中小企业应如何与大公司开展人才竞争

当今社会，拥有人才是企业生存和发展的关键。我国中小企业在与大公司的人才竞争中处于劣势，遭遇人才瓶颈，很难吸引到所需人才，这是不争的事实。本文针对这种情况，对产生这种情况的原因进行了深入分析，对中小企业如何吸引所需人才提出了建议。     

中小企业吸引电子信息产业人才浅析 ——以蚌埠市为例

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用.但是,中小企业如何吸引电子信息产业人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战.文章以蚌埠市为例,根据中小企业的特点,探析了中小企业吸引电子信息产业人才的策略.     

我国中小企业人力资源优化探析

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.通过对中小企业发展状况以及人力资源优劣势的分析,提出了中小企业人力资源优化的策略,这将不仅有利于企业吸引人才,而且有利于留住人才,为企业所用.     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

浅谈中小企业吸引人才存在的困难和对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军.而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略.     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

小企业如何吸引人才

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 1．规模小。不管是牛产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。 2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。     

中小企业人力资源激励机制分析

建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。根据中小企业人力资源管理的现状提出了激励对中小企业的重要性。进而,指出中小企业激励机制中存在的问题和解决策略。最后是中小企业激励机制未来发展的方向。     

论中小企业吸引人才机制的建立

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

台州中小企业人才匮乏问题的思考

人才的配置将对中小企业的发展起着决定性的作用。当前台州中小企业普遍存在着人才缺乏的问题,其原因主要是中小企业规模小、资源有限、管理制度不健全同时又缺乏良好的企业文化等自身的不足。要有效解决中小企业人才匮乏问题,首先要确立企业自身在人才队伍建设中的主体地位,全面树立正确的人才观,建立有效的吸引人才和留住人才的机制;其次要发挥地方政府在中小企业人才队伍建设中的能动作用,加强企业人才队伍建设的组织领导和人才宏观调控,建立和完善培养、吸引、用好人才的政策与法制环境;最后要发挥地方高校在人才队伍建设中的主导力量。     

浅谈中小企业吸引人才机制的建立

1中小企业在吸引人才方面存在的难点①规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。     

中小企业员工培训存在的问题及对策研究

员工培训是人力资源管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。目前,我国中小企业在培训方面存在很多问题,制约着中小企业的进一步发展,因此,完善中小企业的员工培训对于中小企业势在必行。     

君子爱“才”，取之有道——中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用，这一观点如今已成共识，那么如何吸引人才？为什么中小企业找不到好人才？即使找到了，也常常再度失去？难道中小企业就这么没有魅力？     

浅谈中小企业如何吸引人才

"企"字把"人"拿掉,"企"字就成了"止".可见,人是企业中一切创新的的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?因此,"人"作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视.然而,据调查资料表明,不足30%的人愿意到中小企业工作,有近63%的人有过在中小企业工作的经历,这无不说明中小企业的人才在不断地流失并且许多人才把中小企业作为进入大型企业的跳板.针对此问题,本文在对中小企业人才流失的原因分析的基础上,特为中小企业建立了吸引人才的机制,制定了人力资源的战略规划等.     

环渤海地区产业聚集如何完善

一个地区产业聚集能力的强弱,越来越被投资者看重.近年来,长三角、珠三角由于产业配套能力日渐完善,吸引了不少跨国公司到那里去落户.与珠三角、长三角相比,环渤海地区中小企业发展不足,产业配套能力明显不如南方,面对这种情况,北方企业如何实现有效的产业集聚以吸引更多的投资者?     

浅谈中小企业吸引人才的策略

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥的作用日益增强,中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,吸引和留住人才成为中小企业成功的关键所在。