加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

全心全意依靠工人阶级搞好群众生产工作

近年来,机械制造公司工会充分调动职工的积极性和创造力,把群众生产工作推向一个新的高度,使之呈现出蓬勃生机和活力。一、积极开展自主管理、合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,促进企业技术进步。长期以来,我们不断完善自主管理和合理化建议活动,活动中,职工积极参与,将生产中的难点、疑点汇总进行自我选题、围绕工作中的管理、质量、安全、设备、技术等问题,不断自己攻关,自己总结,运用自主管理的工具和手段,解决了工作中的无数难题,攻克了许多难关,创造了很好的效益,全公司累计完成自主管理成果近千项,创效益3000多万元,其中5项获冶金部质量奖,20项获省、市质量管理优秀小组称号,120项获(集团)公司优秀成果。通过开展自主管理和合理化建议活动,充分发挥了职工潜能,促进了企业技术进步。二、积极开展岗位练兵,评选岗位技术能手活动,不断提高职工技术技能,培养高素质的职工队伍。我们制订出了长期开展岗位练兵、评选岗位技术能手的方案,旨在营造出群众性的学技术、练本领、     

“三比三促”全员技术大比武探索

正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。     

围绕经济中心 发挥政治优势 促进两个文明建设

<正> 近年来,武汉有机公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心,发挥宣传思想工作作用,增强企业凝聚力,促进两个文明建设。公司先后获得武汉市思想政治工作优秀企业,市工业系统“两杯”竞赛先进党委等荣誉称号。企业的经济效益出现了持续发展的新局面,成为省、市盈利大户之一,跨进了国家大     

发挥工会职能 开创生产 经营的好局面

检修工程公司是二级厂办集体企业。公司成立初期,职工总数不足百人,经过19年的发展,职工人数不仅逾千人,而且年实现产值超过5000万元。近几年来,公司生产经营目益困难,公司工会围绕生产经营中心,发挥工会四项职能,引导职工积极投身改革,为企业的稳定、发展创造了良好的局面。具体做法如下:一、抓重点,搭"台子",发挥工会组织的引导和激励作用企业的经济效益就是企业的工作重点。而目前,检修工程公司在市场竞争中面临三个主要矛盾:一是市场疲软,检修市场"僧     

强化企业管理 实现三个转变 建设现代化港口和一流原料场

武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省"五·一"劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始     

围绕“三个深化”加强和改进思想政治工作

多年来,港务公司在思想政治工作中．坚持传统与创新相结合。加强研究、改进方法．通过做好“三个深化”工作。努力发挥思想政治工作“生命线”作用,确保了职工队伍稳定、生产经营稳定和改革发展稳定,促进了港务公司又好又快发展。港务公司先后被评为中央企业先进集体、中央企业思想政治工作先进单位,湖北省文明单位、湖北省国资委文明单位。武汉市五一劳动奖状,并连续多年被武钢评为思想政治工作先进单位。     

做一名优秀的“兵头将尾”——记武汉市五一劳动奖章获得者、7．63米焦炉工长吴彬

今年39岁的吴彬是亚洲最大焦炉——联合焦化公司三分厂7．63米焦炉上的一名工长，也是该公司唯一的煤焦车导师。曾获得联合焦化公司优秀共产党员、首届“十佳”学习型职工以及集团公司“技术状元”等荣誉称号，2002年代表武钢参加“全国冶金行业技能大赛”获“技术能手”殊荣．2009年又获得了武汉市“五一劳动奖章”。     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决     

做真心呵护眼睛的“光明之神”——访苏州六六视觉科技股份有限公司董事长周永耀

在刚刚结束的2011年苏州市民营经济工作会议上,苏州六六视觉科技股份有限公司被苏州市委市政府授予了“优秀民营企业”荣誉称号。整个2011年,也是苏州六六视觉公司获得巨大收获的一年,不仅公司获得了省高新技术企业、省“十一五”优秀企业技术中心、省劳动关系和谐模范单位、市知名商标、市2A级劳动保障信誉单位、市诚信守法先进企业（首批）、市总工会模范职工之家等荣誉,周永耀董事长获得了2011年度“苏州十佳魅力科技人物”入围奖,而且,公司历时三年全新研制的尖端眼科治疗仪产品,也被国家有关部委同意批准注册,     

劳动制度综合配套改革的探索

近两年来,我公司根据国家和省颁布的劳动定额,结合企业实际,在全省率先编制与应用了企业内部《施工定额》,进一步完善了内部经济承包责任制,给企业的生产经营活动注入了生机。今年,又围绕企业内部机制的转换,不断深化劳动体制改革,调动了职工的积极性,为企业朝着高质量、高效益、高素质方向迈进注入了活力,促进了企业经济效益和社会效益的同步提高。基本思路以经济效益定升迁定去留,以企业收益定收入,以个人技能工效定岗位。改革的顺序是“四先四后”,即先公司机关后附属厂、处,先干     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

脱胎换骨建机制——经营开发公司走市场化道路纪实

观念变革——闯市场的必要准备开发人虽以较早涉足对外经营和引领观念之先而自豪,然而,传统的吃政策饭、过安稳日子的思想在一部分人头脑中并没有消除,缺乏创新意识的守摊子思想是阻碍开发公司做大做强的最大障碍。全公司200多名职工,管理人员就占40%;3-5人的小公司有十几个,而且经营模式相同、经营范围相似;全公司主营收入中,绝大部分靠政策扶持;虽是贸易型企业兼具钢材深加工,却缺乏人无我有的专营项目和核心竞争力。越分析经营开发公司的现状越感到压力大,越分析越觉得任务紧迫。领导班子在公司的发展问题上形成了共识:旧机制多改一点,就离市场近一分,早改早主动,等靠政策只会坐以待毙。公司领导带队到下属单位摸情况、搞调研,利用各种机会在干部、职工中广泛进行形势教育、危机意识教育,向职工摆实情、讲实理,分析现状,收集对策,为进行新一轮市     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。     

加强集中统一领导 努力办好专业化公司

我们公司是1979年初成立的。公司为省属企业,由原苏南的镇江、苏州两地区和常州、无锡、苏州三市所属的煤矿合并而成。全公司现有16个生产矿,19对井,能力为147万吨,1对基建井,2个工程处,8个工厂,3个钻探队,3个医院,1个干校。职工总数为2300多人。三年多来,公司在省煤炭局的领导下,一手抓专业化公司建设,一手抓煤炭生产建设,使煤炭产量保持在年产百万吨水平,年年超额完成生产建设计划,主     

搞好企业资产量化统筹股的工作

<正> 湖南省津市市香料有限公司,今年三月由市香料厂等两个法人股和内部个人股共出资90万元,创办了劳动与股东出资自愿结合、资金自筹、经营自主、盈亏自负的股份合作企业。同时,该公司经批准从香料厂法人股53万元中,析出26.4％的资金,设置统筹股并量化到职工个人。在我市股份制企业首次设置统筹股,这是产权制度改革的一个新突破。 市香料有限公司统筹股,是从集体企业积累中析出一部分资     

技术比武展风采——广西荔浦供电分公司为员工搭建学习交流平台、举办职工技能比武大赛

近年来,广西水利电业集团荔浦供电分公司始按照"创建学习型企业,争做知识型职工"的要求,开展业务技能培训、岗位练兵、师傅带徒弟"手拉手"帮教活动等活动引导和鼓励职工"提建议、搞发明、出成果",在该公司内部掀起了"学技术、学业务、练本领、强素质"     

福建省车工职业技能大赛在“南电”举行

由福建省总工会、省经贸委、省科技厅、省劳动和社会保障厅联合组办的福建省车工职业技能大赛于8月16—18日在南平电机厂举行。这是对全省机电企业车工技术的一次大检阅,将进一步激发全省职工学习技术技能的热情,提高职工整体素质,促进企业技术进步。有10个代表队(9个市和一个企业)共30名车工选手参     

认清形势 扎实工作 努力创新为武钢改革与发展创造良好的思想舆论环境——龙长祚同志在武钢宣传部长会议上的工作报告

2001年,宣传思想系统在公司党委的领导下,认真学习贯彻党的十五届五中、六中全会精神以及江总书记"三个代表"重要思想和"七一"讲话精神,紧紧围绕生产经营中心和改革发展实际,加强职工思想教育,把握正确舆论导向,推进精神文明建设和企业文化建设,为实现公司各项工作目标提供了思想保证。2001年,武钢先后获得全国思想政治工作优秀企业、湖北省思想政治工作"十佳企业"、湖北省最佳文明单位、湖北省"三五"普法依法治理先进单位等荣誉称号,公司政研会荣获"湖北省政研会工作奖"。     

发扬成绩 乘势而上 扎实工作 为实现武钢“十五”改革和发展目标作出更大贡献——李建民同志在武钢宣传部长会议上的工作报告

2000年,宣传思想工作系统在公司党委的领导下,以邓小平理论为指导,认真学习贯彻党的十五届四中、五中全会精神和江总书记"三个代表"的重要思想,贯彻落实中央思想政治工作会议精神,紧紧围绕公司工作会确定的各项任务和总体部署,加大思想教育力度,把握正确舆论导向,推进精神文明建设,为确保公司深化改革和生产经营目标的实现作出了贡献。2000年,武钢获得全国思想政治工作优秀企业、湖北省思想政治工作最佳企业、武汉市思想政治工作先进单位等荣誉称号。武钢政研会分别被湖北省、武汉市授于"政研会工作奖",武钢党委宣传部被评为武汉市宣传思想工作先进单位,武钢工人报社第二次荣获全国百家地方报社先进单位称号。一、继续推进理论武装工程,政治理论学习取得较好效果