仓储、物流与供应链管理研究新进展

在新常态下,供应链管理有着重要的应用优势,并且在现代化跨国企业业务管理中得到广泛的应用.仓储、物流和供应链已成为全球商业发展的重要环节.仓储、物流和供应链对于企业在经营发展中实现目标具有显著的意义.在现代物流管理中,供应链已成为重要部分.仓储物流平台的管理作用日益突出.本文从仓储物流的重要性观点出发,通过对物流平台的管...     

创新思维下普洛斯供应链发展新趋势——剖析普洛斯的成功之道

正8月4日,亚洲最大的现代物流设施提供商与服务商普洛斯与中国拥有仓储面积最大的国有现代物流企业中储发展股份有限公司达成战略合作关系,双方将设立合资公司,进行现代物流基础设施的开发与管理。此次合作强强联合,在我国供应链发展与创新方面意义深远。作为世界领先的行业巨头普洛斯,在供应链方面有那些规划与理念呢?不久前普洛斯主办的供应链整合和创新的高峰论坛上普洛斯高管们的谈话带给了我们答案。     

以极致的产品和服务满足需求——专访北京易代储科技有限公司副总裁王申志

餐饮业的下半场需要高效率的供应链系统,而高质量的仓储是供应链完善顺畅的保障,易代储近几年逐渐成为包括餐饮业、电商在内的很多中小微企业灵活仓储需求的首选。作为一家互联网仓储运营服务平台,它是如何满足市场需求的?互联网仓储这种服务方式会给餐饮业下半场带来什么启发?请看本刊记者对北京易代储科技有限公司副总裁王申志的采访。     

数字化时代的供应链服务

近两年来,“数字化仓储”或“数字化物流”正成为仓储、物流、供应链服务领域里的一个热点概念。但目前为止,这个概念的权威定义还没有,其现状和未来的发展趋势也需要做些说明和分析。另外,数字化仓储不是一个孤立的概念,它基于之前的传统仓储,正在实现新一代技术支持下的模式优化和技术升级,并与数字化运输相衔接,形成数字化物流,支持着包括贸易服务、金融服务、管理服务在内的数字化的供应链服务体系建设。     

中小航运企业供应链融资探索

一、供应链融资的概念和特点供应链又称价值链、供需链,源自美国哈佛大学教授Michael Porter的著作《Competitive Strategy》。供应链集成了企业现金流、订单信息流、仓储配送流,其实质在于价值和信息的传递。     

供应链战略与产品类型——以小米手机为例

任何产品要获得成功,其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。本文以小米手机为例,分析产品类型,制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。     

2008中国仓储业大会(CAWS年会)暨中美现代仓储业发展论坛

现代仓储是物流与供应链系统中的结点与调控中心,中国仓储业的现代化任重而道远。作为全国仓储行业的社团组织,中国仓储协会(CAWS)一直致力于促进我国仓储业的现代化、推动现代物流业的健康发展。     

乡村振兴战略下的农产品物流仓储系统构建分析

<正>作为一种广泛分布于生产（供给）与消耗的物流系统子系统,它具有缓冲和调节供求关系的功能,经常被称作“蓄水池”。虽然电子商务、供应链整合、即时配送等商业模式在过去20年快速发展,在进入“网络+物流”时代以来,买家与生产者之间的供应链未能达成协同效应,很多仓储中都有被淘汰掉,因此,系统在供应链当中起到了重要的作用。1.农产品产地仓储系统现状及原因分析1.1尚未形成有效的仓储系统。在文章撰写前,为广大农户积极地设计了一份针对农户的问卷。以农业企业、合作组织为研究对象;主要农户及普通农户共收集了163份问卷。普通农户71.95%,农业企业8.54%,其他是合作组织和大型种植大户。     

供应链战略与产品类型匹配研究

以两类产品(功能性产品和创新性产品)与两种供应链战略(精益性和敏捷性供应链战略)的匹配问题为例,讨论了供应链战略的选择问题。面对众多先进供应链管理思想,我们自始至终都应该坚信———没有最优,只有最适合。     

供应链的战略管理模型研究

强调成本的有效性供应链和强调时间反应速度的反应性供应链是两种完全不同的供应链战略。企业在强调成本时不能完全忽略供应链的时间效用,同样在强调反应速度时也无法完全忽视成本的影响,因此通过对供应链战略的分析,对成本和时间赋予一定的权重,建立综合成本和反应速度的供应链战略模型,并通过实例对模型进行了验证。     

智能化赋能数字化供应链

大福作为物料搬运系统的综合厂商和系统集成商,主要是在物流仓储配送和生产物流的供应链中为物流企业提供自动化的解决方案和为搬送系统提供核心设备.大福中国凭借其对客户需求的高度理解能力以及成熟稳定的仓储物流规划与实施经验,成功为客户实现了复杂而又有较高技术难度的各类数字化仓储中心.大福早在国内的数字化仓储还未风靡之时,就在全...     

大田脱壳:破茧化蝶?

大田集团此次出让快递业股权和相关资产,标志着大田集团进入了第三次创业历程。在第三次创业阶段中,大田集团将致力于以供应链管理为核心的综合物流业的发展。大田集团将充分依托其专业优势、网络优势和资本优势,积极引进国际先进技术和第一流的人才,为国内外客户提供融国际货运、仓储物流和物流配送为一体的一站式综合物流服务。2006年,大田集团确立了六年三步走的发展战略,建立了国际货运、物流配送、物流仓储三大业务系统,并在物流配送网络建设和VMI仓储业务上实现了突破。2007年,大田集团的主要任务是要实现三大业务系统的大发展。因此,2007年大田将立足于三大业务系统的资源整合,通过引进国际先进的技术和人才,构建符合业务需要的IT信息资讯平台,实施人才培训战略等措施,来强化每个业务系统的核心能力,提高企业的经营效益。     

面向企业供应链运输的托盘共享租赁及环保模式研究

托盘现已广泛应用于企业供应链的供应、生产、销售环节及流通相关领域,被认为是20世纪物流产业中关键性创新之一。托盘与叉车配套使用在供应链物流运作的运输、装卸和仓储等操作中发挥着巨大的作用,其带来的效益主要体现在可实现产品包装单元化、标准化和规范化,     

如何玩转餐饮业下半场?

有个概念叫做“下半场”,并在近几年逐渐火起来,于是有业内人士提出餐饮业下半场之说。餐饮业是中国市场化最为彻底的行业,因此竞争激烈,创新踊跃。当下的餐饮业经过互联网的淬炼,已明显进入了下半场———餐饮供应链时代。餐饮供应链内涵很多,其中冷链物流和仓储非常引人关注。在当下中国处于转型的关口,餐饮业也在求新求变,那么冷链物流和仓储如何为餐饮业提供高质量的服务呢?诸多玩家是如何玩转餐饮业下半场的?本期的“特别策划”来回答这个问题。     

供应链运营和绩效诊断

对战略本身的评价和调整只能在运营的过程中,通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施。战略的要害就是运营、运营、再运营。本文将着重介绍ARC顾问公司关于供应链运营杰出战略的基本架构和供应链运营绩效诊断方法,以期给准备实施供应链管理战略的企业一个良好的运营参照系。     

邮政快递

阿里巴巴旗下良无限平台全面升级改版，网购进入全认证供应链管控时代 不久前，阿里巴巴旗下良无限平台宣布全面升级改版，同时启用新域名。升级后的良无限测试版将尝试为生产型供应商提供质检、仓储物流等深度服务，同时深化为消费者提供的质量保障和服务保障，逐步进入全认证的供应链管控时代。     

物联网下智能物流供应链管理研究

<正>以全面提升新时期物流供应链运转质量和管理有效性为目的,分析了物联网以及物流供应链的相关理论,阐述了物联网在物流发展领域中的实际应用优势,在提升物流管理透明化、配送速度、物流运转效率的基础上,提出了以物联网为基础的智能物流供应链管理体系,主要分析在物流供应链管理中的智能仓库选址、生产采购、销售管理、输送管理、库存管理以及智能仓储作业等方面的应用优势,并且可以提供精准化的产品管理体系,     

国家海洋物流发展战略研究

海洋物流是以海洋、港口和船舶为载体,将物资在国家或地区间进行及时、安全、准确输转的增值服务流程,是将运输、仓储、装卸搬运、代理、包装加工、配送、信息服务等物流环节有机结合,形成完整的陆上与海上供应链,为用户提供多功能、一体化的综合物流服务。国家海洋物流发展战略应从海洋物流体系出发,转变到追求物流产业利润最大化、产业模式科学化、产业规模全球化、产业依托信息化的新型发展模式上来。     

数字化供应链研究综述

<正>1.引言随着数字时代的兴起，众多数字技术也在创新，这些数字技术（比如人工智能、大数据、云计算、区块链等）应用于制造业中，推动制造业在供应链各大环节的改造，可见大数据、云计算等新一代信息技术是推动制造企业转型升级，有效提升企业绩效的重要引擎。与传统供应链进行数字化整合，可以增强供应链的灵活性，快速采用和纳入新的市场要求是企业未来保持竞争优势的关键。2.数字化供应链概念界定肖静华等认为数字化供应链是一种及时调整企业战略的行为[1]，是一个将公司的战略更新和数字化转型转变为由领先的供应链公司，主导的战略更新的过程，相比于传统供应链,数字化供应链的核心就在于数据的收集、     

从供应链整体成本上实现双赢

对于仓储企业目前大多是通过租金来获取收益，大家经常面对的事情是“这个库就是20块钱一平米，少一块钱都不行!”，这样往往是双方都陷入困境。这个故事最后大家得到了双赢，为什么？是因为双方都能站在供应链整体成本的角度思考问题，定价策略改变了，增加了货物的周转率，达到仓储资源的最优化，