传承 唯此为大的企业话题

中国人有个传统的认识:每20年左右算是一代人。上世纪80年代中期,被称为中国企业创业的黄金时期,当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业,有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业,逐步积累和成长,算来已经整整经历一代人了。如今,第一代创业者已集体临近退出企业舞台,这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题:如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展。传承,顾名思义就是传递与承接两个过程的复合。源于中国的特殊国情,中国的创业企业家实际包含两大群体:一是民营企业的创立者,一般来说,他们同时也是家族和家族企业的领头…     

民营企业的传承

俗语云：“不孝有三,无后为大.”对于一个企业来说,则是“失败有三,无后为大.”中国民营企业在走过了20多年的历程后,第一代企业家们经过多年的艰辛创业,大多已临近退休,许多企业正进入一个新老交替的阶段.如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题.     

武汉东湖新技术创业中心科协简介

武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、力密集，科技创新频繁。[第一段]     

创新载体 搭建平台 为企业插上自主创新的翅膀

一、建科协是科技工作者的愿望，是企业科技进步和技术创新的必然要求 武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、小科技型企业的服务市场，为他们提供管理咨询、投融资策划、     

无锡市第一棉纺织厂 在传承与创新中建设企业文化

无锡市第一棉纺织厂创建于1919年，曾经是中国民族工业的典范，现在是全国棉纺织行业“排头兵”企业。一棉从纺织传统型企业，转变发展为一个在全球有影响的现代化棉纺织企业，“企业文化”的建设，起了极其重要的促进作用。     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

关于企业传承的一点思考

近来对于“富二代”的话题讨论很多，时有新闻见诸报端。我因为经常有机会与他们有些沟通，因此，对这个话题有了自己的一些思考。中国民营经济经过近30年发展，第一代企业创始人逐渐老龄化，很多企业家都在考虑企业接班人和财富传承的问题，而他们的下一代作为民营经济持续发展的有生力量，是否有能力继承前辈的财富与责任，能否延续前30年的飞速神话，     

调整结构 加强管理 增创效益 实现广厦全面快速持续发展

2004年，广厦迎来创业20周年。20年改革、20年发展，广厦进入了中国企业百强，在中国民营企业中，位列全国第六、浙江第一。     

王石：中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史，人们总不忘提起一个名字：王石。中国的大多数房地产老板，在百姓心目中并无良好印象，王石是个例外。在地产界，王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就、也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石，是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度，致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

从创业动机看创业成功

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓励引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。《全球创业观察中国报告2007》指出：面对大量创业机会和创业活动,创业者能否把握住机会？目前中国的状况如下：第一．企业关闭率高,在过去12个月中,企业的比例10．3茗,远远高于其他成员国,是香港的5倍多,是美国的2倍多,而且这一数值一直处于上升态势……初创期的创业成功与创业者的动机有着直接的关系。那么是什么样的动机造成了创业者创业成功与失败呢？     

读当一面

《中国企业家》读后感： 每每被企业领袖的创业故霸所打动。自己也是而立之年，工作不愠不火，有时候也萌生创业的想法，但总是给自己这样那样的借口，打消这个念头。总安慰自己，那些成功的创业故事都有其特殊性。其实仔细看每个企业家的故事，虽然有偶然性，但有一个共性，     

父与子的传承焦虑

浙江慈溪的家业长青学校有一个宏大的宗旨：“兴教育才，家业长青，国运长兴”。从家运到国运，中国家族企业有很多理由应该兴盛下去。自20世纪90年代以来，随着创业一代到了退休年龄，“富二代”粉墨登场，家族企业的传承问题已经成为一种普遍的焦虑。     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

“创业期”企业老板的五大短板

谈到创业期，可能很多人会认为，这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业，其实不然，在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示，大企业的寿命仅是常人寿命的1／2，中国企业平均寿命3．5岁。     

以大庆精神打造中国石油企业文化．

一、大庆精神的内涵历史上对大庆精神曾作过两次科学的概括。第一次：1981年12月，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中，把大庆精神概括为：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感：无所畏惧，勇挑重担。靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，     

求解中国企业接班人谜局

长江后浪推前浪，这一事物发展的客观规律，也同样适用于中国企业界高层的权力更替。前不久，国家对7．1万个国有企业的15．6万名经营管理者进行了调整，一汽、二汽也在换帅之列。与国有企业相对应的个私民营企业，从20世纪70年代开始创业的第一批民企企业家，即便当时才20出头，而今也纷纷步入了50至60岁的银发岁月。据《中国企业家》杂志对创业企业家所作的一项调查表明，目前近九成创业者仍担任企业高管层领导，担任企业顾问的只有3．4％，而完全退出企业管理的仪占8．0％。种种的迹象表明，中国正迎来企业领导大换班的高峰。     

一代人命运的写照

在今天的中国证券市场上，有几人识得阚治东？贵刊2007年12月号专访文章《阚治东在路上》真实记录了这位上海证券界曾经的第一号人物的”前世今生”。阚治东的被捕，使中国证券市场第一代人的传奇故事彻底画上了句号。今天我们回顾那一代人的故事，我们不能不承认，那是一段鼓舞人心的时期，也是一段让人备感苦涩的时期。阚治东的人生起伏，正是那一代人命运的残酷写照。     

继承人必备的三个特点

第一代老板创业之后，有那么一段时间，企业可能出现衰退或停滞不前。这个时候，一些继承人能够在原有基础之上，使企业再次腾飞，发展成为业界乃至世界顶尖企业。这样的继承人可以称做“复兴将才”。