卖场“魔”式——2008新服装业的渠道征伐

这是一次长达一年多时间的产业观察。2007年记者专访当年在业界引发热议的ITAT集团，对ITAT模式进行了客观的报道和判断。目前，这家昔日的服装连锁业速度之王，被人以一纸匿名长信告到香港联交所…… 这是我们这次产业观察的起点。     

亿弘润：服装业的公子兼管家

当很多服装企业都致力于设计、生产和销售时,亿弘润独辟蹊径,一边卖服装,一边卖软件。     

温州服装业“收心”

对多元化“出轨”带来的压力,温州服装界在经历了本轮经济调整后开始觉醒,龙头服装品牌氽业纷纷回归主业。     

服装业的高库存死结

对于服装企业来说,如何保持合理的库存真是个难题。在当前普遍高库存的情形下,各服装企业使出浑身解数去库存。     

RFID:打造服装业的“黄金时代”

打造“神奇”专卖店 众所周知，服装业是一个永续产业，人人都需要消费服装产品。随便去一处购物中心，各种品牌的服装专卖店宛如林立，可供消费者选择的品牌数不胜数，这就让各品牌的服装之间的竞争非常激烈。如果一位顾客因为找不到合适自己的尺寸或者款式而走出专门店，对于一个专卖店而言，可能只是少了一笔交易，     

中国服装业的品牌困局

单个企业只需要占据产业链的一个环节,我们不需要从制造到零售的全面手,而需要产业内的设计企业、品牌包装企业、物流配送企业和海外牙拓军团共同把产业内分工做好,我们才能整体上占领全球产业链。     

我国服装业的集群式发展研究

我国服装业的发展至今已到了品牌阶段,但是这个传统产业至今仍存在许多问题,这些问题已经成为服装业进一步发展的"瓶颈"。与此同时,产业集群也已经成为我国服装业跨越发展的重要特征,本文探讨了如何在产业集群的发展过程解决服装业存在的问题,从而加速整个产业的集群式发展。     

中国服装业：解析“假洋鬼子”现象

现在很多中国的本土服装企业，从品牌命名到宣传推广，都喜欢把自己包装成国外的品牌来运作经营，这已经成为服装业界一种普遍的现象，一时间，服装市场充斥着太多的洋面孔。     

纺织服装业质量的“亚历山大法门”

确定方针、目标和明确各方职责,通过策划、控制和改进来使其实现所有管理职能活动的高质量化,把产品质量落实到生产经营活动的各个环节上,依靠企业的整体质量来实现产品的质量。这是纺织服装企业提升质量的必由之路。     

ZARA：“快时尚”袭击服装业

zARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。[编者按]     

“上久楷”宋锦新中装：点亮服装业中国梦

作为传统支柱产业,纺织服装业在国民经济发展、解决劳动力就业等诸多领域发挥着重要作用。但是,有着“世界工厂”称号的中国纺织服装业仍然处于全球纺织服装产业价值链的低端。“八亿件衬衫换一架空中客印380飞机”,这曾经是世界对中国服装业低附加值的最直观概念。     

服装业：倾倒行业的“快时尚”

ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付,在15天内完成的神话     

“走出去”战略与中国纺织服装业

本文从分析中国纺织服装业的经济地位入手,以时间序列的方式分析了其对经济的贡献及其综合竞争力,提出中国纺织服装业的成本优势已经逐步削弱,纺织服装业必须重构价值链实施国际经营方式增强其竞争力。     

金融海啸下珠三角运动服装业的“危”与“机”

文章运用珠三角运动服装业最新的运行数据,从资源禀赋、销售业绩、贸易影响要素入手,以产业升级为切入点,综合分析该产业在全球运动服装产业价值链上所处位置,深度剖析珠三角运动服装业在当前金融危机背景下所面临的危与机,提出产业优化升级路径和实施策略,为珠三角运动服装业及我国其它劳动密集型产业的发展和升级提供指引。     

中国服装业“蜕变”

世界上每出口三件服装,就有一件来自中国。目前,中国已是全球纺织品服装第一大生产国和出口国。然而,曾经高速增长的时代已经过去。金融危机以来,中国服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭到严重挑战。面对种种困境,中国服装业正进入深刻调整的阶段,也在此过程中形成了自己的特色。产业集群化凸显纺织服装的集群效应在中国各地纷纷出现。     

虎门服装业 危机面前的“新动作”

<正>2008年11月21～25日,为期5天的"第十三届中国(虎门)国际服装交易会"如期举行。本届服交会设有主会场1个,分会场28个,吸引了国内以及俄罗斯、日本、韩国等国家和地区的278个参展商和采购团到会。服交会期间的活动精彩纷呈,共有13场时装发布,首     

品牌之路：服装业大势所趋

服装行业发展较快,但同质化非常严重,尤其是男装。一个总体趋势是,没有品牌,就没有服装企业的未来,品牌是服装企业赢得消费者信赖和高额市场利润的关键。同时在消费者越来越看重品牌时,企业就要想办法提升品牌,需要实行差异化的策略。服装行业基本上有两个定位,一个是原材料定位,比如鄂尔多斯羊绒衫以     

服装业电子商务发展中渠道冲突的协调模型探析

随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。本文在分析渠道冲突产生机理和冲突类型基础上,以服装行业中解决渠道冲突较为成功的三个企业(七匹狼、李宁、佐丹奴)为例,进行实证研究,对比分析三者渠道冲突协调策略,并提出两种类型的渠道冲突协调模型,即减轻渠道冲突型协调模型与避免渠道冲突型协调模型,探索网络营销与传统营销渠道冲突的解决方法,为服装企业提供一定参考。     

2010新年新貌：盘点央视广告荧屏“新面孔”

全球金融危机爆发以来,中国政府的宏观调控及时果断,把危机对中国经济的不利影响降到了最低程度;中国的企业发展迅速,规模不断扩大,企业对未来的发展充满信心。2010年1-2月,中央电视台招标段广告荧屏上出现了一批＂新面孔＂,为新春的荧屏增添了一抹亮色与喜庆的气氛,因为这恰恰折射出2010年中国经济起暖回升全面好转的态势。同时,新增的企业主要集中于食品、日化、家电等与内需有关的行业,是国家扩大内需政策运行结果的体现。成熟市场中的竞争实质上就是品牌的竞争,或者说,是品牌在消费者心目中地位的竞争。不管是老面孔还是新面孔,愿意且敢于在央视荧屏露脸的企业和品牌,都对自身品牌价值有充分的信心和更高的市场诉求,同时,对央视这一传播平台的内在品质有较为准确和清醒的评估。