企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

企业家具备的思维方式

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１从思维方式角度研究企业家也是企业家理论的一个重要维度。实际上,一个人的性格等个性心理较其思维方式有更大的稳定性,人们不大可能修改自己的个性以成为企业家。真正决定企业运作...     

现代企业家的思维方式

社会主义市场经济体制的建立完善呼唤着新的思维方式,作为现代化企业创新主体的企业家必须掌握现代的科学思维方式。从收敛型思维方式向发散型思维方式转变。市场经济体制是以市场供求为核心,以横向的商品交换关系为主要内容的新体制,它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。这种思维方式要求人们的思维向四方扩散,强调改革开放的独创性,集思广益的多维性特征,这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。在市场经济条件下,企业的体制、生产经营环境和条件发生了根本变化。面对千变万化的市场,企业领导者必须变传统的收敛…     

成功企业家的科学思维

思维是人类特有的精神现象。正常的人都能够思维,但不一定善于思维。善于思维的重要标志是具有科学的思维方法。思维方法是人们认识和思考问题的手段与工具。例如,唯物辩证法就是科学的思维方法。实际上,每个人都有自己一定的思维方法,只不过是否自觉,是否科学而已。     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维(二)

5冷静分析,科学决策。企业家绝不能头脑发热,盲目决策。这方面的典型案例是"秦池"。1997年,时任秦池老总的王卓胜以3.2亿多元夺得中央电视台广告的标王,而其数字竟是模仿秦池酒厂厂部的一部电话号码,高出第二名1亿多元。这无疑为之后秦池的衰落种下了祸根。而濮阳的房地产开发商王永彬正是通过对房地产业的冷静分析,做出了科学决策。王永彬可谓是"小企业,大手笔",     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。     

企业家的自我创新管理

创新是不断变化和发展的,企业家创新也是日新月异的,要使创新活动能够跟上时代发展的趋势,跟上企业发展的潮流,企业家就必须不断地改造和完善自己,在竞争中获得提升,在学习中获得再造。在企业家的创新过程中,搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

美好人生——企业家们的“荒唐事”

作为精英人群，企业家也免不了做出一些荒唐事．但谁又知道，这些荒唐事背后到底哪些是天使．哪些是魔鬼。在愚人节来临之际，《当代经理人》精心挑选了曾经做出过著名“荒唐事”的5位企业家．入选本期”最具荒唐精神企业家”的Top5，以飨读者     

历史与现代的冲突——企业家思维方式的探讨

中国是一个拥有几千年封建历史的文明古国。中国也是这样一个在很长时期内算是先进的社会制度的基础上创造了至今仍使我们引以为荣的灿烂的古代文明,一代又一代的炎黄子孙也正是在这种对历史的刻骨铭心的荣耀感中把这种社会制度坚定不移地延续下来。以至于在已经出现了更为     

从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

创新——瑞士思维

《当代经理人》：瑞士企业为什么创新能力强？ 任丁秋：从宏观上讲,首先,瑞士国内市场狭小,空间有限,以两头在外的贸易立国,出口加工为主,而欧洲市场决定了它的出口产品质量必须要高;其次,瑞土地理位置特殊,处于法国、德国、意大利等国环绕之间,国民本身具有语言优势,具有多种语言能力,所以瑞士人的交流沟通能力很强,具有与国外市场打交道的先天条件;第三,国内法律制度健全,知识产权保护力度大,创新能力能够得到最大的保护,第四,瑞士教育发达,特别是其职业教育发达,能够提供高素质的职业人才,从另一个角度讲高素质的人才也降低了隐性的人力消耗成本。     

换上瑞士企业的思维

上文中的两篇小故事,无论是韩企老板的轮回,还是中国企业老板的最终命运,他们的遭遇都不能不发人深思。中国内外经济环境的变化对中小企业来说都面临着生死抉择般的挑战。温家宝总理曾如此沉重地表示：“2008年将可能是中国经济最困难的一年。”面对如此局面,中小企业该如何生存？瑞士企业以其在世界市场上的成就给中国企业乃至世界中小企业提供了参考。瑞士中小企业被称为世界上最具竞争力的企业群体之一。遍布全球的瑞士企业,在世界的各个角落生根发茅、茁壮成长乃至硕果累累,他们成长的奥秘究竟是什么？《当代经理人》记者采访了瑞士经济促进暑、瑞士商会以及社科院的专家,循着瑞士企业的步伐,通过了解瑞士享誉全世界的企业,例如罗技、斯沃琪、ABB、阿尔帕……以及瑞士在中国的中小企业,探讨他们成长的奥秘……     

思维创新

这是一个盏行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体.企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新.有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子被淹死了.这个故事告诉我们:迷信从前的成功经验而不进行思维创新是很危险的,甚至有可能导致自身的灭亡.     

企业家创新的三种思维逻辑

创新在不断地发展,技术在不断地发展,人们的需求也在不断地变化,互联网金融带给人们崭新的发展空间,传统的金融和互联网应深度结合,不能把它它们矛盾对立起来,传统的银行和互联网应优势互补,这才是中国金融未来的趋势。     

企业家的道思维

在许多人眼中，企业家无疑是成功的代名词，它代表着财富和成就。但是往往容易被人忽略的是，企业家对生命价值也有更高的追求。这种追求更多体现在精神层面，一种“道”的思维。这种“道”被运用于自身修为和企业管理之中，更成为一种高智慧型的管理哲学。     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。