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《现代营销(创富信息版)》2019,(12)
电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。 相似文献
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物资采购是石油化工企业供应链管理上重要的工作环节,广泛采用物资采购招投标制度,保证了采购物资的产品质量,降低了采购的成本,在实践中产生了良好的效果。网络技术的进步促进了电子商务的发展,本文对电子商务环境下,石化企业物资采购网上招投标模式的流程,问题、对策进行了思考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。 相似文献
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目前很多电力建设项目工程在物资招标中对于各个指标的权重分配依然是十分之不科学的。这些不完善的招投标方法不能够保证施工企业的设备材料成熟、安全、经济,严重影响到电力工程的经济收益和社会效益。因此,进一步对电力物资招投标的方法进行探讨刻不容缓,做到公开、公平、公正。 相似文献
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随着电力改革的推进和电子信息技术的日益发展,做好电力信息化,降低电力物资采购成本,规范电力物资采购流程,提高经济效益和工作效率成为电力系统物资管理改革的关键之一。本文主要通过研究B2B形式的电子商务在电力系统物资采购中的应用,论述其优点及市场前景。 相似文献
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<正>近日,中国首家全英文B2B X.0国际电子商务平台Yaphon雅蜂网(www.yaphon.com)正式上线。而作为一家专业的B2B垂直搜索平台,雅蜂网并不参与实体交易,而是通过汇集大量中国商品信息,为海外买家在中国的采购提供借鉴。不知道是机缘巧合还是另有深意,就在9月19日雅蜂网上线当天,微软宣布与中国电信联手,在互联网领域启动 相似文献
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基于B/S结构的物资管理系统网上报价功能不仅实现了供应商供货信息的统一管理,同时具有经济性高、保密性好、易于维护、方便使用和易于扩大业务范围的优点。 相似文献
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电力物资供应链管理环节众多、电力物资内容繁多,需要多部门相互协同才能适应外界市场环境的变化,同时,随着互联网技术的发展,传统的信息化手段面临诸多挑战,已无法适应大数据时代的新环境,电力企业在电力物资采购、运输、仓储、回收等方面的管理都亟须更多信息化技术手段支撑,从而确保提高企业竞争力,实现效益最大化。本文针对电力物资全程供应链管理现状进行现场调研和访谈,分析出现有的电力物资供应链管理中存在诸多待解决问题,如配送路线优化、废旧物资回收等;其次,分析了条码技术在电力物资全程供应链各个环节中的应用;最后,为确保电力物资在各个物流环节中信息的采集、输送、审核等的准确性和时效性,提出了电力物资供应链条码化管理的发展趋势。 相似文献
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本文通过分析网络招投标发展现状,提出网络招投标标底泄密问题,引入二级密封价格拍卖理论,分析了二级密封价格拍卖的招投标机制.提出二级密封价格理论可较好地避免网上招投标中的标底窃取问题。 相似文献
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随着高等教育事业的快速发展,高校开展的大宗物资设备采购招投标活动也越来越多。如何做到所购买的设备(物资)"质量求最好,价格求最廉,服务求最佳"是高校物资采购部门急需解决的问题。而招投标制度无疑是一种高效、科学、有组织、规范和透明度高的交易运作方式。实行招投标制度是节约开支、保证质量、提高投资效益的重要保证。本文作者通过高校建立招投标的重要性,对做好高校招投标工作提出几点建议。 相似文献
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我们正面临着一场以互联网为核心而推动的新的经济革命。这场革命的一项重要内容,是企业对企业的网络化服务,即 B2B 商务。有人说"未来互联网上95%的商务属于 B2B",这话没错,可以说是互联网世界的一个公理。但是对于什么是真正的B2B。如何看待 B2B,B2B 的发展规则是什么,不同的网站有不同的看法和不同的经营策略。人们常讲的 B2B 就是实现企业之间的电子商务交易,买卖过程都可以在网上实现。现在大多数 B2B网站让企业把一些产品放到网上。就认为有人会买,这就是 B2B。慧聪商务网认为这是远远不够的,他们认为 B2B 是以专业化的信息披露为基础的大规模产品交易。把产品放到网上,仅仅是 B2B 运行模式的第一步。更为重要的是网站对交易双方提供较为充分 相似文献
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从网上营销、零配件的购买到整车网上销售,传统的B2C已经逐渐开始改变我们对于汽车这类特殊商品的消费习惯,但是目前的汽车电子商务模式仍然难以满足网民全部的消费体验。一种新的基于Web2.0环境下的以社交属性为核心的C2B新模式正悄然影响着汽车这个传统的行业。本文将结合C2B模式的特点来探讨对汽车行业电子商务应用的影响。 相似文献
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在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义. 相似文献
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武英 《环球市场信息导报》2013,(10):50-50
当前,物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式,也是我国市场经济不断发展必然要求,也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法,具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点,对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因,当前物资采购招投标工作存在一些问题,该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题,进而提出了规范物资招投标管理的措施。 相似文献