海尔并购通用家电案例分析

企业并购是企业快速发展的有效途径,有效的并购可以促进企业的壮大,而无效的企业并购却可能会给企业带来财务负担,为企业未来发展带来隐患.本文从海尔并购通用家电的案例出发,对并购动因、特点和对财务绩效的影响情况进行了分析.     

基于平衡计分卡的乳品企业并购绩效评价研究——以新希望乳业并购寰美乳业为例

随着乳品行业的竞争加剧,企业间的并购也愈演愈烈,与内涵式增长相比较,外延式并购的增长更为迅速,可以快速拥有被并购企业的奶源、工厂以及优质品牌等资源,但是盲目并购也可能给企业带来一定的风险。本文基于平衡计分卡对新乳业并购寰美乳业进行了绩效评价,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度的分析,得出了并购寰美乳业可以明显提高企业业绩但也同时带来一定财务风险的结论,并据此提出了相应的改进建议,以供参考。     

基于改进平衡计分卡的美的并购库卡绩效研究

随着经济全球化进一步发展,我国企业的国际竞争力越来越强,全球化参与程度也越来越高,在一带一路倡议下,国内企业积极迈开了走出去的步伐.我国现在正处于经济转型、产业升级的关键时期,海外并购成为越来越多企业提升自身核心竞争力的重要途径.文章以美的集团并购德国机器人企业库卡这一行业典型并购案为例,运用改进后的平衡计分卡和熵值法进行实证分析,针对并购后企业是否产生积极的效应进行分析研究,结果显示:管理、财务方面短期内没有表现出较强的协同效应,而经营方面协同效应较为显著.最后根据分析结论得出启示,旨在为我国企业日后进行海外并购总结出一些方法,以增强并购后的整合效应.     

基于平衡计分卡的绩效指标体系构建——以NSC公司为例

本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。     

浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以M企业为例

随着经济社会的发展,企业绩效管理的重要性日益凸显,绩效考核结果已成为企业制定各种决策的有力依据。作为企业绩效管理的重要工具,平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长四个维度出发,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与满足顾客需求之间的平衡。平衡计分卡能够将抽象的企业目标、决策细化为各项具体指标,使企业的绩效评估体系更加完善,从而提高企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力。基于此,本文以M企业为例,重点分析了平衡计分卡各维度关键绩效指标在M企业中的应用成效,旨在为相关人员提供参考。     

基于平衡计分卡视角的Y企业绩效管理研究

随着环境的变化以及积累的资源和实力的不断增加,企业战略也需要自上而下地重新进行规划.然而企业中负责具体实施的中层人员对于高层领导的想法及战略部署很难真正地认同,其原因归结于,仅基于财务指标的传统的绩效评价方法已不能与现代企业管理模式兼容.本文基于平衡计分卡的视角,以Y企业为例,对其绩效管理中存在的问题进行剖析,并提出具...     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理系统构建——以H医院为例

随着医疗市场的发展,医疗机构的数量不断增加,人们有了越来越多的选择性,但各类医院之间激烈的竞争也给国内各大公立医院的生存与发展带来了极大威胁,完善公立医院的内部绩效评价体系迫在眉睫。文章遵循公立医院改革的公益性原则,结合H医院的战略目标和自身现状,构建了基于平衡计分卡的医院院级绩效评价体系,并就如何保障H医院平衡计分卡的顺利实施提出相关措施。     

基于平衡计分卡的医疗企业并购绩效评价——以美年健康并购慈铭体检为例

<正>随着医疗市场的宏观经济影响和相关政策与需求的拉动,体检行业市场逐步发展,但行业中具有影响力的规模企业相对较少,市场集中度较低,所以我国医疗企业大多通过并购这一方式来扩大市场份额,创建与整合新的战略方向。然而通过并购能否达到既定目标逐渐成为企业的关注点,因此需要评价并购后的企业绩效。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

基于平衡计分卡的企业知识型团队绩效研究

知识型团队在企业竞争中扮演越来越重要的角色,因而其绩效就显得十分关键.文章对知识型团队的特点进行分析后,通过对平衡记分卡的机制研究,提出了科学的应用平衡计分卡方法对知识型团队绩效管理的框架.     

基于平衡计分卡的黑芝麻并购礼多多绩效评价研究

并购可以使企业形成协同效应,迅速扩大规模,获取市场权益,从而提升自身竞争力。对食品企业并购动因与绩效进行分析,将有助于当前食品企业的可持续发展。本文针对黑芝麻2017年并购礼多多案例,选取近5年的数据进行绩效评价研究,选用平衡计分卡并调整相关维度设计构建并购绩效评价指标体系,分析得出此次并购效果从整体上来说比较一般,但是从其并购的动因上来看,这次并购是达成了预期目标的。     

平衡计分卡视角下的护理院绩效管理

医护型护理院的出现,为解决长期需要护理的老年人托老等难题提供了解决途径,但其本身在绩效管理方面,同样面临着困境。平衡计分卡对护理院而言,是一种全新的绩效管理模式,如何设计护理院的平衡计分卡考核评价指标,在具体应用中要注意哪些问题,是本文将要探讨的内容。     

基于平衡计分卡的政府绩效评估

文章通过分析平衡计分卡理论的基本内容及在企业中的应用，探讨了平衡计分卡在我国政府部门中的应用实施，并提出了一些个人观点。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。     

基于平衡计分卡的公安机关绩效评估研究

平衡计分卡在企业管理中取得了巨大的成就并且受到了极大的欢迎,但在公安管理乃至政府管理中的应用还处于待开发状态。本文基于平衡计分卡绩效理论,从分析公安机关职能入手,来构建的公安机关绩效评估指标体系。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨——以A理工学院为例

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的竞争日益增大,当前应加强绩效管理发挥高校教职员工积极性,提高自身竞争力。以A理工学院平衡计分卡的应用为例进行分析,从财务层面、服务对象层面、内部业务流程层面及学习与成长层面对平衡计分卡进行了详细阐述,以此建立全新的高校绩效评价指标体系,提高高校核心竞争力,并探讨平衡计分卡的应用成效,以期对高校绩效管理提供启示或借鉴。