对专业银行转换经营机制的思考

在社会主义市场经济条件下,专业银行如何改革和完善经营机制,已引起理论界和宏观决策界的极大关注。本文就此谈点粗浅看法。一、经营机制企业化专业银行经营机制由企业化管理变为企业化经营,这是金融体制改革的重要环节。银行企业化经营是货币资本的本质反映,是市场经济的一般规律。但是在旧体制和“左”的思想禁锢下,银行的企业性质被抹煞了,银行成了政府的附属机构。成了国家分配资金的行政机关。近年来,专业银行虽不同程度地进行了以“松绑”、放权为核心内容的企业化改革,也普遍被赋予了一定的经营自主权,取得了相对的法人资格,但仍未改变传统体制下的非利益独立化格局,改革并没有     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

对呼伦贝尔市农牧业合作社发展及金融支持情况的调查

国内外经验表明,加快农（牧）民合作社为代表的合作经济发展,是实现乡村振兴目标的有效路径。呼伦贝尔市农牧业合作社整体发展水平不高,生产经营盲目性较大,存在内部经营机制不健全,利益联结机制不完善,社会融资能力不足等突出问题。针对上述问题,本文提出了加强制度设计引领,完善金融支持策略等建议措施,希望为合作社稳健经营及相关决策提供一定参考。     

要改革与完善金融企业经营机制

金融企业是经营货币商品的特殊企业。因此,在深化改革、加快专业银行企业化改革的步伐中,必须很好地注意解决金融企业的经营机制问题,健全完善责权利相结合的经营机制,把责权利全面落实到金融企业中,把金融企业真正搞活。金融企业属于非物质生产部门,处于分配环节,其主要职能是筹集和融通社会货币资     

企业化经营中的不利因素应引起足够重视

经济体制改革给企业带来了生机,企业化经营使银行增添了活力,尽管专业银行企业化经营刚刚开始,经营机制还不完善,但改革的实际效果却明显地显示出来。职工思想空前活跃,民主意识不断增强,绎济效益大大提高等等。这些事实说明了企业化经营这条路走得对,是正确的,应该坚持卞去。但是,我们也应该清醒地意识到车企业化经营中已经出现或     

按社会主义市场经济要求转变银行经营机制

按社会主义市场经济要求转变银行经营机制（本文获福建省第三次金融科研优秀成果一等奖）柯光武一、当前银行经营机制基本上不适应社会主义市场经济的要求１、银行的地位性质仍不明确，“既是又是”的定义仍使其以机关化为主，企业化经营与政府偏好的关系只靠“本质上根本...     

谈金融改革的几个问题

国民经济实行开放、搞活以后,宏观控制的有效手段是金融。金融的控制与调节比起其它调节机制来说,更为灵活、有效、及时。但是,由于企业的自我调节机制不健全,特别是国营企业还没有真正实行自负盈亏,银行的基层机构设有真正实行企业化经营,整个经济生活中的许多方面还保留或变相保留着供给制的平均主义色彩,信贷、利率、汇率等经济杠杆作用的发挥还很有限,因而金融宏观控制和调节还不灵敏。现实经济生活中,运用金融手段     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

金融支持西藏地区乡村振兴的调查分析

文章从保持现有金融政策稳定、加大信贷投放、创新涉农金融产品和担保方式、提升金融普惠性等方面阐述了金融支持西藏乡村振兴取得良好开局,指出金融支持西藏乡村振兴存在的问题主要有新型农业经营发展质量较差、乡村产业基础薄弱、金融服务设施弱、风险补偿机制不完善、部门之间协调不通畅等,提出大力培育高质量新型农业经营主体、完善优惠政策机制、加大金融产品创新、健全风险补偿机制、发挥好政府主导推动作用等金融支持西藏乡村振兴的对策建议。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

治理整顿期间钓专业银行改革重点——建立健全内部经营机制

专业银行实行企业化的金融体制改革,由于没有将建立健全内部经营机制,提高经营素质放在首位,加之其他方面的改革不配套,因而出现了信贷过度扩张,资金周转迟缓,盲目竞争导致金融秩序混乱等问题。在治理整顿期间,中央银行加强宏观调控、持续收紧信贷和货币的情况下,专业银行能否走出超负荷经营的困境,继续坚持企业化改革的方向,如何把治理整顿金融秩序与专业银行的企业化改革结合起来,有必要就此进行深入的探索。     

基层专业银行企业化经营初探

基层专业银行实行企业化经营势在必行。笔者认认,专业银行真正实行企业化经营,其经营特点、经营性质、经营方式应该更加接近于社会再生产企业。也就是说,专业银行应作为具有法人地位的、实行独立经济核算的、经营特殊商品(货币)的经济实体而存在。据此,基层专业银行(县一级支行)的经营模式。应该通过以下“三性”来确定。经营机制的“硬化”性在商品经济条件下,银行作为经营商品交换媒介——货币的特殊企业,首先应协调于社会再生产过程之中.使专业银行同工商企业一样,成为社会再生产过程中不可缺少的环节。没有银行从事资金借贷、货币收付和结算汇兑,再生产资金周转就会中断。所谓“硬化”经营机制。就是使金融企业在再生产的整个过程中,依照国家的有关政策、法律和制度规定,有     

企业转换经管机制的金融对策

<正> 在现阶段银行要适应企业的新机制,必须加大改革力度,为企业转换机制创造一个良好的金融环境。一、银行必须实行企业化经营,改变信贷资金供应上的“倒逼机制”。企业经营机制的目标是使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者.使之走向市场。作为经营货币的银行,已不能只管“输血”发救济了。企业要转换机制.就必须打破“大锅饭”,不能再躺在国家银行身上要供应,同时专业银行也只有打破中央银行的“大锅饭”,实行“自担风险,自负盈亏”的经营机制,才能改变信贷资金供应上的“倒逼机制”,封住企业吃银行“大锅饭”的途径。因此,     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

我国农村金融创新与改革的路径依赖

建设社会主义新农村、促进农村经济快速协调发展,呼吁农村金融创新。农村金融创新是为了实现三个层次目标:金融服务对象目标、金融机构目标和金融管理机制目标,认为实现农村金融创新,应健全法制,明晰产权,给予农村金融机构合理政策。农村金融机构要确立正确的经营宗旨,建立有效的组织,健全经营机制,创新产品和服务。在宏观层面,政府应改变不利于农村经济、社会发展的政策,改善农村基础设施,增加农村经济生产活动的金融需求,实现金融经营环境创新。     

关于专业银行企业化经营的几个问题

专业银行实行企业化经营问题已被提到金融体制改革的重要议事日程上来,成为今年城市金融体制改革的三大重点任务之一。下面,就专业银行企业化经营一些迫切需要明确和解决的问题谈点粗浅的看法,以供参考。     

浅议国有商业银行规范化管理

当前国内、国际金融竞争激烈，金融经营的自主权与经营风险同时加大，在这种环境下，把国有商业银行建设成机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的金融企业，是国有商业银行的发展目标，要实现这一目标，就要推行规范管理，建立和完善金融企业内部经营机制，管理机制和约束机制，理顺管理方法，优化银行整体素质，从而提高银行竞争能力。     

特区专业银行企业化改革的几个措施

<正> 专业银行实行企业化经营是进一步完善金融管理体制的一个重要步骤,它对搞活微观金融,加强和完善金融宏观调控机制具有重大意义。为了加快厦门特区专业银行企业化改革步伐,切实把它办成能按照市场规律、独立地吸收和运用资金、承担风险和盈亏的真正的银行。我认为必须采取如下几个改革措施。     

大转移——农业银行实现商业化经营的战略选择

农业银行向商业银行转轨的难度很大。既受市场经济不发达.缺乏与转轨相配套、协调的完备市场经济体系等外部环境制约,又有农业银行自身经营机制不完善、不健全,经营行为不     

国有商业银行改革所面临的困难及改进措施

随着加入WTO后金融领域的逐步开放和外资银行的大批涌入 ,国有商业银行的改革和创新日益紧迫 ,而影响国有商业银行发展和竞争力的根本因素依然存在 ,如资本严重不足、治理结构及经营机制不完善、经营环境不健全等。要解决这些问题 ,不仅需要商业银行本身加大改革力度 ,大胆进行制度创新 ,建立法人治理结构 ,还需要国家有关部门在宏观调控和具体政策上为国有商业银行营造有力的政策和市场环境。