谋文化之“道”

"小人谋财,君子谋道."道是什么?这个"道"里有文化,有大智慧.有人说,现在是市场经济,要讲效益,要谋财,谋"道"有什么用?这种说法看似在理,但谋财要讲个谋法.在现代市场经济条件下怎样谋财?     

守诚信之道 谋长远发展

<正>物业服务企业对业主是否讲诚信,直接决定了业主对物业服务企业的忠诚度、满意度,这又进一步决定了物业服务企业的经营收入和未来的市场份额。对于物业服务企业来说,诚信不仅具有品牌价值,而且具有重要的经济价值,它能够为企业带来巨大的经济效益。因为,物业服务企业对业主是否讲诚信,直接决定了业主对物业服务企业的忠诚度、满意度,这又进一步决定了物业服务企业的经     

谋食与谋道

财务管理思想贯穿着谋食和谋道两条主线。谋食者,所谓理财生财,谋一己之经济利益。古今中外的财务管理活动概莫如此。现代财务管理提出股东财富最大化(maximization of shareholderwealth)或公司价值最大化(maximization of corporate value),是对谋食的经典注释。中国古代"齐家富国"的理财思想大多在《食货志》中集中论述,全面反映了财务管理中谋食的经济内涵,故《周礼》提出"制度理财",有"九赋九贡九式"理财之说;《管子》设轻重之术,"笼天下财,谋天下利",奠定了封建国家谋食强国、与民争利的基础。     

谋食与谋道

财务管理思想贯穿着谋食和谋道两条主线。谋食者．所谓理财生财，谋一己之经济利益。古今中外的财务管理活动慨莫如此，现代财务管理提出股东财富最大化(maximization of shareholder wealth)或公司价值最大化(maximization of corporate value)．是对谋食的经典注释。中国古代“齐家富国”的理财思想大多在《食货志》中集中论述，全面反映了财务管理中谋食的经济内涵．故《周     

华孚文化之道

<正>美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公 司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考 察后,联合撰写了一份报告。在这份报告中认为,世 界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公 司善于给他们的企业文化注入活力,对梦想打造百     

谋道不谋食

2012年年中我卸任了董事长一职,业绩经营的事情就交给别人去考虑了.原来想60岁退休,一拖拖到75岁,不能再拖了,要让新的团队接班.未来的台达电会继续转型,不再只简单的卖产品,而是能源和节能的系统集成商和解决方案提供商,以共创智能绿生活为目标.企业的经营要顺应时代的节奏和需求.洞察趋势现在外面的竞争格局发生了太大变化,很多企业迅速崛起,很多优秀的企业没落,这其实是和领导者的意识相关.以为原来卖什么就能一直卖什么,没有预期到人的欲望、科技的进步会带来什么样的变化,没有提早做相应的准备.     

文化的发展之道

世界文化向上走是必然的，因为人性的特质决定了这一趋势。20世纪下半叶起，人类的大趋势走向了满足生理需求，通过科学制造以满足人的生存需要。公元2000年开始，人类开始生发了情感需求。21世纪中期，人类开始普遍产生精神的需求。三种需求将合和成一种文化，平衡、极致、满足着。     

道不同难以为谋

<正>一个企业要想发展,必须要道相同,谋一致,凡是相悖的思想价值观念拖的是企业的后腿价值观与"道"的距离从现实的角度来说,一个人按照自己的职业价值观,明确自己的职业定位,找寻合适的工作岗位,追求一种相对满意的生活状态,实现自我的人生价值,是一种入世的现实态度。选择了一种职业,就等于选     

文化——企业长青之道

目前，无论是社会发展还是企业治理，关于文化作用的论述很多，例如韩国文化部长南宫镇说过，“19世纪是军事征服世界的世纪，20世纪是经济征服世界的世纪，21世纪是文化塑造新世界的世纪”。华为总裁任正非强调：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”     

企业文化之道即水之道

企业文化如水,有形,却难觅其踪；无形,却无处不在。企业文化发乎心,动乎情,现于行。她深植在每一位员工的心底,根深蒂固,枝繁叶茂；她指导着每一位员工的行动,潜移默化,润物无声。企业文化之道如水之道,集明道、取势、优术于一体,内拓外延,渗透于企业的脉络；融合情、合理、合法于一身,上下贯通,共振于员工的心灵。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

企业文化与五行之道

某董事长视察生产车间．随口问了问流水线上操作的工人：“知道自己在做什么吗?”“报告董事长．我们在生产产品。”董事长皱了皱眉。“我们在生产质量!”董事长还是摇了摇头。     

华为的文化超越之道

华为公布2012年上半年业绩：销售收入1027亿人民币,同比增长51％;营业利润879亿人民币,营业利润率86％,营业利润环比上升203％,同比下降220％。这一数据显示,华为在面临全球金融和欧债双重危机下,仍保持了稳健增长的态势。     

格林豪泰:道同相为谋

<正>手册的意义在于达成两个方面:公司和员工形成相对统一的价值观,公司的价值观和员工的价值观相辅相成格林豪泰在经济型酒店中可能是个异类,在业界,他一直保持着稳健的发展速度,没有大起大落。这可能更多地得益于徐曙光推崇和坚持的规范透明的管理模式和企业价值。     

海英俊：谋道不谋食

在群星璀璨的台湾IT界,台达电子要算行业中最为低调的一家。纵观过去38年的经营历史,台达电子在创始人郑崇华的手上,是一个ODM模式的集大成者。     

王国维 谋道不谋贫的典范

是无恒产而有恒心者,惟士惟能;还是天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。从传统文化中走出来,我们中国人有太多的问题需要解决。如众所周知的德先生赛先生问题,科学精神、民主意识以及法治观念等等需要在人心中扎下根来。在这些众多的命题中,还有一些为大家忽视的,如义利观,有人甚至认为这是一道关口。民国人物中,鲁迅比较早地意识到了这个问题,他有     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅