项目管理是近还是远——把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。     

项目管理是近还是远——项目管理能一路走好吗

提高认识,增强提高项目管理水平的责任感和紧迫感提高认识,就是要求我们既不能固步自封、墨守成规,也不能全盘否定、一概抛弃,要解放思想、实事求是、与时俱进,在继承的基础上创新。应当充分肯定,经过多年的努力,公司在项目管理方面积累了很多宝贵经验,管理水平不断提高,取得了显著成就。同时,积极探索提高项目管理水平的新途径和新方法,向更高的水平发展,向更高的目标迈进。提高认识,关键是做到“三个充分认识”。一是充分认识建立《质量、环境与职业健康安全体系》(以下简称体系)是进一步提高党组织和领导班子执政能力的迫切需要。通过建…     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

施工合同风险管理的防范

施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义,合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商,要想获取良好的经济效益,就需要了解     

浅议建筑工程项目施工中风险管理

从建筑工程项目施工风险的角度出发,分析了建筑工程项目在施工中的风险因素.研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容.     

敲响风险管理的警钟——防微杜渐正当时——现代施工企业风险管理分析

随着生产力的发展市场竞争的加剧,施工企业的生产经营风险越发凸显,如何化解和减少风险,是施工企业必须面对和研究的问题。文章揭示了现阶段施工企业风险管理的分类识别与防范,将对企业起到很好的警示与启示作用。     

施工项目管理中的3C

在现代项目管理中,有三个因素对项目的管理成败起着关键性的意义,它们是communication(沟通)、conflict(冲突)和control(控制),笔者将其称为项目管理中的3C。 一、Communication(沟通) 沟通作为项目管理实现的重要方式,是协调各个体、各要素,使项目部成为一个整体的凝聚剂,是领导者激励下属,实现其领导职能的基本途径,也是项目部与外部环境之间建立联系的桥梁。一般来讲,项目的整     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容:进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

基于TOP风险管理法的风险管理体系研究

<正>核电工程采用基于TOP风险管理方法的风险管理体系,对风险发生的可能性、影响力、紧迫性进行风险评价,可为项目管理团队决策和资源分配提供依据,保障项目风险及时得到处置。工程项目管理中,风险管理至关重要。对于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、安全性要求高等特点的核电工程,风险识别应具备更强的全面性和前瞻性,风险监控和风险预警应具备更高的针对性,风险应对应具备更严格的时效性。为此,核电工程需构建风险管理体系,以切实有效地管理风险,并从中筛选发生可能性高、影响力大、紧迫性强的风险进行动态跟踪,为项目管理团队决策和资源分配提供依据。     

项目管理的一堑一智——某铁路施工项目的亏损原因调查

■项目管理是施工企业最核心的管理业务,直接关系到企业利润能否实现。■项目管理必须是一个严谨的过程,任何一个环节的疏忽都有可能导致亏损。■以史为鉴,可以知得失,以亏损为鉴,可以保利润。     

加强施工项目科学管理浅见

当前,施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须切实加强施工项目的科学管理。近年来,随着项目法施工的全面推行,很多施工企业都在加强施工项目科学管理上进行了积极有益的探索。本文主要结合我局施工项     

辨析电力全面风险管理——体系篇

第四届中国电力企业管理论坛发言嘉宾(部分)麦肯锡公司全球资深董事徐浩洵铭略远迅管理咨询有限公司董事长陶勇凯捷咨询(中国)有限公司电力行业总监周伟中国大唐集团公司安全生产处处长张勋奎电力企业风险管理面临严峻挑战