关于2008年纺织纤维的使用情况

这两年我国的棉花生产比较稳定，供给充裕，价格也相对平稳。棉纺织行业虽然发展迅速，但是其中一些企业的经营状况不太好，向下游传递成本和赢利的能力比较弱，因此如果不作调整的话，对棉花的需求也不会有太大的变化。     

关于奖金阀限值及其控制

奖金乃是企业支付给职工超额劳动的报酬,它对弥补计时工资的不足,激励职工的生产积极性有着很好的作用.在企业有了一定分配自主权后,对奖金的使用有两种意见;一种意见是降低奖金水平,提高工资额;另一种意见是提高奖金水平,把一部分工资也拿出来作为奖金使用.对这个问题究竟应怎样认识和处理,需要认真研究.奖金应该保持什么水平比较合适呢?根据职工群众的意见,奖金水平应有一个最低限度,低于这个限度时,奖金就失去了对职工生产积极性的激励作用.这个最低限度的奖金水平,我们把它称为奖金阀限值.它象液压缸的液面,超过阀限液面才能推动活塞工作,低于阀限液面,就产生不了压力.     

国际联盟(IFAN)公布关于国际标准使用情况的调查结果

标准使者国际联盟 (IFAN)进行了一项关于国际标准使用情况的调查。有来自 5 2个国家的 2 88名读者参与了问卷调查。IFAN最近公布了这一调查结果。调查数据显示 ,94%的应答者使用了ISO的标准 ,45 %使用IEC标准 ,11%使用了其他的国际标准。在回答“你在哪一种程度上使用国际、区域、国家或企业标准”时 ,10 0 %的受访者使用国际标准 ,其中经常使用的有 5 9%。 77%的人使用区域性标准、经常使用的占 2 5 %,76 %的人使用公司标准 ,其中 42 %的人经常使用。受访者认为经常使用企业标准的主要原因是 :( 1)缺少足够的国际或国家标准 ,或者虽…     

奖金工时分值减半工人干劲倍增——沈阳黎明发动机制造公司26车间合理使用奖金的调查报告

去年初,沈阳黎明发动机制造公司26车间,在奖金分配上量入为出,将工人工时奖金分值减少一半,收到了“工人干劲倍增,经济效益大幅度增长”的效果。1994年提前4个月完成了生产经营任务,利润完成计划的145%。 (一)不在奖金在觉悟年初,新调来的车间主任姜国华在制定奖金方案时,发现根据全     

发奖金的学问

一、选个合适的时机发奖金最好挑一个合适的时间和地点，比如海尔发年终奖，往往选在开年终总结庆功会前两个小时，效果最好，选一个大家都比较愉快的事情之前发奖金，即便有人心里有些小小的不快也容易化解了。     

如何发挥奖金的作用

如何发挥奖金的作用四十三所奖金作为超额劳动的报酬，是社会主义按劳分配的形式之一。按劳分配除主要通过工资形式体现外，还需要奖金这种补充形式来鼓励超额完成任务的个人和集体。奖金，可以促进劳动生产率的提高和生产的发展。但是，它不可能直接转化为生产力，必须通...     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

略论集体企业的奖金问题

奖金是企业物质鼓励的重要形式,正确实行奖金制度,有利于从劳动报酬上区别同等级工人在同一时间内实际劳动成果的差别,能更好地体现按劳分配原则,使劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果,是企业推动生产、调节劳动的强有力经济手段。就集体企业而言,由     

谈奖金的激励效应

本文阐述了实现奖金正效应和两各途径及造成奖金效应的原因，并讨论了如何使奖金的激励效应得持续发挥，从而使负效应减少到最小限度。     

发奖金的正负效果

如何发挥奖金的正向效果,是搞好企业内部分配亟待研究的课题.现在有些单位,奖金发得不少,人们的工作积极性却并不高,相反有时还产生了人心涣散的负向效果.同样是发奖金,却会发生不同的效果,这说明发奖金也要讲效果.     

让成本否决奖金

邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”。再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,实行成本否决奖金。在成本管理上,邯郸钢铁总厂高明之处就在于首先树立效益第一的观念,以市场为导向。把成本分解落实到人,使每个人的头上顶着一个算盘,树立起成本责任制,     

奖金该怎么发

奖金 ,是企业奖励职工劳动的一种形式,现在有些企业将发放奖金的部分权力下放到班组长手里。本来,班组长可以按系数发奖金 ,顺理成章 ,简便易行 ,但作者在采访中发现 ,班组长们发奖金还有很大学问。本文采访的几位班组长分别从不同角度对此进行了探讨 ,他们的有些做法还是可圈可点的,或许能为其他班组提供一些借鉴和启迪。     

奖金"祸根"

公司开星级班组表彰大会,作为一班之长的我代表班里上台领的奖,有鲜花又有掌声的,还有公司电视台的记者拍照、录像,让我足足神气了一把.更让我高兴的是,除了一块标有五星级班组的牌匾外,还给了现金奖励--30张"大票".     

企事业单位全年发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法

依照奖金税法向国家缴纳奖金税,是国营企、事业单位应尽的义务。企、事业单位实行工资总额同经济效益挂钩浮动,在年度内可能提取的奖励基金总额,按照国家规定的工资分配政策和奖金税法及本单位的实际情况,来安排全年发放奖金总额与应缴纳奖金税额,必须有个适合企、事业单位发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法(以下简称奖税金运算方法)。奖金税运算方法是从1984年6月国务院第一次发布《国营企业奖金税暂行规定》后