试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室行政管理精细化是企业管理的重要环节,但由于不少单位的人力资源部门对精细化管理不重视,往往令其不能发挥功效。本文通过总结办公室行政管理的现状,分析了办公室行政管理中存在的问题,并为办公室的精细化管理提供相应的解决对策。     

高校系办公室管理工作探索与实践

全国高校急速发展时期,本科院校的系办公室管理职能及承担的任务不断增加。面对日益更新的管理模式,系办公室不断迎接新的挑战。结合自己多年的系办公室管理经验,对高校办公室管理中的一系列问题进行了探索和实践,并总结了自己对新的管理模式下系办公室的管理应对方法。     

高校系办公室管理工作探索与实践

全国高校急速发展时期,本科院校的系办公室管理职能及承担的任务不断增加。面对日益更新的管理模式,系办公室不断迎接新的挑战。结合自己多年的系办公室管理经验,对高校办公室管理中的一系列问题进行了探索和实践,并总结了自己对新的管理模式下系办公室的管理应对方法。     

企业办公室和谐管理研究

制度对冲、管理真空、评价失衡、文化脱离等冲突是企业办公室管理工作不可避免的问题。如何管理冲突并合理解决冲突,促进办公室和谐发展,提高办公室管理绩效,是所有企业必须始终深入研究的一项重要课题。本文针对企业办公室管理中存在的不和谐因素,引入和谐管理理论,通过构建和谐管理概念模型,提出促进办公室和谐发展的有效策略。     

浅谈如何提高办公室管理的科学化

随着社会的不断进步,企业办公室的规模越来越大。办公室对于任何一个企事业单位而言都是一个综合性的管理部门,由于办公室在单位起到了沟通上下、协调作用以及联结内外的作用,因此,有效的办公室管理是保证各项管理工作正常运行的枢纽。科学化的办公室管理程度直接影响了所在单位的形象以及管理效能的高低,一个科学有效的办公室管理制度不仅能够规范公司的各项制度,更能有效的提高单位的工作效率而产生更大的经济效益。本文探讨了办公室管理科学化的相关问题。     

国有企业办公室管理的创新对策

办公室是整个企业良性运行的中心。国有企业办公室普遍存在资料文件庞大繁琐,公务复杂繁重的情况。因此,对国有企业办公室管理进行创新优化,对提高国有企业的整体管理水平具有重要意义。本文具体探讨了目前国有企业办公室管理所面临的挑战,并对如何创新办公室管理方法进行了探讨。     

浅谈如何做好企业办公室管理工作

办公室管理工作具有内容繁杂、工作量大、涉及面广等特点,因此要做好办公室的管理工作就应该以企业为中心,采取积极有效的方式;及时更新陈旧的管理理念、提高创新思维与意识,是办公室在企业决策过程中真正发挥其应有的作用,更好地服务于企业。本文就此从办公室管理的作用、办公室管理的现状、办公室管理的措施三个方面粗浅地进行了谈论。     

知识管理：高校办公室管理的创新

高校办公室知识管理既能提高创新能力和反应能力,增强人员技术素质,又符合新时代信息管理的理念,通过建立基于网络的知识管理平台,加强办公室知识管理,提高高校办公室的效率。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

怎样才能将办公室的行政管理做到精细化,现已成为很多企业高层管理人员探讨的重要话题之一,因为只有将办公室的行政管理做到精细化,才可有效提升整个办公室的行政管理水平。本文将对行政管理这一概念做一详细阐述,并提出一些意见和建议,从根本上使办公室行政管理做到精细化。     

国有企业办公室管理创新与发展

在新的经济环境下,国有企业的发展面临巨大的挑战。办公室工作对整个企业的运行产生着重要的作用,要想使企业得到更好的发展,必须对企业办公室管理进行变革"简单介绍了办公室管理工作的特点,对新的经济条件下办公室工作面临的挑战进行了阐述,提出了办公室管理创新和发展的具体措施,旨在帮助国有企业改善办公室管理,从而使企业得到更好的发展。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

物业管理多样化及其纠纷解决

在研究我国城市住宅小区物业管理纠纷问题的基础上,认为在我国的市场化物业管理模式实践中,由于大部分住宅小区的业主缺乏与物业服务企业讨价还价的能力,导致大量物业服务企业侵犯业主合法权益的物业管理纠纷出现。提出根据不同住宅小区业主在经济承受能力和集体行动能力上的特点,分别采取政府替代型、自我管理型、行政干预型和契约均衡型等多样化的物业管理模式。     

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。     

高校房产管理信息化问题初探

高校在新形势下的房产管理亦需做出相应调整。伴随计算机在高校管理中的普遍应用,面对管理过程中的大量信息、数据,利用信息化管理手段来进行管理创新,是提高高校房产管理水平的一个重要途径。笔者经过调查,并结合高校房产管理情况与自身工作经验,对高校房产管理信息化作了初步的探讨。     

完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

构筑现代管理平台 提升核心竞争能力

铁路货物运输面对市场份额不断下滑的严竣形势,如何摆脱经营困境,扭转被动局面,文章指出,应着重在“管理”二字上下功夫,加强战略管理,重视信息管理,强化优势管理,完善系统管理,通过构筑现代的、科学的管理平台,不断深化货运市场营销,提升核心竞争能力。     

论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新

建筑工程中成本的控制是建筑是工程中一个重要的管理项目,成本管理模式是成本控制的具体管理方式。在建筑工程力求高效率的今天,节约成本无疑是工程管理的重点。只有在改变不良状况中创新管理模式才能更好的控制成本,提高效率。     

简论企业财务管理存在的主要问题及其对策略

随着我国社会主义市场经济向纵深推进,财务管理在企业管理中的核心地位日益成为企业家和经济界的共识。财务管理作为企业管理的核心,主要是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理的,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有着密切关系。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映、调控。企业的财务监督更是企业整个管理活动的中枢。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要问题。文中主要从分析企业财务管理存在的问题出发,提出财务管理应确保的几个问题,进而结合实际提出应对问题的具体策略。