我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

加强供热企业运营成本管理的有效策略探讨

近年来,随着人工等成本费用的不断增长,供热企业的运营成本不断增加,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。供热企业应加强运营成本管理,提高运营成本控制和管理的意识,建立健全运营成本管理体系,从而不断减少成本支出,提高企业的利润水平,推动企业高质量发展。但是,现阶段有些供热企业管理手段落后,严重影响了企业运营成本管理的效果。因此供热企业不仅要确保供热质量,提高服务水平,还应采取切实、有效的成本管理策略。本文通过企业运营成本概述,分析了供热企业运营成本管理的现存问题,提出了加强运营成本管理的具体策略,以期为供热企业提高经济效益提供借鉴参考。     

快递企业低碳运营策略探讨

从全球环境问题日益恶化、国家对环境问题愈来愈重视的背景入手,结合低碳对快递企业未来发展的影响,分析了目前国内快递行业的现状,基于低碳物流的标准,主要从包装、运输、废弃物回收系统与塑造低碳理念四个方面系统的提出了快递企业低碳运营的策略,并认为实施低碳物流策略是快递企业未来发展的必然选择。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…     

铁路第三方物流企业运营策略分析

铁路“十一五”建设及中国制造业和建设业进入高速发展时代。对货物运输需求不断扩大,货物运量增加,铁路内部的产业结构调整使得铁路第三方物流企业市场潜力大增。铁路物流企业要抓住机遏发展第三方物流企业的市场．借助铁路行业的有利资源发展铁路第三方物流企业,将资源优势转化为物流企业的运作优势,改善和打造自己的物流系统．引进专门的物流人才。同时,对现有内部职工进行有条件、有计划的专门培训,转变服务理念,强化物流服务技能,为客户提供现代物流服务是个不容忽视的问题。     

现代企业生产运营管理策略研究

随着世界和国内经济环境的不断变化,企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。在这种环境下,如何提升企业的生产运营管理水平,成为更好地应对激烈市场竞争的途径。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象,就当前企业生产运营的市场环境做了分析,在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略,以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。     

浅谈项目运营与套现

长期以来,无论是企业经营目标亦或是对企业经营情况进行分析,均围绕着企业所盈利能力展开,然而在现实中,有些企业表面获利但可动用的资金却非常紧张,其原因就在于获得利润的同时却没有获得现金流。企业的投资、战略转移、清偿债务等,均可能需在短期筹集大量资金,筹资方式通常有     

企业资本运营需要良好环境

<正> 企业的发展需要良好的环境,其关键是处理好宏观资本运营与微观资本运营的关系,确立国有企业改革的主体地位,解决资本运营的民主环境问题。     

房地产企业降低运营成本的策略研究

文章针对房地产企业运营成本的优化管理进行深入探讨,分析了房地产企业在运营成本管理中存在的主要问题,如成本分析方法不完整、管理方式不严谨、内部机制不完善性以及成本分析不科学。针对这些问题,提出了包括优化成本分析、改进管理方式等具体策略。此外,还分析了成本控制与企业发展之间的协同效应,强调提升核心竞争力、促进技术创新以及强化市场适应能力的重要性。结果显示,综合的成本管理策略对于房地产企业的长期发展具有重要意义。     

建筑施工企业现金流管理优化策略研究

随着我国市场经济的快速发展,企业的竞争愈趋激烈,企业为了获得更好的发展,对内部管理的要求逐渐提高。建筑施工企业进入高质量转型发展期,现金流作为施工企业生存和发展的命脉,对企业风险抵御和持续发展起关键作用。基于此,分析建筑施工企业现金流存在的问题,进而提出相应对策,以提高企业经济效益,助力建筑施工企业高质量发展。     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

电信运营企业核心竞争力培育策略研究

本文在分析核心竞争力特点和电信运营企业及关系的基础上，提出了电信运营企业核心竞争力的培育策略。     

电子商务在企业运营中的运用策略

<正> 电子商务(E—commerce)是一个非常热门的话题,很多人认为电子商务就是指上网购物,殊不知上网购物仅仅是电子商务的一小部分。到目前为止,电子商务还是一个没有被大多数人所认同的概念。简单地讲,电子商务是通过计算机和计算机网络(包括局域网、广域网和英特网)进行商务活动的过程。一些专家认为,电子商务包括商务活动中的所有内容,本人也非常同意这个观点。近来,提出的企业e化概念我认为是对电子商务最好的阐释。     

浅谈企业的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后。以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的—个重要层次。我国企业的资本运营自改革开放以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。     

发电企业的低成本运营

<正> 发电企业降低运营成本主要从以下几方面人手。深化财务预算控制和加强资金管理1.在财务预算的编制和执行过程中,建立自下而上、自上而下相结合的全员参加的预算体制。各项预算的支出必须有根据,有文件可查,使预算的开支控制在范围内。财务预算是一切经济活动的起点,是全员行为。西电公司各职能部门在每年三季度,根据上年的平均上网电价和国民经济及公司的发展目标进行下年度的负荷预测,责任中心提出机组设备检修计划,成本计划,燃料、材料采购计划,员工工资计划,各项工程计划,资本性支出(零购)计划,煤耗,厂用电计划及各项技术经济定额等基本参数,将各项计划     

建筑施工企业现金流管理的现状及应对策略

随着市场经济的快速发展,建筑施工企业的业务规模不断扩大,在实际工作中现金流是保证建筑施工企业稳定经营的关键要素,建筑施工企业必须要加强现金流管理,确保各项业务顺利推进.目前建筑施工企业的现金流管理仍存在一定的问题,企业需要持续改进,夯实企业发展基础.本文首先阐述了建筑施工企业当前现金流管理的整体目标,然后论述了当前现金...     

提高电信运营企业核心竞争力的策略

企业在加快发展的过程中，必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说，就是要注重客户发展，实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容，如果企业的客户数量不足，企业就没有后劲，就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想，面对不断增长的消费需求，正确预测市场发展方向及市场发展潜力，找准企业的市场定位，根据市场的变化不断调整企业的发展目标，坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大，力争在竞争格局出现新变化前，抢占发展先机，扩大规模，延伸产业链，保持企业在市场上的主导地位。