商业模式创新新动力:三三法则

<正>商业的本质是价值传递。任何一个商业系统都是用既定的元素组成的价值链条。链条中元素关系的变化构成了商业模式本质的变化。在最初的商业模式中,原料、技术、产品、经销商、终端、传播、促销、消费者等元素共同构成了一个完整的,以产品为中心的,     

如何解读商业模式

每个人都有自己心目中认可的商业模式的定义,但应该不会脱离模型化的商业逻辑这一商业模式的本质。商业模式是最近几年最热的商业词汇,不论你是投资客、企业家还是管理者,如果不把商业模式挂在嘴边,那只能说你还不够潮。商业模式决定论也甚嚣尘上,据说只要有好的商业模式,企业就成功了一半。但是要说清什么是商业模式却并不容易,在充斥着自大狂的商业社会中,每个人都想从自我的角度去解读每次商业流行,并成为弄潮者。     

小个头有大智慧:中小企业如何进行商业模式创新

商业模式的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造,而是从分析商业模式的过程中学会趋利避害,取长补短,并在其中的某一环节制造出区别于竞争对手的差异化优势。     

互联网时代的商业模式创新:基于资源拼凑角度

在互联网时代下,一度盛行的需求为导向的商业模式正走向衰败,而以供求关系作为主导地位的网络式商业模式和价值创造正日益兴起。针对这种现状,本文基于资源拼凑的视角对商业模式创新进行理论分析。首先对商业模式创新和资源拼凑概念进行描述,然后从价值创造的载体、方式和思维逻辑三个方面对商业模式创新分别进行讨论。最后对全文进行总结并对未来进行展望。     

大型煤炭集团营销商业模式创新的思考

商业模式创新（business model innovation）概念的核心足价值创造,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,、对于致力于成为中国煤炭能源供应商领军企业的山东能源集团来说,当前形势下,如何做强煤炭营销和物流业务板块,改变企业“一煤独大”格局,重构企业商业模式,足摆在面前的一个严峻课题。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

互联网门户网站的商业模式和价值冲突分析

互联网门户网站代表注意力经济,其商业模式各构成要素太多,价值流动异常复杂,使用介观商业模式的框架分析,可以发现门户网站核心界面的价值冲突和资源、能力冲突,不断进行商业模式的创新,提高门户网站的盈利能力和可持续发展。     

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。     

企业商业模式创新:基于租金理论的解释

商业模式的定义在理论界有多种不同的理解，然而，商业模式创新的驱动力尚缺乏完整研究。本文作者归纳了商业模式的不同定义，提出了一种新的概念解释；同时，作者用经济租金理论来分析企业商业模式的创新行为，通过深入研究，作者对企业经济租金的几种形态做出了分类，分析了企业在不同条件下获得经济租金的形式，从理论上解释了企业商业模式创新行为的内外在驱动力。     

商业模式的理论框架述评

新经济的出现和企业商业模式的创新大大地促进了人们对企业经营规律认识的深化,使企业商业模式的理论研究出现了方兴未艾之势。文章在对近十年有关商业模式研究的文献进行梳理的基础上,讨论了商业模式的含义和商业模式的本质,提出了商业模式设计的结构性维度。     

Alignment and Misalignment in Business Relationships

‘Alignment’ and ‘misalignment’ are terms commonly used both in strategy and in marketing. In B-to-B marketing, in particular, researchers investigated alignment/misalignment between customers and suppliers and recently discussed the effects of misalignment. Research in this field remains however fragmented. There is ambiguity about the objects to be aligned, the processes that characterize their change, the effects on the relationship development and the methods used to assess them. In general, the empirical research that has examined the two concepts in business relationships is limited.In this study we will develop a theoretical framework to assess alignments/misalignments in parties' interpretations of a problem and its solution for the customer, in order to address the following questions: How and why do alignment and misalignment change over time? When can misalignment be positive for the relationship development?We use data from a longitudinal study involving 84 customers and suppliers in the ICT Security Industry. The first finding is that there are no patterns in how alignment changes, but there is a slight tendency toward misalignment over time. Second, change in the alignment is mostly linked to parties' perceptions of the available resources and how these resources are combined, along with parties' interpretations of critical events. Finally, the research suggests that when parties are aware of misalignment, when misalignment is perceptual and when there are no external constraints to action, the effort to align practices produces positive effects, even when misalignment persists.     

Perceptions of Change in Business Relationships and Networks

Our research deals with the role of actors in change in business relationships and networks. In this study, we explore how cognitive elaboration of experience of a relationship affects the relationship development. The link between behaviors and cognitive elaborations has been the object of recent research in marketing, but little attention has been given to the issue of cognition and behaviors when actors interact in business relationships. Given the role of relationships and their dynamics for the development of business networks, we believe that the issue deserves more attention. Also, compared to the interest in the space dimension of business networks, i.e., network pictures, perceptions of time have been under-investigated. We report findings from 84 bilateral interviews with managers involved as customers or suppliers in 21 relationships with ICT Security at two points in time. We collected their interpretations and reinterpretations of past developments, outcomes, and desired outcomes of the relationships in which they were involved. Our data suggest that the link between managers' cognitive elaborations and relationship dynamics is less direct than commonly assumed. We argue that evolution of a relationship cannot be explained by individual interpretations of the parties involved in the relationship; a preliminary finding is that actors' intentions appear more to shape the interpretations, rather than the contrary.     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

服装品牌运营模式的思考

服装品牌经营在新的市场环境下需要新的思维和模式,互联网技术的进步则给了品牌服装企业以前所未有的机遇和挑战。从众多品牌的经营动向中,本文归纳出三类比较有代表性的经营模式,意在给企业经营者和从业人员一定的参考。     

Sustainable Design: Beyond the Innovation‐Driven Business Model

This essay discusses an evolving business model, the sustainability‐driven business model, that designers are especially well suited to implement and promote. Designers have a responsibility to connect and coordinate human needs and dreams with new opportunities and inspirations from science, technology, and business in order for products and their usage to be culturally relevant, economically productive, politically beneficial, and ecologically sustainable.     

商业模式体系重构

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑。基于此种认识,笔者提出了商业模式的“3-4-8”的构成体系。“3-4-8”构成体系实质是一种从“远—中—近”三个层次对商业模式进行全面考察的立体架构。根据模块化的思想,商业模式变革可以遵循的三种基本路径:基于价值模块的商业模式变革路径、基于界面规则的商业模式变革路径、基于二者混合的商业模式变革路径。在三种基本路径的基础上,商业模式变革可以进一步分为四种类型:完善型商业模式变革、调整型商业模式变革、改变型商业模式变革、重构型商业模式变革。这四种类型商业模式变革对商业模式核心逻辑的改变程度不同,分别适用于不同的环境动态性和产业生命周期。