浅谈企业费用管理的精细化

目前企业费用管理普遍存在认识不到位、监管意识淡薄、缺乏完善的费用预算体系等问题。本文旨在通过夯实费用基础管理工作,构建费用的监管体系,借助数据决策,以加强费用精细化管理为着眼点,寻找费用创效的途径,为改进费用管理现状,提升企业经济效益提供一些思路和参考。     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

浅谈企业费用控制

企业费用(包括制造费及期间费用)支出多少,费用控制的好坏,对于企业节支增效起着重要甚至关键的作用。但目前一些企业在费用控制方面却存在不少问题有待解决。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

精细化是企业增效的良方

资金是企业赖以生存发展的命脉和“粮草”。不放过对每一个管理环节的持续优化,资金精细化管理的方法对此做了全方位的诠释。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

油气开采企业成本精细化管理探讨

随着社会经济的高速发展,我国的油气开采企业在经济运行中暴露出来的问题和矛盾也越来多。现阶段油气开采企业存在的主要矛盾就是高成本、低效率,投入与产出不符等一系列问题。本文基于此,从油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义出发,分析了油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施,希望能为我国油气开采行业的发展带来一定的帮助。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

推进预算管理精细化

对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前企业财务管理中的一个突出的问题。笔者以为，要进一步加强全面预算管理，必须在推进预算管理精细化上做文章。     

金融危机中的企业精细化管理

分析了金融危机对企业的影响,针对严峻的经济形势,就企业实施精细化管理、实现向精细化经营战略转变提出了相关对策和建议。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

浅论如何有效进行煤矿企业精细化管理

近年来,随着企业管理理念和手段的发展,精细化管理已经成为一种趋势,并被大多数企业所接受和使用。本文结合煤矿企业的实际状况,通过现场实践经验,对煤矿企业精细化管理的目标、效果、实施步骤进行了阐述和讨论,并对精细化管理过程中应该注意的问题进行了重点分析。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

精细化管理在房地产企业运营中的应用研究

近年来我国综合国力的不断增强,人民生活水平的提高,促进房地产行业的快速发展.进入新时代,如何进行有效运营、高效管理、绩效考核等精细化管理,是房地产企业面临的一项重要而紧迫的课题.本文就精细化管理在房地产企业运营中的应用展开探讨.     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”,是目标明确、方法正确、结果准确;“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义,有化大目标为小目标,分割整体工作,使之可以用数量表示的意思。     

营运改善推动企业步入精细化管理轨道

营运改善是发电企业降低成本、提高效率的根本途径，是企业管理走向精细化的惟一选择，更是企业适应市场和发展壮大的必由之路。     

监理企业的精细化管理

宁夏恒安建设监理咨询有限公司（以下简称恒安监理公司）按照建设“一强三优”现代监理企业的目标和“夯实基础、确保服务、提高效益”的要求,将管理工作定位于精细上,把“精到点、细到实”贯穿到公司的各项工作的每一个方面,扎实推进精细化管理活动,使公司的经营发展呈现出良好的态势。     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。