做污水资源化事业的领军者——访北京碧水源科技股份有限公司

资源短缺是可持续发展的一大瓶颈，在所有的资源中，水资源短缺尤为严重。我国的水资源虽然总量丰富，但分布不均，且人均水资源极为贫乏。更让人忧心的是，长期以来我国存在着水资源利用方式粗放，用水效率不高，用水浪费严重的现象，这也进一步加剧了我国的水资源短缺现象。破解“水荒”对我国经济和社会发展的掣肘显得日益重要。     

百炼成钢 奉献无悔——记天津大胡同集团董事长、总经理甄云利

甄云利。天津大胡同集团董事长、总经理。从上世纪80年代初来到这里，20个春秋寒暑，他亲历了大胡同跨世纪的变迁，又亲手创造着大胡同跨越式发展的奇迹!从一名普通的工商管理干部，到工商局副局长：从位高权重的高级公务员。到听从组织安排毅然脱下制服“下海”，他带领着一群有志于实现大胡同发展的人们奋力拼搏、忘我工作，写下了这样一串耀眼的数字，10年前，是一个商厦，     

追赶太阳的人——记天津市热处理研究所有限公司董事长、总经理宋宝敬

<正>一、引子在天津市,在全国热处理行业,天津市热处理研究所有限公司董事长总经理宋宝敬有着越来越高的知名度。     

厚德载物自强不息——记天津四建建筑工程有限公司董事长、总经理于健

<正>从工程计划统计员、工长、项目经理到总经理、董事长,他26年的职业生涯紧紧地和企业连在一起。当企业面临崩溃的边缘时,他义无反顾地和领导班子成员一道,担当起国企改制的重任。于2004年6月28日完成国企整体改制为新型民营企业,在     

鑫兴矿业擎旗人——记洛南县鑫兴矿业有限责任公司董事长、总经理、党总支书记秦随彦

背水一战打头阵 鑫兴矿业公司的前身是洛南县王排金矿,是洛南县最困难的国有黄金企业.有人概括王排金矿是"一大四少"的穷矿:矿区面积大,矿石品位低含金量少,脉体窄矿石量少,产量低利润少,效益低积累少.每到年关,债主纷纷围上了门,索要工程款和各种材料款,职工也眼巴巴地盼着领取拖欠的工资回家过年,年关成了难关.     

当好掌舵人——记2006年度天津市劳模、宴宾楼饭庄股份有限责任公司董事长、总经理杨增庆

不论在企业管理岗位上,还是在生产服务岗位上,杨增庆对党的事业始终忠贞不渝,对企业的发展倾注心血,对工作认真负责,对员工关心爱护,赢得了广大职工的信任和支持。杨增庆从事餐饮工作几十年来,几乎走遍了和平区饮食业,曾先后使燕春楼、西安道餐饮基层店、宴宾楼等六个亏损企业扭亏为盈,实现了人和店兴。     

董事长、总经理不宜“一人兼”

企业是市场经济的微观基础。深化经济体制改革，发展社会主义市场经济，其重点和难点之一就是要深化企业改革，而改革的关键是建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。公司法人治理结构的建立和完善是建立现代企业制度的核心。如何完善法人治理结构？通过对有关企业的调研，笔者认为，当前健全法人治理结构的重点应是完善董事会和对经理人员的激励和约束。     

打造理想的“菜篮子”——记苏州市南环桥市场发展有限公司董事长总经理孟新鹤

春天的苏州是美丽的，风很柔和，空气清新，太阳温暖，位于苏州市东方大道1688号的苏州市南环桥农副产品市场3月19日刚刚搬了新家。     

“笑”傲江湖——记襄樊博亚机械有限公司董事长兼总经理李文喜

李文喜，男，1963年生，湖南人，1984年毕业于武汉科技大学。大学毕业后进入襄阳轴承厂工作，2000年辞职，创建博亚机械有限公司。博亚主要从事球笼式万向联轴器、非标准轴承及轴承组元、细长工作辊等轴类零件、矫直机、剪切机、辊涂机及气刀等机械产品的研发、设计、生产和销售，产品覆盖多个领域，在全国重点大中型冶金企业中有较高声誉。现任博亚公司董事长兼总经理。     

创业者永远年轻——记河北天益保险代理公司董事长、永安财产保险公司沧州中心支公司总经理魏丽

对魏丽的采访可以说是“蓄谋已久”，由于她行踪不定，联系了多次只是听到她繁忙急促的声音和不断变换着的方位，时间总是难以确定。而在一些零星的听闻和偶而的逢面中，她的干练和爽朗也为她这样的生活状态做了适时的说明。六年间，四十多岁的她放弃了女人一份安享的生活，在别人的生活和事业大多都已定型的年纪上，她却一次次把自己放逐在事业的起跑线上，这样的选择一方面把她女性背后的刚性表现得淋漓尽致，     

“怡”情乡梓秋实春“华”——记大禹电气科技股份有限公司董事长王恰华

在湖北孝感高新区，王怡华这个大名可谓无人不知无人不晓。作为大禹电气科技股份有限公司的董事长，他不仅是孝感市政协常委、湖北省劳模、湖北省首届十大回归创业之星，更是湖北五四劳动奖章获得者……     

20年心血铸辉煌——记宁波宏利集团有限公司董事长、总经理王核清

从一家名不见经传的镇办小厂,成长为国家大型集团,宁波宏利集团有限公司董事长、总经理王核清自然功不可没。作为"当家人",王核清及集团领导班子紧紧围绕"敬人、敬业、追求卓越"的企业精神,带领"宏利人"开拓进取、深化改革、立足实际、挑战极限,使得宏利集团     

扬诚信风帆 铸企业辉煌——记江苏常余化工有限公司董事长、总经理张林

蓝天、白云、红日，春风轻轻触摸着几笔柳条，在此背景下有一座美丽的现代建筑，这就是位于的张家港市乐余镇的江苏常余化工有限公司的总部。公司的董事长兼总经理就是张林先生，善于进取的他，在取得经济师的职称后，正在申报高级经济师。他曾多次被张家港市评为“先进企业家”、“劳动模范”等荣誉称号。     

董事长、总经理和公司法定代表人结构设计——基于国有独资公司董事会试点的实践

董事会改革是国企改革的重要组成部分,国资委推进董事会试点,打破了旧的管理体制,实现了所有权、决策权和经营权的分开,为国有企业的发展提供了体制保障,董事长、总经理和公司法定代表人结构是国有企业改革的核心。文章对董事长、总经理和公司法定代表人三者的结构进行了剖析和设计,运用排列组合和逻辑排除的方法,从概念、法律框架层次筛选出具有合理性的结构模式,推荐了十种较理想的结构并进行了详细的利弊分析。     

天道酬勤 路畅心舒——记中铁二十一局集团电务电化工程有限公司董事长、总经理张天舒

“鹰乃决战千里之首，王者风范，目光锐利，高瞻远瞩，身在高空，志在必得”。在张天舒充满书香气的办公室里，一尊“大鹰”的艺术品就是这位在不久前荣获甘肃省2008年优秀企业经营者和2008年全国优秀项目经理称号的中铁二十一局集团电务电化工程有限公司董事长、总经理驰骋西北电气化铁路工程建设二十七年的真实写照。     

他,用行动实现着诺言——记全国“五一”劳动奖章获得者、天津市轧一制钢有限公司董事长、总经理孟照勤

转变观念科学发展引领企业做大做强制约企业发展的根本原因,是经营意识和观念的转变与否,传统的意识和观念始终是一道束缚人们思想的“围墙”,它不仅阻挡着企业向前发展,也左右着企业生存。转变观念,树立市场竞争意识,是企业发展的首要任务——孟照勤作为董事长兼总经理的孟照勤,上任初期,便遇到了前所未有的困难:库里没有原料,账面没有资金,产品没有市场,职工没有着落,面对“四无”这种现状,孟照勤没有退缩,而是冷静面对。在对市场进行一系列走访和调研后,经过认真分析和思考,他克服一切困难,带领广大职工在全厂开展了创新观念大讨论,并提…     

整合资源 走出国门——专访全国人大代表、剑南春集团董事长兼总经理、党委书记乔天明

中国白酒企业缺乏抱团走出去的勇气，如果每家企业自己开拓出口市场。风险和资金成本是大家都不愿意承担的。行业协会应该在白酒的出口推广方面发挥更大作用，行业协会可以整合国内酒企资源，联合起来“走出去”。     

开拓进取谋发展播撒种子奔小康——记甘肃省第七届乡镇企业家、白银市平川区种子公司董事长兼总经理王士昭

王士昭，1966年11月生于甘肃省靖远县，中共党员，农艺师，现任白银市平川区种子公司董事长兼总经理。     

创业商海 铸造非凡——记陕西荣民集团董事长兼总经理史贵禄

不了茅台酒的论断，既防止盲目照搬模仿的重复无功建设，又倡导了白酒原产地域保护。