、生产出现了问题,几经…     

关于增强培训实效性若干问题的思考

一、关于培训目标的设定 在培训中,培训规划可以是长远 的、宏大的,但逐级目标要具体,一 个培训班的目标更要具体,便于操作 和检验。如一个提高公平交易处级干 部业务能力的培训目标,根据实际需 要,应具体到某一部法律法规的理解 和执行上。培训目标与课程内容和培 训方法直接联系,培训目标越具体, 培训课程越有针对性,培训方法也越 实用,效果也就越明显。     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

华北油田培训基地多元化培训方法的探索与实践

目前,随着对企业培训的重视程度不断加深,新兴的企业培训方法层出不穷,但每一种培训方法都有自身的优缺点,适用范围也各不相同。华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,他们在选择培训方法时,不盲目跟风,客观全面地进行分析比较,在应用上考虑各种方法的结合,选择最适合的培训模式,为油田职工掌握新知识、新工艺、高技能发挥了重要作用。     

东部工程打造技能人才建设新高地

<正>2007年11月22-23日,国家高技能人才东部地区培训工程系列活动在青岛举行。劳动保障部副部长张小建出席会议并作重要讲话,青岛市副市长吴经建出席开幕式并致辞,来自部分省市劳动保障部门及高技能培训联合委员会成员单位的130余名代表出席了会议。此次会议总结了东部工程     

六西格玛培训体系

基于近年对六西格玛管理推进先进企业的现场评审结果,同时参考一些跨国公司和国内主要咨询机构所采用的六西格玛知识培训要点,本文以示例形式对相关培训课程或项目内容进行了模块化的展示,旨在方便组织在制定培训方案时根据自身情况予以参考;同时,鼓励各组织根据自身情况,对相关的培训活动内容加以调整或进行创新与完善,最终建立符合本组织实际应用情况的六西格玛知识体系。