对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

关注企业之将

如果把企业家或者厂长经理比作企业之“帅”的话,那么,企业的众多中层管理者就是企业之“将”。帅是重要的,因为市场经济是企业家经济;将也是重要的,因为管理是企业永恒的主题。人们常说市场竞争是人才的竞争,这里的人才,既包括帅才(企业家)、科技人才,也包括管理人才。对于企业家或厂长经理等帅们而言,千军易得,一将难求,良将更难求。三国     

营造企业家成长的良好环境

(一) 现代企业制度能否建立,国有企业能否在激烈的竞争中生存和发展,社会主义市场经济体制的目标能否最终实现,很大程度上取决于建立一支政治过硬,素质优良,精于管理、擅长经营的社会主义企业家队伍。因此,重视和加强企业家队伍建设,培养和造就大批的社会主义企业经营管理人才,是改革开放新时代的深情呼唤,是干部人事制度改革的重要环节,是市场经济机制的客观要求,是建立现代企业制度的基本条件。 (二) 建立现代企业的制度,没有一支优秀的企业家队伍作组织保证,是根本不行的。首先,现代企业制度与社会化大生产和市场经济紧密相连。只有精通社会化大生产的运作和管理,又具备驾驭市场能力的企业家,才能使现代企业制度的建立落在实处。其次,现代企业制度的重要特征是在产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的基础上,实现企业自负盈亏,自主经营,自我约束,自我发展。企业经营者,就     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

对培养企业家队伍的思考

在建立现代企业制度过程中,一项重要任务,就是要造就一支适应社会主义市场经济要求的企业家队伍。在这方面企业党委必须发挥作用,有所作为。一、培养优秀的企业家是企业党委的重要职责90年代的竞争是科技的竞争,科技的竞争归根到底还是人才的竞争,有位经济学家指出:企业家与坚持改革、带头推进改革的政治家和掌握现代科学文化的知识分子一起,是推动现代经济改革的中     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

人才管理『项链理论』的启示

我国加入世贸组织，在经济全球化，市场经济竞争日益激烈的新形势下，乡镇企业既面临大好的发展机遇，又面临激烈竞争的挑战。全球市场经济的竞争，实质是抢夺人才的竞争。国内外大量事实证明，拥有众多高素质人才，建立人才管理机制并且能够充分调动其积极的企业，在市场经济竞争中，才能长盛不衰，不断地夺取新胜利；而人才匮乏或者虽有一定数量的人才但缺乏调动人才积极性管理机制的企业，必然在竞争中溃败，最终被淘汰。当前乡镇企业面对人才极为缺乏，同时又缺乏科学的人才管理机制的现实，必须深化改革，尽快开拓，创建人才管理的科学…     

推行股份制与产业结构调整及监督约束机制问题浅议

推行股份制与产业结构调整及监督约束机制问题浅议赵胜英，赵立科股份制作为现代企业制度的一种组织形式，既具有规范化的高效的要求，又具有适应市场经济发展的活力。我国试行股份制，其根本的功能目标是提高企业经济活动的效率和效益；其关键手段是转换企业经营机制，使...     

培训棒棒糖，他给还是我选

现代企业的竞争日益转化为人才的竞争，企业对培训工作也愈发重视。然而，培训经理们虽付出了既辛勤又辛苦的劳动，但培训成效并不明显。怎样才能既减轻培训经理们的工作量，又能有效提升培训效果呢？     

以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

论企业厂长（经理）人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长（经理）人才应具备的素质入手,阐述企业厂长（经理）素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

企业高管2003中国管理年度报告

什么样的企业家能营造良好的人才环境?什么样的经理人能为资本带来价值的最大化?这是从2001年发起的年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”的推选活动以来,本刊一直在扣问的两个问题,而这两个问题的缘起则是本刊对超过1000位以上企业经营管理者的采访之后,就困挠他们心底的痛苦归纳。因为企业成败的关键人性内因,就在于执掌企业方向盘的最高领导层的分工与合作。但是,由于我国计划经济向市场经济转轨历程短暂,既缺乏储蓄企业家底蕴的时间,也局限了涵养职业经理人的市场。夹生的企业家市场必然导致企业家与经理人角色定位的混沌,而角色的混沌又常常带来合作的低效率,甚至无效率,乃至反目成仇。今年本刊与新浪网、《北京青年报》和凤凰卫视联手打造第     

国有大中型企业亏损的症结及扭亏对策

近几年，我市国有大中型企业亏损面大，亏损额多，既减少了财政收入，使地方财政难以支撑，同时也给经济和社会生活带来许多新的矛盾和问题．一、亏损的症结1、思想观念陈旧，不适应市场经济的发展．面对市场经济的新形势，相当一部分企业的思想观念仍然停留在“等、靠、要”的水平上，企业既无经营决策失误或管理疏漏的读职感，又无损失巨大的悲痛感，成为市场竞争主体对资产既负盈也负亏的压力感远远没有形成，新型企业应具备的市场、竞争、服务等观念谈漠。而这些观念恰恰是企业扭亏、搞活的内在动力。2、内部机制不活，缺乏竞争能力。许…     

企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

谈股份制企业审计（上）

股份制企业是应社会化大生产的需要而产生的，是我国改革开放以来企业改革的一种重要形式。经过几年的实践，股份制企业的比重迅速增加，勿庸置疑，股份制企业在国民经济发展和社会主义现代化建设中已经发挥了显著的作用。但由于政府机制改革滞后，政企不分、政资不分，导致国有资产管理机构和运营机构的关系不顺，国有资本在股份制企业的改制和运营中缺乏行之有效的监督机制。规范股份制企业运行的法律规范不配套，股份制企业在设立、运营中出现了一些违纪、违规行为。特别是国有资本流失问题显得更为突出，影响了建立现代企业制度的进程，…     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

公司治理、企业管理与内部审计

市场经济的发展要求建立现代企业制度．这种制度最基本的特征就是企业所有权跟经营权的分离。从而出现所有与经营之间的委托受托关系；在企业内部，经理人员又通过权力的下放，将企业经营权分配给各部门主管，形成第二层的委托受托关系。     

激励企业家

企业家的职能就是把各种要素和资源组台起来,去创造财富、积累财富,因此,和其他各种物质资源相比较企业家这一人力资源对一个国家经济的有效运转更为重要。而目前我国恰恰是企业家资源相对稀缺,其中重要的因素是缺乏一套鼓励人们创造和积累财富的动力机制。于是改革传统的薪酬制度,引人经理股票期权制度,重塑长期激励机制,便成为我国深化企业改革的重要内容之一。 股票期权发源于企业竞争最激烈的美国。之后,世界许多国家的企业都纷纷引进这一制度。在１９９６年《财富》杂志评出的全球企业五百强中,８９％的公司已在其高级管理人…