建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段,建筑项目的规模也是不断扩大,而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时,也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段,随着建筑行业竞争的预加激烈,各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度,通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障,而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容,可以对工程项目的管理水平进行有效的反映,进而在最大程度上提高建筑工程的效益。     

控制工民建筑施工进度的有效措施

近几年来建筑行业得到了快速的发展,行业内的竞争也越来越激烈。为了抢占市场,各个建筑企业都开始尽可能的缩短工期。所以,为了保证建筑质量,就必须进行建筑工程施工进度的管理,这样才能确保施工进度的合理性。现在,在建筑工程进度管理上存在很多问题,经常发生管理失控的现象,这对建筑质量会产生极大的影响,接下来就针对这个问题,介绍一下如何有效的控制建筑施工的进度。     

房地产建筑项目进度管理策略

近几年，我国加大了对楼市的调控力度，楼市进入了房住不炒的趋冷阶段，国家还将陆续制定出台住房改革相关政策措施，进一步规范住房市场的发展。在此背景下，房地产企业要快速适应市场变化，加强对房地产建筑项目的进度管理，加快资本流动，顺利实现项目交付的节点目标，为企业赢得最大经济效益。基于此，文章首先阐述了房地产建筑项目进度管理的内涵，然后分析了房地产建筑项目进度管理中存在的问题，最后提出了几条房地产建筑项目进度管理的有效策略，希望能为房地产项目进度管理提供参考和借鉴。     

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

现阶段,由于城市建设进程的不断加快,使得建筑工程的数量急剧增长,类型也逐渐多样,这就要求建筑企业必须加强进度管理,提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。然而,基于当前的建筑工程进度管理而言,其中还存在一定的问题,可能会给建筑进程带来影响。为此,文章主要分析了建筑工程管理中进度管理的有效路径,旨在提高建筑工程的质量。     

论建筑管理中项目控制

随着我国社会经济的快速发展,建筑事业也取得了一定的成就,并且逐渐与国际建筑行业接轨.在建筑事业的发展进程中,建筑管理的实施起着很大的作用.在建筑管理中,项目控制又是其重要组成部分,为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障.目前在我国的建筑管理中,项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制.现就对这三个项目控制方式逐一进行介绍,阐述其相关内容和方法,从而论述了项目控制对于建筑工程发展的重要性.     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国建筑行业的逐步发展成熟，建筑企业越来越认识到进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相应的进度管理机制。本文着重分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的实际应用。     

关于建筑工程技术管理的探讨

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。     

施工进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在建筑工程管理中,进度管理尤为重要.工程进度可能因多种问题暂时停工而延误,因此工程进度管理已成为一个重大问题.为保证在施工期限内顺利完成施工,往往需要对施工进行严格管理.为了充分发挥工程建设潜力,必须对具体问题进行分析,提出针对性的解决方案,对施工企业的工作方式和方法进行调整,确保建筑工程高质量完成.随着科学和现代建筑...     

加强建筑项目工程三控管理的措施分析

近些年来,随着市场经济的快速发展,建筑工程事业也获得更大的发展空间,与此同时,对建筑项目工程的管理质量也提出了更高的要求。建筑项目本身是一项系统而且复杂的工程,因此在建筑工程管理的过程中,需要对其关键的影响因素进行必要的控制,才能保证工程质量。质量、进度和成本是建筑项目工程管理的重要影响因素,被称为建筑工程的三控管理,对建筑工程的发展有着重要的影响。本文就主要针对这三个因素进行简单的分析。     

浅析建筑工程项目成本控制方法

建筑工程项目是建筑企业获取经济效益的动力,也是建筑企业赖以生存和发展的基本条件。本文在研究建筑工程项目成本控制影响因素的基础上,全面分析建筑成本控制存在的问题,并提出了建筑工程项目成本控制的方法,进而不断的加强建筑工程项目的成本管理和控制,达到更好的盈利水平。     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

项目工程成本控制技巧

随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言，成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生，本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。     

建筑企业在施工中的安全管理及其评价研究

随着我国城市化进程的快速推进,建筑市场也得到了充分的发展。我国各类建筑工程的数目大量增加,工程规模不断扩大,这对我国建筑市场的管理提出了更高要求。建筑工程项目的安全事故频发,不仅给人们的生命财产造成了重大的损害,同时也影响了建筑企业的外在形象和声誉。因此,建筑企业对现有的施工安全管理和评价进行变革势在必行。本文从建筑企业在项目施工中的安全管理及其评价方面存在的问题和不足入手,就如何提高项目施工安全管理水平,建立完善的安全评价体系进行了详细地分析和研究。     

加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

在市场经济环境下,成本控制成为建筑企业保持市场竞争力的关键,是实现建筑工程管理目标的重要手段。本文结合某建筑工程实例,就如何进行成本控制工作展开了分析和讨论,同时依据建筑工程的特点,分析了建筑施工成本的管理价值,拟定了最优成本控制方案,以降低建筑工程施工建设中的实际成本,提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的市场竞争力^[1]。     

建筑工程项目的造价控制策略探讨

当前,社会经济快速发展,建筑行业也实现了蓬勃的发展,成为经济发展的支柱性产业。在建筑工程项目中,工程造价控制是衡量建筑工程项目的重要指标,有助于减少建筑企业的成本消耗,控制施工企业的成本,促进经济效益的实现。文章就建筑工程项目的造价控制策略进行了探讨。     

“互联网+”背景下建筑企业加强工程项目管理信息化建设的路径探讨

随着互联网技术的快速发展以及信息技术的更新和进步,传统建筑工程企业对信息化技术的掌握和应用的需求越来越高,特别是建筑工程项目管理信息化建设已经成为行业发展的趋势。本文主要针对“互联网+”背景下建筑工程项目管理信息化建设进行了探讨,重点剖析了建筑企业工程项目管理信息化建设过程中的相关问题,并提出了相关对策建议,以供借鉴和参考。     

建筑工程前期阶段造价的控制与管理探究

在建筑行业快速发展的背景下,建筑企业的数量也不断增多,这就导致建筑行业的竞争激烈程度在不断提升,在这一背景下,建筑企业为了提升自身的竞争实力,必须增加对工程造价控制和管理的重视程度。本文阐述了建筑工程前期阶段造价控制与管理的作用,探索了建筑工程前期阶段造价控制与管理过程中存在的问题,最后提出了建筑工程前期阶段造价控制与管理的措施,希望有助于建筑企业提升其造价控制与管理水平,从而为其长期健康发展奠定良好的基础。     

建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来，我国城市化进程不断加快，大量的建筑工程项目开始实施，对于工程项目成本的控制上尤为重要，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法，并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。     

浅谈工程建设的质量管理

<正>建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。随着社会经济的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑业得到了空前的发展,工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工